20xx年房地產(chǎn)公司人力行政部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-展示頁
2025-02-03 03:42本頁面
【正文】 顧成本的全員繳納保險(xiǎn)的目標(biāo)，對部分員工采取了繳納商業(yè)意外保20 第 9頁 / 共 28 頁 險(xiǎn)的處理方式。 薪酬 管理 分析 目前整個(gè)集團(tuán)的薪酬管理仍未完全建立規(guī)范的 結(jié)構(gòu)化 操作模式，包括新員工入職定薪標(biāo)準(zhǔn)，在職員工調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)等，停留在個(gè)事個(gè)辦的情況，調(diào)薪的時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒有明確的制度指引或約束， 調(diào)薪缺乏客觀依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，剛性調(diào)薪過多一次性激勵(lì)過少等， 難以體現(xiàn)公司薪酬公平性、激勵(lì)性、競爭性的原則，長此以往，非常不利于公司員工的穩(wěn)定性，且難以有效控制人工成本。 ※ 重視個(gè)人或小團(tuán)體利益的多，真誠奉獻(xiàn)的少。 ※ 發(fā)生問題后第一時(shí)間想到責(zé)任歸屬的人多，愿意主動承擔(dān)責(zé)任并立即執(zhí)行改進(jìn) 第 6頁 / 共 28 頁 的人少。 存在的一些現(xiàn)象 ※ 與 2021 年整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)值和利潤相比，集團(tuán)總?cè)藬?shù)和 管理 成本太高（全集團(tuán)全年總?cè)斯こ杀竞托姓芾沓杀炯s 5,000萬 ，對應(yīng)的營業(yè)額和利潤？ ）。 應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)未有改進(jìn)。 應(yīng) 屆 畢 業(yè) 生 逐 步 成 長 ， 部 分20212021 屆畢業(yè)生已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面 。 個(gè)別負(fù)責(zé)人的能力和操守存在爭議。 進(jìn)步： 各部門主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定 ，部門協(xié) 作性較 2021 年有 提高 。 專業(yè)技術(shù)人員工作效率較低（如：合約部）。 第 1頁 / 共 28 頁 2021 年房地產(chǎn)公司 人力行政部 年終工作總結(jié)及 2021 年工作計(jì)劃 第一部分 人力行政部 2021 年工作總結(jié) 簡述： 人力行政部 2021 年度工作整體自評為“中平” ： 全年在節(jié)約行政管理成本、提高包括自有物業(yè)管理在內(nèi)的行政效率和管理水平方面，取得了較好的業(yè)績；在精兵簡政、為集團(tuán)各系統(tǒng)提供保障方面的取得了一定的成效，但仍有較大的提升空間；在制度 流程改革 與完善、 協(xié)助各系統(tǒng)提高執(zhí)行力與工作效率、貫徹 企業(yè)文化與精神方面，未達(dá)期望。 一、 人力資源 工作總結(jié) 員工 情況 截至 2021 年 12月 31日， 集團(tuán)各單位總?cè)藬?shù) 449人，明細(xì)如下： 上海廣昊房產(chǎn)集團(tuán)有限公司 6 上海港潮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 42 第 2頁 / 共 28 頁 上海滴水茂企業(yè)經(jīng)營管理有限公司 4 上海盈尚物業(yè) 30 上海祥生建筑安裝工程有限公司 68 上海祥生建筑一公司安裝工程有限公司 132 上海祥生建筑公司采購部財(cái)務(wù)部費(fèi)控部 25 南海 1 上海盈昊建筑工程有限公司 3 上海廣昊裝飾工程有限公司 33 上海廣昊貿(mào)易有限公司 8 上海廣昊貿(mào)易有限公司 (海外部分 ) 21 上海廣昊貿(mào)易有限公司 (安哥拉 ) 10 第 3頁 / 共 28 頁 桂林廣昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 6 江陰廣昊置業(yè)發(fā) 展有限公司 50 揚(yáng)州廣昊置業(yè)發(fā)展有限公司 10 合 計(jì) 449 人數(shù)對比： 2021 年 1 月 2021 年 11 月 差異 545 人 449 人 96人 主要減員因素為：祥生建筑公司減員約 70 人 廣昊貿(mào)易（含裝飾）減員約 60 人 人事系統(tǒng)、 桂林廣昊等零星減員 約 10人 主要增員因素為： 新成立 盈尚物業(yè)增加 29 人 新成立 揚(yáng)州廣昊增加 10 人 18 第 4頁 / 共 28 頁 江 陰 廣 昊（含鑫城廣昊） 增員 14人 員工管理分析 房開方向： 不足： 缺少 房開項(xiàng)目整體開發(fā)全過程的 既 懂專業(yè) 且有執(zhí)行力 的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人 （當(dāng)前只有夏董和陳董親自操辦） 。 執(zhí)行力不足（如：江陰廣昊工程部） 輔助崗位人數(shù)偏多，內(nèi)部工作分工需進(jìn)一步明確（如：營銷部）。 建筑方向： 不足： 裙帶關(guān)系和小團(tuán)體較多，性價(jià)比差的人員往往出在裙帶人員中，內(nèi)部不公平現(xiàn)象較明顯。 第 5頁 / 共 28 頁 進(jìn)步： 冗員現(xiàn)象雖仍存在，但在 2021 年度得到一定控制（如祥生一公司昆山）。 貿(mào)易方向： 不足： 仍沒
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