【導(dǎo)讀】事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且使我的專業(yè)知識不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。人才培養(yǎng)、人才留用等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡其能，過去的一年，人力資源部在總經(jīng)理和各部門主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和。年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)。雛形已成，但還沒有編整成冊，因而使部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，的人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。“人品優(yōu)先，能力適度”的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選擇。下面就是公司下半年人員異動(dòng)情況數(shù)據(jù)分析報(bào)告如下：（截止2021. 比較：比上半年減少了22名，下降了%。人；下半年待崗6名。名，上升了5倍。了采取措施的信號。段控制，降低公司經(jīng)濟(jì)損失；

　　

【正文】 比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。 內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè) 一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講 34 師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計(jì)劃第一季度開始實(shí)行講師內(nèi)部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。 三、 薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前 的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 對于公司管理者 ， 2021 年 將 實(shí)施目標(biāo)責(zé)任年薪考核制。 改革后的薪酬體系，應(yīng)以能 鼓舞管理者、 激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)， 要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 四、 責(zé)任年薪 考核 對于管理者進(jìn)行 責(zé)任年薪 考核 ， 2021 年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過 建立 完善 運(yùn)行 責(zé)任考核 評價(jià)體 35 系，達(dá)到 考核 應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)考核的根本目的。 責(zé)任 年薪考核 工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的 管理者 ，而是有效激勵(lì)管理者 不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng) 管理者 工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第一： 具體實(shí)施方案 2021年 2月上旬前完成對《公司 責(zé)任年薪考核 制度》和配套方案的撰寫，提交公司 各 部門 管理者 會(huì)議審議并修改通過。 2021年 2月中旬各部門依據(jù)《公司 責(zé)任年薪考核 制度》提交部門各 管理者 崗位考核指標(biāo)，人力資源部進(jìn)行梳理。 2021年 2月下旬績效考核指標(biāo)與評定方案確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后，全面實(shí)施績效考核。 第二： 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 責(zé)任年薪考核 工作牽涉到各部門 管理者 的切身利益，因此人力資 36 源部在保證 責(zé)任年薪 考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好 考核 根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo) 管理者 用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過 考核 改善工作、校正目標(biāo)的目的。 責(zé)任年薪考核 評價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 責(zé) 任年薪 考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保 責(zé)任年薪 考核工作的順利進(jìn)行。 五、 員工關(guān)系 為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。 2021 年員工關(guān)系的維護(hù)將是公司很大的增長點(diǎn)，所以維護(hù)好員工關(guān)系將是管理部的工作重點(diǎn)，擬開展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。 37 建立內(nèi)部溝通機(jī)制 第一、 人力資源部在 2021 年將加強(qiáng)人力資源部 面談 的力度。員工 面談 主要在員工 轉(zhuǎn)正 、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪 或其他因公因 私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作 面談 。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每 季度面 談員工不少于 2人次，并對每次 面 談進(jìn)行文字記錄， 面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門 負(fù)責(zé)人 或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 第二、建立 規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在 2021 年 2 月 30日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 開好員工懇談會(huì) 員工懇談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在 38 2021 年， 人力資源部將會(huì)不定期 要召開員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。 開設(shè)建議郵箱 便 與了解 公司員工 的心理動(dòng)態(tài)，完善公司的規(guī)章制度 ， 雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳，為確保員工在工作中遇到困難能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助 和確保公司有序順暢發(fā)展，人力資源部計(jì)劃開設(shè)一個(gè)電子郵箱為員工和領(lǐng)導(dǎo)架起溝通的橋梁 。 舉辦多樣化的文娛 活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活 員工的生活比較單調(diào)，因此，為了提升對公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。明年計(jì)劃 組織兩次大同市內(nèi)旅游活動(dòng)， 去滿足員工的需求點(diǎn)，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。 六、 本部門自身建設(shè) 39 人力資源工作作為未來 公司 發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在 2021 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作 結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部 2021 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 人力資源部在 2021 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人事專員， 協(xié)助 人力資源部經(jīng)理做好對公司人員的 招聘、離職、 培訓(xùn)、 人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等；人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和 各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織 。 40 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案 此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立 儲(chǔ)備 人員人事檔案，以備所需。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平 人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制 人力資源部將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)員 工 。做到每項(xiàng)工作均 有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 總之， 2021 年是凱德世家具有歷史意義的一年，人力資源部將把所 41 有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力，相信凱德世家人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺階，一定會(huì)為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。