20xx年房地產(chǎn)公司人力行政部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-01-26 03:42本頁(yè)面
【正文】 人力行政部也將在在 2021 年度繼續(xù)做好服務(wù) 和保障工作的同時(shí)，從 精兵簡(jiǎn)政、制度和流程建設(shè)、人員考評(píng)與管理、執(zhí)行力 第 28 頁(yè) / 共 28 頁(yè) 控制等方面，加強(qiáng)力度，以期與各單位各部門(mén)一起，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 2021 年度的發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)一份力量。 同時(shí)，我部也提醒各單位各部門(mén)， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)是“東家”，各單位各部門(mén)一把手是“掌柜”，人力行政部是“管家”。 繼續(xù)與各外協(xié)單位保持良好的關(guān)系；通過(guò)房辦等資源，嘗試承接臨港地區(qū)的物業(yè)項(xiàng)目，以促進(jìn)更加降低成本； 根據(jù)集團(tuán)房開(kāi)戰(zhàn)略， 成立盈尚物業(yè)江陰27 第 27 頁(yè) / 共 28 頁(yè) 分公司 、揚(yáng)州分公司 ， 接管集團(tuán)自行開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)， 不斷提升公司知名度，向二級(jí)資質(zhì)邁出堅(jiān)實(shí)的一步；同時(shí)吸取外招物業(yè)公司管理 不到位、服務(wù)不到位的 教訓(xùn)，為集團(tuán)完成從房開(kāi)到售后物業(yè)服務(wù)規(guī)劃，避免虎頭蛇尾，讓完美的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售而奮斗。 繼續(xù)用良好的態(tài)度、多種多樣合法的手段，提高小業(yè)主物管費(fèi)收繳率和收繳金額，同 時(shí)對(duì)大廈管理費(fèi)用（尤其是能耗費(fèi)用）進(jìn)一步控制，以期在 2021 年度基礎(chǔ)上繼續(xù)降低集團(tuán)補(bǔ)貼的成本（ 2021年度 廣昊世紀(jì)大廈 集團(tuán)補(bǔ)貼 物業(yè)費(fèi)用控制目標(biāo)為 60萬(wàn)元）。 細(xì)化對(duì)辦公環(huán)境的細(xì)節(jié)管理，切實(shí)執(zhí)行巡檢制度、設(shè)備物品擺放規(guī)定等，確保始終如一。為此，要 繼續(xù)完善行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是根據(jù)目前行政成本控制的重點(diǎn)，在 2021 年 3 月份前，修訂和完善《車(chē)輛管理制度》、《駕駛員管理制度》、《員工住宿管理制度》以及相關(guān)表單，在全集團(tuán)范圍內(nèi)確保執(zhí)行 。 推行人員信息管理系統(tǒng)，實(shí)行人員信息即時(shí)管理。 2021 年 2 月份，在廣昊貿(mào)易海外機(jī)構(gòu)發(fā)布新版《勞動(dòng)合同》及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，并組織培訓(xùn)和簽署新版《海外員工手冊(cè)》。 2021 年 3 月份前，對(duì)人力行政 和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，先行推行月度績(jī)效考評(píng)方案。 至少每?jī)蓚€(gè)月組織一次拓展性的員工活動(dòng)（各項(xiàng) 運(yùn)動(dòng)、 比賽、競(jìng)賽等），增強(qiáng)員工凝聚力 （本年度召開(kāi)一次集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)、一次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、一次卡拉 OK 唱歌比賽、一次網(wǎng)絡(luò)棋牌賽 ，以及利用員工活動(dòng)是的零星的小活動(dòng) 。盡力避免用人方面的人為內(nèi)部不公平。 對(duì)內(nèi)部推薦員工進(jìn)行統(tǒng)一梳理，不26 第 24 頁(yè) / 共 28 頁(yè) 符合崗位需求、達(dá)不到崗位工作目標(biāo)的員工要堅(jiān)決清退或?qū)徫蛔稣{(diào)整。 做好社保、勞動(dòng)監(jiān)察等相關(guān)政府部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)避政策層面的風(fēng)險(xiǎn) 。 2021 年 6 月份以前，在集團(tuán)房開(kāi)體系推行結(jié)構(gòu)化薪酬制度。 薪酬 管理 工作 計(jì)劃 2021 年 3 月份前，在祥生建筑公司先行推行結(jié)構(gòu)化薪酬制度，結(jié)合當(dāng)前的薪酬現(xiàn)狀和存在的各種問(wèn)題，并進(jìn)一步完善調(diào)薪機(jī)制，盡量滿(mǎn)足“公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性”的原則 。 人事工作深入到各單位， 進(jìn)一步加大制度流程和規(guī)范培訓(xùn)的涉及面， 確保每位員工都熟 悉并掌握集團(tuán)各項(xiàng)制度和流程。 培訓(xùn) 管理 和企業(yè)文化宣傳 工作 計(jì)劃 組織好 2021 年 3 月份“廣昊集團(tuán)培訓(xùn)班第 三 期”的相關(guān)培訓(xùn)工作。 分步驟完成 職位說(shuō)明書(shū)與職位要求規(guī)范化工作， 確立客觀的招聘標(biāo)準(zhǔn)，提高人員篩選和錄用的標(biāo)準(zhǔn)化。 招聘 管理 工作 計(jì)劃 針對(duì)總部辦公地點(diǎn)目前面試約見(jiàn)率低、25 第 22 頁(yè) / 共 28 頁(yè) 錄用率低的現(xiàn)象，擬加大推進(jìn)本地化招聘力度，并提高 電話(huà)面試、網(wǎng)絡(luò)面試等效率 。 通過(guò)非辦公時(shí)間規(guī)范人員管理，較 2021 年度月均節(jié)約實(shí)際電費(fèi) 萬(wàn)元。 其他收入： 引進(jìn)移動(dòng)、聯(lián)通等寬帶和基站安裝業(yè)務(wù)， 收取施工配合費(fèi)和一次性用電補(bǔ) 第 21 頁(yè) / 共 28 頁(yè) 貼費(fèi) 萬(wàn)元， 年租金收入為 萬(wàn)元。 經(jīng)營(yíng) 與原外聘物業(yè)公司費(fèi)用比較 ， 10 個(gè)月的費(fèi)用節(jié)約 43 余萬(wàn)元 ： 外聘物業(yè)公司 盈尚物業(yè) 付款額 應(yīng)付萬(wàn)元 實(shí)際撥付 萬(wàn)元 內(nèi)容 含額外增加的原外聘公司范圍外的 庭院 綠化、46 樓保潔 服務(wù) 、兩港物業(yè)管理三項(xiàng)費(fèi)用約 20 萬(wàn)元 。 行政工作分析 2021 年的行政工作， 基本令人滿(mǎn)意，但仍需進(jìn)一步深挖潛力，尤其是在汽車(chē)費(fèi)用和宿舍費(fèi)用控制兩方面 。 汽車(chē)費(fèi)用 29,900 停用部分班車(chē)，設(shè)置內(nèi)部洗車(chē)點(diǎn) 合計(jì) 70,800 行政收入： 70,595 元 類(lèi)別 收入金額 內(nèi)容 餐費(fèi) 42
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