【導(dǎo)讀】一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗。類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：。等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如。2021年我們要認(rèn)真履行好人。培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境

　　

【正文】 力資源部根據(jù)資格證期限同用人主管部門安排培訓(xùn)。 （ 3）內(nèi)部認(rèn)證培訓(xùn)，對于內(nèi)部認(rèn)證失效未參加教育認(rèn)證而作業(yè)的，依《員工手冊》和《安全生產(chǎn)處罰制度》處罰。 1在職員工安全教育每月一次，事故發(fā)生后均應(yīng)培訓(xùn)教育，包括原因分析，如何避免及措施。 1 2021 年 3 月，完成各部門人員對工作分析相關(guān)知識的培訓(xùn)。 1企 業(yè)文化的營造 （ 1）安全文化的沉淀。每月組織 2021 事故學(xué)習(xí)，從思想上重視，不定期的新時事故教育和身邊事故教育。 （ 2）質(zhì)量文化的沉淀。每月組織 5880 事件學(xué)習(xí)，從利害關(guān)系上需求，從生存和發(fā)展保障上的需求上意識。從身邊質(zhì)量事故上了解質(zhì)量事故的后果，吸取教訓(xùn)。 （ 3）借《遠(yuǎn)航之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。 （ 4）不定期組織員工思想座談會，全年不少于 6 次。 （ 5）每月組織一次文娛活動。 （ 6） 2021 年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況組織兩次旅游活動。 四、績效評價體系 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)參加，人事部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。 第一季度完成根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)對各級考核體系的維度、效度評價，修訂完善。（充份體現(xiàn)，可測量化、定量化，避免主觀評價） 第三季度完成《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交審議。 隨時監(jiān)測 kpi 考核指標(biāo)達(dá)成狀況，長期不達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行檢討分析，制定措施或及時修正不合適指標(biāo)。（含各級考核） 五、薪酬福利管理 2021 年平均薪酬在 以上，相對而言總體工資水準(zhǔn)跟隨同類行業(yè)市場，但相對新入職、學(xué)徒、普工等低收入水準(zhǔn)偏低，招聘吸引力不夠。高收入員工激勵性不強(qiáng)，貢獻(xiàn)區(qū)界定與薪酬回報的內(nèi)部不公平，2021 年重點對薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)和提升。 上半年，完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，確定崗位技能等級標(biāo)準(zhǔn)體系，基于崗位技能薪酬設(shè)計草案。 系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 下半年，完成《薪酬管理制 度》的修訂與完善。 不定期向社會、企業(yè)、政府職能部門等進(jìn)行人力資源市場調(diào)研，現(xiàn)有薪酬狀況分析。 每月評估薪酬：同崗的差距、橫向差距、外部公平，對員工的公平性，合理性，是否必要的高支出。 伙食補(bǔ)助目標(biāo)提升到 8 元 /天。 以激勵為目標(biāo)，傾向考核化工資。 元月、七月制定薪酬策劃專案。 新橋住房第二批積分獎勵分配， 2 月份完成。 社保購賣率達(dá) 75%。 住房公積金作為激勵措施先行購賣部份員工， 2021 年下半年開始實施。 1根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條： “ 職工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，享受年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，享受年休假 10 天；已滿 20 年的，享受年休假 15 天。 ” 先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過 5 天。 1員工本人結(jié)婚，享受有薪婚假 3 天。 1員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，給予有薪 3 天喪假。 1哺乳假每天 1 小時（上午半小時，下午半小時）按規(guī)定應(yīng)到一周歲，先行到六個月，即在小孩出生六個月內(nèi)每天享受 1 小時哺乳假。 1員工生日派送一份禮品，改變一種形式保持新鮮感和刺激性，以便達(dá)到預(yù)期的目的。 六、勞動關(guān)系 2021 年主要目標(biāo)：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，提升企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。 每月會談員工不少于 5 人次，并對每次會談進(jìn)行文字記錄，會談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛。 員工援助：組織對員工特殊困難的援助，監(jiān)管 “ 員工關(guān)愛基金 ” 。 特殊情況下 公司對員工個人與家屬的探望或慰問。（如生小孩、重大疾病等） 促進(jìn)任務(wù)、角色的清晰化和豐富化，增強(qiáng)工作自身激勵因素，激發(fā)員工的內(nèi)在工作動機(jī)，提高工作滿意度，減少壓力及緊張。 向員工提供工作壓力、心理健康、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等等咨詢服務(wù)。提高組織績效，促進(jìn)員工發(fā)展。 七、其他工作 公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。 （ 1）正向激勵引導(dǎo)公司倡導(dǎo)行為。 （ 2）負(fù)向處罰不提倡或不準(zhǔn)行為。 （ 3）公平性。（管理考勤嚴(yán)格要求） 員工職業(yè)安康 （ 1）落 實安全責(zé)任制，二月份完成從各級管理者到員工安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。 （ 2）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。 ① 三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。 ② 班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。平時非正式檢查監(jiān)督。 （ 3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。 （ 4）監(jiān)督 6s 標(biāo)準(zhǔn)要求的落實和改進(jìn)。 ① 現(xiàn)場沒垃圾； ② 現(xiàn)場沒有多余的東西； ③ 現(xiàn)場擺放沒有安全隱患， 質(zhì)量體系 （ 1）正式組織內(nèi)部審 核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況。 （ 2） 2021 年 1 月 14 至 15 日 iso 體系外部審核，確保三年換證通過。 （ 3） 2021 年在全員體系培訓(xùn)的同時，組織內(nèi)審員審核技巧培訓(xùn)，內(nèi)審級成員目標(biāo)為 5 至 8 人。 （ 4）重點監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)不達(dá)成的原因分析和糾正預(yù)防措實施情況的證劇。 不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。 處理好流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。 好范文網(wǎng)訪問其他范文： 2021 年人力資源部工作計劃 人力資源部 2021 年年度總結(jié)及 2021 年工作計劃 人力資源部 2021 年總結(jié)及 2021 年工作計劃 人力資源部 2021 年工作總結(jié) 2021 工作計劃 2021 年度行政人力資源部工作計劃 2021 年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及工作計劃