20xx年房地產(chǎn)公司人力行政部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-01-30 03:42本頁面
【正文】 ,906 非工作餐扣款、 外來人員就餐收費。 全年行政費用總額為 萬元。祥生建筑人事合并，并減編 2 名。 ※ 2021 年 5 月份 — 9 月，廣昊貿(mào)易人力行政工作歸并至集團人力行政部統(tǒng)籌，相關人員 3 名全部減編。 制度建設與戰(zhàn)略 規(guī)劃 制度建設 2021 年度，制訂 與發(fā)布 了 ： 《人力行政系統(tǒng)內(nèi)部工作條例》 《人力行政系統(tǒng)文件流轉(zhuǎn)詳規(guī)》 第 15 頁 / 共 28 頁 《關于合同協(xié)議用印管理的重要提醒》 《關于調(diào)整江陰、霞客鎮(zhèn)、高郵房開項目法務審批流程的通知》 《關于祥生建筑公司人力行政系統(tǒng)調(diào)整及人員任免的通知》 《廣昊世紀大廈非辦公時間管理規(guī)定》 《派車規(guī)定》 配合相關部門修訂發(fā)布了 ： 《集團相關部門需對合約部工作給予銜接、配合事宜》 《關于規(guī)范廣昊集團房開工程相關文件會簽流程的通知》 《關于規(guī)范廣昊集團房開工程技術核定單與設計變更單內(nèi)部審批流程的通知》 《關于英倫尚郡項目地源熱泵與綠化景觀工程分項管理調(diào)整的通知 》 組織構(gòu)架調(diào)整與合并管理 2021 年度，人力行政部系統(tǒng)繼續(xù)推行減編增效，全系統(tǒng)共減編 9 名員工 ，預計23 第 16 頁 / 共 28 頁 2021 年全年可節(jié)約人工成本約 萬元 。 分析 員工 集體活動和 福利政策 也是企業(yè)競爭力的重要組成部分，應當適當增加廣泛性集體活動的次數(shù)，并對員工健康予以關注。 2021 年 6 月，組織了全集團對范旭東的愛心捐款，捐款額 4 萬多元 2021 年 8 月，組織金山海灘集體活動 2021 年 11 月，組織參加第四屆新浙商銳力杯運動會，為廣昊集團取得了金牌銀牌各一枚，獎杯三座。 應屆畢業(yè)生招聘 2021 實際招聘應屆畢業(yè)生招聘 75人， 3 月實習報到實際人數(shù)為 69 人，截至 2021 年 1 月 18 日，仍在職人數(shù)為 32人，流失率為 % 所屬公司 在職人數(shù) 離職人數(shù) 流失率 揚州廣昊 1 0% 第 12 頁 / 共 28 頁 祥生一 7 2 22% 裝飾 5 3 38% 集團費控部 3 3 50% 江陰廣昊 2 2 50% 祥生 7 8 53% 合約部 3 4 % 貿(mào)易 3 6 67% 采購材料部 1 8 % 技術部 0 1 100% 合計 32 37 % 分析 祥生一：公司以及項目部的管理人員自上而下的重視； 第 13 頁 / 共 28 頁 廣昊裝飾：領導創(chuàng)新、寬容的管理模式； 費控部：荊翠霞總監(jiān)本人對學生無微不至的關懷和照顧；上一屆學生胡輝輝起到的帶頭作用；不足之處在于對于學生的過分保護導致學生依賴性強獨立性不夠； 合約部：缺乏有責任心的帶隊老師，總監(jiān)對于土建造價不熟悉； 祥生公司：帶教計劃沒有有效執(zhí)行，沒有重視，帶教老師責任心不夠以及人事變動對培訓造成了一定的影響； 廣昊貿(mào)易：對學生沒有形成有體系的管理和培訓跟蹤，建材超市的關閉所導致的心態(tài)變化沒有及時糾正； 采購材料部：學生 對于職業(yè)定位不滿意，建議下次招聘時放低學歷的要求。 培訓分析 沒有系統(tǒng)的培訓資料，文化和制度流程方面的培訓缺失，沒有形成系統(tǒng)的培訓計劃和方案。 ※ 2021 年度，被動離職員工總數(shù) 69 名，離職補償金總額 近 60 萬元（不含未經(jīng)人力行政部的金額），相關明細如下： 公司名稱 解除合同人數(shù) 離職補償金額 備注 廣昊貿(mào)易 38人 416005 不含陶穎 港潮房產(chǎn) 7 人 72600 第 10 頁 / 共 28 頁 桂林廣昊 2 5900 江陰廣昊 4 57250 廣昊裝飾 3 23227 祥生建筑 12 107100 盈尚物業(yè) 3 13880 合計 69 599572 關注點：個別單位的員工，已經(jīng)形成了“做錯事情也不怕，等著公司解雇和賠償更有利” 的心態(tài)， 造成了很大的負面影響。但因客觀原因，與勞動監(jiān)察部門和社會保險管理機構(gòu)多次往來和解釋， 所幸通過努力， 未產(chǎn)生任何處罰，且避免了對公司聲譽產(chǎn)生實質(zhì)性影響。 勞動關系與員工關 系管理 保險繳納管理 2021 年度對員工保險繳納進行了合法梳理，基本達到兼
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