20xx年房地產(chǎn)公司人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-02-16 07:58本頁面
【正文】 完成日常人力資源招聘與配置 。 的推薦 較大 穩(wěn)定性較高 培訓(xùn)成本高 內(nèi)部選拔 成本較低 過程比較漫長 中基層管理人員及基層人員 推薦 成本較低 節(jié)奏較快 可選擇的面較小 中基層管理人員及基層銷售、工程人員 26 一、人力資源總體優(yōu)化 根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢， 總體優(yōu)化方案 如下 ： 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 一 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 。鑒于此，人力資源部在 2021 年 1 月份 首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 招聘會現(xiàn)場招聘 人員較多 可選擇的余地也較大 時間較短 剛剛畢業(yè)的學(xué)生居多 從業(yè)經(jīng)驗缺乏，平均素質(zhì)也不會太高 基層管理人員及基層人員 互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索 獲得的信息量較大 可選擇的面也很廣 可招到相應(yīng)的崗位人才 缺乏真實性 信息量過大，且耗時 造成招聘企業(yè)資源的浪費(fèi) 中基層管理人員及基層人員 公共部門 招聘成本較低 選擇的余地 專業(yè)技能較差 基層人員及輔助人員 25 2021 年度人力資源部工作改善方案 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。 招聘情況分析： 招聘長期是人力資源部的主要工作之一， 人力資源部門的職責(zé)就是把 23 最合適的人安排到最合適的部門 ，通過提升在人力資源管理中的指導(dǎo)作用來靈活執(zhí)行 招人、薪酬、培訓(xùn)、考核 等職能，關(guān)注員工， 不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系， 使公司 內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中 。 建議： 公司要關(guān)注新員工，人力資源部門和新員工的直接上級應(yīng)共同協(xié)作，重視新員工的入職培訓(xùn)，短時間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色，融入企業(yè)，早日從“局外人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”； 22 完善崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提供合理的職業(yè)發(fā)展空間，除了晉升機(jī)制外，還應(yīng)從工作輪換、工作重新設(shè)計等方面考慮。 工齡分析 : 20 圖八：工齡結(jié)構(gòu)圖 類別 時間 2 年以上（含 2 年） 1 年 2 年（含 1 年） 6 個月 12 個月（含 6個月） 3 個月 6 個月（含 3個月） 不到 3 個月 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 上半年（截 止 6 月30 日） 28 % 24 % 31 % 26 % 33 % 下半年（截止 12 月 33 % 27 % 29 % 11 % 19 % 05101520總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 運(yùn)營管理中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部2 年以上12年612月36月不足3 月 21 31 日） 同比增加 /上升 5 3 % 同比減少 /下降 2 % 15 % 14 % 分析： 低于一年的員工離職率最大，隨著服務(wù)年限的延長，離職員工相對減少。 職稱統(tǒng)計分析（下半年） 18 圖 七 ：職稱結(jié)構(gòu)圖 表 七 ：上下半年職稱比較 單位：人 類別 時間 一級注冊建筑師 一級建造師 二級建造師 高級工程師 工程師 助 理工程師 預(yù)算員 助理會計師 中級會計師 經(jīng)濟(jì)師 職業(yè)經(jīng)理人 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師 法律顧問 初級律師 合計 人數(shù) 比例 012345678910總辦 規(guī)劃部 工程管理中心 財務(wù)管理中心 銷售部 品牌推廣部 運(yùn)營管理中心 人力資源部 內(nèi)控部 行政部一級注冊建筑師一級建造師二級建造師高級工程師工程師預(yù)算員助理工程師助理會計師中級會計師經(jīng)濟(jì)師職業(yè)經(jīng)理人房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)師法律顧問初級律師 19 上半年（截止 6 月30 日） 2 2 1 1 5 3 1 2 1 18 % 下半年（截止 12 月30 日） 1 1 3 2 10 3 2 1 2 1 1 1 1 1 30 % 同比增加 2 1 5 2 1 1 1 1 12 % 同比減少 1 1 分析： 從職稱結(jié)構(gòu)圖表可以看出， 下半年的專業(yè) 人才雖增加 12名，但是除工程管理中心和財務(wù)管理中心外，其他部門仍缺乏專業(yè)性人才。 年齡數(shù)據(jù)與分析 (下半年 ) 圖六：年齡結(jié)構(gòu)圖 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18總辦規(guī)劃部工程管理中心財務(wù)管理中心銷售部品牌推廣部運(yùn)營管理中心人力資源部內(nèi)控部行政部 50歲以上4650414536403135263025歲以下（包括25歲） 16 表六：上下半年年齡比較 類別 時間 25 歲以下 2630 3135 3640 4145 4650 50 歲以上 平均年齡 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 上半年（截止 6 月30 日） 42 % 24 % 28 % 21 % 13 % 7 % 7 % 34 下半年（截止 12 月30 日） 32 % 24 % 21 % 16 10 % 6 % 10 % 34 同比 增加 /上升 3 % 同比減少 /下降 10 7 % 5 3 1 17 % % % % 分析： 從年齡結(jié)構(gòu)圖表中可以看出： 平均年齡雖沒有發(fā)生變化，但是下半年根據(jù) 年齡 段的人數(shù)相比， 25歲以下的人員減少比例較大 ， 25 歲以下的人員是職業(yè)心理波動較大的階段，此年齡段 職業(yè)生涯受經(jīng)歷、經(jīng)驗、機(jī)會等個人外在主觀因素的影響較大，具備相對不穩(wěn)定的傾向，其離職率會相對增 大 ； 25 歲以上的人員，受婚姻、家庭、生活、事業(yè)等因素影響，職業(yè)生涯相對穩(wěn)定，其離職率會相對減少。
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