【導(dǎo)讀】適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司。的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)

　　

【正文】 危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí) 。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部主管 協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。 2021 年度人力資源部工作目標(biāo)之十： 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 19 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 其他工作目標(biāo) 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力 資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作 中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、河蟹的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。 2021 年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行 有針對性的加強(qiáng)。 二、具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在 2021 年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行工作晤談。②加強(qiáng)總經(jīng)理信箱作用，保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力 資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在 2021 年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 20 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 主觀性。④規(guī)范使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。公司一直有《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不知道怎么使用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單。長此以往，部門 間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在 2021 年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。 2021年人力資源部 A 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 B 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 辦公室管理 。目前辦公室紀(jì)律松散，人力資源部計(jì)劃在 2021 年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 A、建議建立工作日志制度，要求每一位辦公室職員每天都寫下工作日志，強(qiáng)調(diào)每天做了些什么。 B 加強(qiáng)對員工因公、因私會(huì)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部 2021 年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2021 年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。② 辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。③辦公室的 5S 管理。目前公司辦公室的 5S 工作比較薄弱， 2021 年，人力資源部將把每個(gè)職員的 5S 工作作為績效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都客，員工對自己負(fù)責(zé)工作資料的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用。 四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為 原則，注意操作 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 21 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同明誠公司 的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體明誠公司人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司河蟹、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部主管 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體明誠人共同努力的結(jié)果 。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持； 2021 年的工作職責(zé)劃分還需要公司董事長裁定。 資料來源： 中國吃網(wǎng) 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 22 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 中國吃網(wǎng) 堅(jiān)持以客戶需求為目的，以市場為導(dǎo)向的服務(wù)原則，以引導(dǎo)中國餐飲規(guī)范化發(fā)展為己任。所打造的版塊及欄目定位精準(zhǔn)、內(nèi)容豐富、亮點(diǎn)突出、專業(yè)實(shí)用。無論是餐飲企業(yè)、餐飲從業(yè)人員還是普通的餐飲消費(fèi)者，網(wǎng)站將帶給您最優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)： 餐飲資訊 、 餐飲資料 、咨詢服務(wù) 、 餐飲百科 、 會(huì)員黃頁 、 問答懸賞 、 話題 PK、 吃網(wǎng)招聘、論壇、圈子 中國吃網(wǎng)近期活動(dòng) ： 春節(jié)過后如何保障餐廳的 檢查規(guī)范 有序？ 如何著手對餐廳進(jìn)行 全面的大檢查 ？ 餐廳各部門如何 有條不紊地運(yùn)營 ？ 餐廳各部門的 堅(jiān)持項(xiàng)目 和 標(biāo)準(zhǔn) 有哪些？ ?? 中國吃網(wǎng)傾情 奉獻(xiàn) —— 經(jīng)典資料大禮包 ，讓節(jié)后檢查省心省力省錢 餐飲資料庫中國最大的餐飲資料下載平臺(tái) 上傳精彩 創(chuàng)造財(cái)富 23 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 純餐飲文庫 資料涵蓋餐廳前堂、后堂、財(cái)務(wù)、安全、培訓(xùn)、宿舍后勤等部門各類 經(jīng)典檢查表單 20 于份