【導讀】一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗。類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：。等必修內容督促其強化學習。人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如。2021年我們要認真履行好人。培訓內容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境

　　

【正文】 力資源部根據資格證期限同用人主管部門安排培訓。 （ 3）內部認證培訓，對于內部認證失效未參加教育認證而作業(yè)的，依《員工手冊》和《安全生產處罰制度》處罰。 1在職員工安全教育每月一次，事故發(fā)生后均應培訓教育，包括原因分析，如何避免及措施。 1 2021 年 3 月，完成各部門人員對工作分析相關知識的培訓。 1企 業(yè)文化的營造 （ 1）安全文化的沉淀。每月組織 2021 事故學習，從思想上重視，不定期的新時事故教育和身邊事故教育。 （ 2）質量文化的沉淀。每月組織 5880 事件學習，從利害關系上需求，從生存和發(fā)展保障上的需求上意識。從身邊質量事故上了解質量事故的后果，吸取教訓。 （ 3）借《遠航之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經營理念。 （ 4）不定期組織員工思想座談會，全年不少于 6 次。 （ 5）每月組織一次文娛活動。 （ 6） 2021 年根據生產經營情況組織兩次旅游活動。 四、績效評價體系 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名領導參加，人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。 第一季度完成根據企業(yè)總體目標對各級考核體系的維度、效度評價，修訂完善。（充份體現，可測量化、定量化，避免主觀評價） 第三季度完成《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交審議。 隨時監(jiān)測 kpi 考核指標達成狀況，長期不達標指標進行檢討分析，制定措施或及時修正不合適指標。（含各級考核） 五、薪酬福利管理 2021 年平均薪酬在 以上，相對而言總體工資水準跟隨同類行業(yè)市場，但相對新入職、學徒、普工等低收入水準偏低，招聘吸引力不夠。高收入員工激勵性不強，貢獻區(qū)界定與薪酬回報的內部不公平，2021 年重點對薪酬體系進行改進和提升。 上半年，完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，確定崗位技能等級標準體系，基于崗位技能薪酬設計草案。 系統(tǒng)和標準化員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。 下半年，完成《薪酬管理制 度》的修訂與完善。 不定期向社會、企業(yè)、政府職能部門等進行人力資源市場調研，現有薪酬狀況分析。 每月評估薪酬：同崗的差距、橫向差距、外部公平，對員工的公平性，合理性，是否必要的高支出。 伙食補助目標提升到 8 元 /天。 以激勵為目標，傾向考核化工資。 元月、七月制定薪酬策劃專案。 新橋住房第二批積分獎勵分配， 2 月份完成。 社保購賣率達 75%。 住房公積金作為激勵措施先行購賣部份員工， 2021 年下半年開始實施。 1根據《職工帶薪年休假條例》第三條： “ 職工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，享受年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，享受年休假 10 天；已滿 20 年的，享受年休假 15 天。 ” 先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多不超過 5 天。 1員工本人結婚，享受有薪婚假 3 天。 1員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，給予有薪 3 天喪假。 1哺乳假每天 1 小時（上午半小時，下午半小時）按規(guī)定應到一周歲，先行到六個月，即在小孩出生六個月內每天享受 1 小時哺乳假。 1員工生日派送一份禮品，改變一種形式保持新鮮感和刺激性，以便達到預期的目的。 六、勞動關系 2021 年主要目標：協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，提升企業(yè)凝聚力。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。 每月會談員工不少于 5 人次，并對每次會談進行文字記錄，會談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。 解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛。 員工援助：組織對員工特殊困難的援助，監(jiān)管 “ 員工關愛基金 ” 。 特殊情況下 公司對員工個人與家屬的探望或慰問。（如生小孩、重大疾病等） 促進任務、角色的清晰化和豐富化，增強工作自身激勵因素，激發(fā)員工的內在工作動機，提高工作滿意度，減少壓力及緊張。 向員工提供工作壓力、心理健康、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等等咨詢服務。提高組織績效，促進員工發(fā)展。 七、其他工作 公司內部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行。 （ 1）正向激勵引導公司倡導行為。 （ 2）負向處罰不提倡或不準行為。 （ 3）公平性。（管理考勤嚴格要求） 員工職業(yè)安康 （ 1）落 實安全責任制，二月份完成從各級管理者到員工安全生產責任簽約。 （ 2）加強檢查監(jiān)督，預防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。 ① 三月份、九月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本質安全。 ② 班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。平時非正式檢查監(jiān)督。 （ 3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。 （ 4）監(jiān)督 6s 標準要求的落實和改進。 ① 現場沒垃圾； ② 現場沒有多余的東西； ③ 現場擺放沒有安全隱患， 質量體系 （ 1）正式組織內部審 核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況。 （ 2） 2021 年 1 月 14 至 15 日 iso 體系外部審核，確保三年換證通過。 （ 3） 2021 年在全員體系培訓的同時，組織內審員審核技巧培訓，內審級成員目標為 5 至 8 人。 （ 4）重點監(jiān)督質量目標不達成的原因分析和糾正預防措實施情況的證劇。 不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務。 處理好流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務，維護企業(yè)的公共形象。 好范文網訪問其他范文： 2021 年人力資源部工作計劃 人力資源部 2021 年年度總結及 2021 年工作計劃 人力資源部 2021 年總結及 2021 年工作計劃 人力資源部 2021 年工作總結 2021 工作計劃 2021 年度行政人力資源部工作計劃 2021 年醫(yī)院人力資源部工作總結及工作計劃