【正文】 月 30 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 開好員工懇談會員工懇談會是員工關(guān)系中比較重要的一個環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在 2022 年，公司每月要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活XXXX公 司 人 力 資 源 部21員工的生活比較單調(diào)，因此，為了提升對公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。明年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。首先公司每月定好體育活動場地，組織各種類型的體育運動和體育比賽，例如：籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，加強員工的體育鍛煉的同時，提高了員工的團隊精神；其次就是每季度舉辦各種文娛活動等等。盡量從這些方面去滿足員工的需求點，以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的；再次組織每年 2 次旅游活動。 本部門自身建設(shè)人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 2022 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部 2022 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 具體實施方案 完成部門人員配備在 2022 年 3 月上旬將需要的崗位配置到位； 完善部門職能XXXX公 司 人 力 資 源 部22人力資源部在 2022 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計劃設(shè)立人事專員，協(xié)助人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。并建立各種區(qū)域及駐外辦事處所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在 2022 年第一季度（3 月上旬）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。 實施部門目標(biāo)責(zé)任制人力資源部 2022 年 4 月上旬將部門年度目標(biāo)分解到部門每個員工。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 其他工作目標(biāo)XXXX公 司 人 力 資 源 部23人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等二部分。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。2022 年人力資源部將此二項工作進(jìn)行有針對性的加強。 企業(yè)文化塑造與宣貫人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2022 年，人力資源部出版公司報刊，全力協(xié)助塑造恒源企業(yè)文化。 辦公室管理人力資源部計劃在 2022 年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。辦公室管理的難點主要是中高層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部 2022 年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 2022 年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門主管/經(jīng)理抓起。②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。③辦公室的 5S 管理。目前公司辦公室的 5S 工作比較薄弱，2022 年，人力資源部將把每個員工的 5S 工作作為績效評價的項目之一。4 人力資源預(yù)算XXXX公 司 人 力 資 源 部24詳見《2022 年人力資源部費用預(yù)算方案》5 結(jié)束語總之，2022 年是倍泰公司具有歷史意義的一年，人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，同時也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求，通過努力，相信恒源人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。6 附件《2022 人力資源規(guī)劃》《2022 年工作安排計劃》《2022 年人力資源部費用預(yù)算方案》《2022 年年度培訓(xùn)計劃總表》XXXX公 司 人 力 資 源 部25XXXX公 司 人 力 資 源 部26XXXX公 司 人 力 資 源 部27XXXX公 司 人 力 資 源 部28XXXX公 司 人 力 資 源 部29XXXX公 司 人 力 資 源 部30