20xx年房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-10 08:11本頁面
【導(dǎo)讀】得了一定的成績?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了。經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)，積21000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目12項(xiàng)。全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。且是各族民眾混在一起。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)做了。較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢群體因。各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。一月份公司行政換屆完成以。照崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管。為上下級溝通的一種重要手段。與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討。論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。和試運(yùn)行階段，未能真正發(fā)揮其特長。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，
【正文】 進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作 “ 化無形為有形 ” ，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過 六 月份的第一次考核，一方面督促了各 部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏 洞。 五，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題： 承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo) 30%。 公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試和試運(yùn)行階段，未能真正發(fā)揮其特長。 下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
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