20xx年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(已修改)
2025-02-22 07:58 本頁面
【正文】 1 2021 年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 春去冬來 ，轉(zhuǎn)瞬間，陽光嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司在郭總的帶領(lǐng)下，昂首跨越了不平凡的 2021 年，在這一年中， 在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，且 使我的專業(yè)知識不斷提升，工作方法和效率不斷進(jìn)步。 人力資源部是 總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)下的 經(jīng)理級 部門，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設(shè)的 樞紐，工作 千頭萬緒，有檔案管理、人才招聘、人才培養(yǎng)、人才留用等管理工作。人力資源部人員各 司其職、各盡其能，雖然 工作 繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家， 在工作上相互鼓勵(lì) 、 相互學(xué)習(xí) 、精誠合作 。過去的一年，人力資源部在 總經(jīng)理和各部門主管 領(lǐng)導(dǎo)的 支持和配合 下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 2021年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階， 下面 是 我 對 2021年的工作簡要總結(jié)如下： 2 2021 年工作總結(jié) 一 、部門工作 手冊 及崗位職責(zé)的管理 2021 年，在公司 各部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 的支持 和幫助 及 行政干事的積極配合下， 我們對公司各部門的 工作 進(jìn)行了一次梳理，同時(shí)也對各崗位人員的 工作 職責(zé)進(jìn)行了梳理， 人力資源部的《工作手冊 》已成文下發(fā)，其他部門的雛形已成，但還沒有編整成冊，因而使部分員工還未形成明確的工作目標(biāo) ，不了解工作結(jié)果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵(lì)、自我管理和自我發(fā)展 。 二 、員工檔案資料的管理 建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案， 有效的人事檔案管理對分析 公司 內(nèi)人力資源狀況是否適應(yīng)單位的改革與的要求，人才工作計(jì)劃制定是否合理、實(shí)施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用 ， 通過分析人事檔案信息， 公司 整體的人才儲備狀況，結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測 公司 人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為 公司 領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。 3 三 、 人員異動(dòng)工作分析及管理 人力資源部在“人力資源”是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力的前提下 ，按照“人品優(yōu)先，能力適度”的原則，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選擇。人才的招聘是人力資源部人事管理工作中的重點(diǎn)， 2021 年隨著公司的發(fā)展，對人才需求量加大， 我們建立多元化的招聘渠道：人才市場、人才網(wǎng)、校園招聘、獵頭公司和介紹， 努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)和綜合能力，使合適的人用在合適的崗位上，充分發(fā)揮人力資源的功能。 下面就是公司下半年人員異動(dòng)情況數(shù)據(jù)分析報(bào)告如下：（截止 2021年 12 月 31日） 人員增補(bǔ)情況 （ 下半年） ： 4 圖 1：人員增補(bǔ)結(jié)構(gòu)圖 表 1 各部門 人員增補(bǔ) 統(tǒng)計(jì)表 部門 月份 總辦 規(guī)劃管 理中心 工程管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 銷售部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營 管理中心 人力資 源部 內(nèi)控部 行政部 小計(jì) 7 月份 6 1 7 8 月份 4 1 5 9 月份 2 1 7 1 1 12 02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 銷售部 商業(yè)運(yùn)營管理中心 品牌推廣部 人力資源部 內(nèi)控部 行政部經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)助理工程師干事設(shè)計(jì)預(yù)算員合同管理企業(yè)大事記招商助理法律顧問審計(jì)員保安接待網(wǎng)絡(luò)維護(hù)司機(jī)園藝師下夜資料員置業(yè)顧問客服 5 10 月份 2 8 5 1 1 1 18 11 月份 3 1 2 2 2 1 11 12 月份 1 1 2 合計(jì) 2 2 21 2 16 2 1 1 4 4 55 現(xiàn)狀 :2021 年下 半年開發(fā)公司共計(jì)增補(bǔ)人員 55 名（從其他兄弟公司調(diào)入 12 名，新進(jìn)招聘 43 名 ）。 比較： 比上半年減少了 22名，下降了 %。 分析：從圖表中可以看出，下半年人員增補(bǔ)集中在工程管理中心和銷售部，尤其是工程師和置業(yè)顧問。 人員轉(zhuǎn)正情況 (下半年 )： 圖二：人員轉(zhuǎn)正結(jié)構(gòu)圖 6 表 二 ：各部門人員轉(zhuǎn)正情況 部門 月份 總辦 規(guī)劃管 理中心 工程管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 銷售部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營 管理中心 人力資 源部 內(nèi)控部 行政部 小計(jì) 7 月份 3 3 8 月份 4 1 5 9 月份 3 1 4 02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 商業(yè)運(yùn)營中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部工程師預(yù)算員設(shè)計(jì)企業(yè)大事記置業(yè)顧問保安幫廚接待干事總監(jiān)助理司機(jī)法律顧問文員 7 10 月份 1 3 4 11 月份 2 1 3 1 1 8 12 月份 3 1 1 5 合計(jì) 2 14 1 8 1 1 2 29 現(xiàn)狀 ： 2021 年 下 半年 招聘 43名，而 轉(zhuǎn)正員工共計(jì) 29 名 。 比較： 比上半年減少了 36名， 下降了 %。 原因：新招人員壓力大，不適應(yīng)公司各項(xiàng)管理制度 ， 試用期不到就提前離職 。 建議： 在招聘過程中，應(yīng)仔細(xì)且詳盡地介紹本公司的各項(xiàng)管理制度。 企業(yè)招聘規(guī)范化，要對招 聘崗位進(jìn)行定量、定性分析 ，切實(shí)做好人力資源管理的第一步 —— 選人。 人員離職情況 (下半年 )： 圖三：人員離職結(jié)構(gòu)圖 8 表三各部門人員離職統(tǒng)計(jì)表 部門 月份 總 辦 規(guī) 劃 部 工程管 理中心 財(cái)務(wù)管 理中心 銷 售 部 品牌 推廣部 商業(yè)運(yùn)營 管理中心 人力資 源部 內(nèi) 控 部 行 政 部 小 計(jì) 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待 離 待02468101214總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 商業(yè)運(yùn)營中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部工程師材料會計(jì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)招商助理資料員置業(yè)顧問保安接待干事總監(jiān)助理客服話務(wù) 9 現(xiàn)狀：公司下半年共計(jì)離職 26 名 ， 其中包括公司辭退 5 人，主動(dòng)離職 21人； 下半年待崗 6名。 比較：離職 比上半 年減少了 5 名，下降了 %； 待崗 比上半年增加了 5名，上升了 5 倍。 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 職 崗 7 月份
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