20xx年人力資源部的工作目標(biāo)及計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-13 10:46本頁面
【導(dǎo)讀】明年的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃終于寫好了,給大家借鑒下!好的話給我加分哦!發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎(chǔ)，制訂出人事行政2020年工作目標(biāo)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位。責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，減少管理層次等級數(shù)。度不可能過大，如果幅度過大，疲于應(yīng)付，反而會運(yùn)營效率降低。因此，在不影響正常的。根據(jù)公司目前的情況，公司高層的決策機(jī)制并不清楚和明確，從上到下的決。編、增人予以拒絕。很大的項(xiàng)目進(jìn)行商議，以取得統(tǒng)一意見。工作小組對完成的崗位說明書進(jìn)行總審，匯總后向總經(jīng)辦匯報(bào)。整，最后總經(jīng)辦及工作小組人員簽發(fā)生效執(zhí)行。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。人，項(xiàng)目部人員基本定員應(yīng)為10人，保證人員的流動性不超過20%。
【正文】 滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效 考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月交流員工不少于 3人次，并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作 建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人力資源部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。在這個(gè)三角洲中，公司最高層即總經(jīng)理位于最重要的位置。 2）建立民主評議機(jī)制 制定民主評議機(jī)制，一改過去年終 “ 一錘定音、一次定 高低 ” 的做法，（沒有針對領(lǐng)導(dǎo)的意思），強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司的行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工滿意。建立民主評議機(jī)制，人力資源部計(jì)劃在 2020年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司和員工對部門經(jīng)理的評價(jià)的主觀性。 2020年，人事部將全力塑造恒晶企業(yè)文化 。完善《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容及行政制度加入《員工手冊》，在條件應(yīng)許的范圍內(nèi)印刷成冊保證每位員工人手一本。建立各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，讓恒晶的企業(yè)文化活躍起來！ 3）具體實(shí)施時(shí)間 此項(xiàng)工作不能納入月度計(jì)劃來做的，是個(gè)漫長持續(xù)的過程，希望中層及高層領(lǐng)導(dǎo)積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓恒晶的企業(yè)文化真正的活躍起來！ （十）制度剛性執(zhí)行 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，比如說 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師不準(zhǔn)時(shí)上班，領(lǐng)導(dǎo)睜只眼閉只眼。制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因?yàn)槭?“ 誰的人 ” 就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開始失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 首先必須具備小事處理能力，比如工號牌的佩戴，除了休息時(shí)間外，進(jìn)出公司，必須掛工號牌，未掛者一律罰款 10元 /次，專人執(zhí)行，檢查人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然后強(qiáng)力推進(jìn)，每周公布，形成執(zhí)行習(xí)慣，也就會形成行為習(xí)慣； 再比如辦公環(huán)境的維護(hù)，制定一個(gè)規(guī)定，離座超過 15分鐘的 ，必須將椅子靠在桌子指定位置，否則，每次處罰 10元，連續(xù)執(zhí)行 3個(gè)月，處罰了 10多人次后，習(xí)慣產(chǎn)生了，連新人進(jìn)來幾天也受氛圍影響，很快養(yǎng)成習(xí)慣。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 具 體實(shí)施時(shí)間 2020年 3月人事部將制定 07年度關(guān)于執(zhí)行制度的制度 2020年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施 （十一）公司資料的信息化管理 為了保證在公司運(yùn)行體系中各個(gè)部門使用文件的有效性。行政部將對公司資質(zhì)證書、質(zhì)量手冊、技術(shù)文件、程序文件、工作文件、外來文件等資料進(jìn)行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負(fù)責(zé)。管理員負(fù)責(zé)文件的分發(fā)、標(biāo)識、保管工作。 實(shí)施內(nèi)容及時(shí)間 2020年 6月對公司的各項(xiàng)資料重新整理，需保存的實(shí)物資料將封存整理，為公司的搬遷做好前期的準(zhǔn)備工作，此項(xiàng)工作需要各個(gè)部門的密切配合才能做到 各項(xiàng)資料的收集，提請各個(gè)部門配合 . （十二）辦公用品的有效控制 為了更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，這就要把公司的成本控制高效的融入每個(gè)員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)中去，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，公司將制定辦公用品預(yù)算控制方案。 辦公用品、固定資產(chǎn)及耗材的購置由行政部統(tǒng)一添購，各部門可提出需購買辦公用品的品牌、型號等建議，填寫申購單，對采購回來的物品辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對使用情況進(jìn)行反饋，由行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦共同審核決定購買。如需購置特殊用品提前 1天通知行政部。 對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制 由于 06年前期 辦公用品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)不是很規(guī)范，導(dǎo)致行政部不能很準(zhǔn)確的作出 07年的每個(gè)部 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 門的費(fèi)用預(yù)算， 07年各個(gè)部門的辦公用品預(yù)算費(fèi)用將以 06年的為依據(jù)大致估算核到每個(gè)部門并對每個(gè)部門做好超預(yù)算預(yù)警措施： 1．每月底由行政部出具辦公用品、耗材領(lǐng)用清單，各部門負(fù)責(zé)人核對無誤后，簽字確認(rèn)。 2．對于連續(xù) 2月超過預(yù)算成本的部門，行政部會口頭通知該部門負(fù)責(zé)人，并向其說明超預(yù)算的領(lǐng)用物品。 3．對于季度考核仍超預(yù)算的部門，行政部給出書面通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)。 所屬行業(yè) : 制造業(yè)
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