20xx年房地產(chǎn)公司人力行政部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-22 03:42本頁面
【導讀】2021年房地產(chǎn)公司人力行政部年終工。作總結(jié)及2021年工作計劃。人力行政部2021年度工作整體自評為。包括自有物業(yè)管理在內(nèi)的行政效率和管理。水平方面，取得了較好的業(yè)績；在精兵簡政、為集團各系統(tǒng)提供保障方面的取得了一定。的成效，但仍有較大的提升空間；在制度流。程改革與完善、協(xié)助各系統(tǒng)提高執(zhí)行力與工。作效率、貫徹企業(yè)文化與精神方面，未達期。截至2021年12月31日，集團各單位?？?cè)藬?shù)449人，明細如下：。上海廣昊房產(chǎn)集團。上海港潮房地產(chǎn)開。上海滴水茂企業(yè)經(jīng)。營管理有限公司4. 上海祥生建筑一公。上海盈昊建筑工程。上海廣昊貿(mào)易有限。江陰廣昊置業(yè)發(fā)展。2021年1月2021年11月。林廣昊等零星減員約10人。部門協(xié)作性較2021年有提高。人員往往出在裙帶人員中，內(nèi)部不公平。個別負責人的能力和操守存在爭議。冗員現(xiàn)象雖仍存在，但在2021年?！l(fā)生問題后第一時間想到責任歸屬的人。多，愿意主動承擔責任并立即執(zhí)行改進。增加了對學員和教師的權(quán)利義務(wù)關(guān)系確
【正文】 月固定工資加季度或半年度績效工資的發(fā)信方式，兼顧成本與效率 。 2021 年 6 月份以前，在集團房開體系推行結(jié)構(gòu)化薪酬制度。 對廣 昊貿(mào)易海外機構(gòu)，調(diào)整薪酬和福利政策。 做好社保、勞動監(jiān)察等相關(guān)政府部門的溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)避政策層面的風險 。 員工關(guān)系和 勞動關(guān)系管理工作計劃 切實貫徹執(zhí)行《獎懲規(guī)定》，減少 剛性 成本支出 頻率 ，增加一次性獎懲頻率 。 對內(nèi)部推薦員工進行統(tǒng)一梳理，不26 第 24 頁 / 共 28 頁 符合崗位需求、達不到崗位工作目標的員工要堅決清退或?qū)徫蛔稣{(diào)整。 對新入職員工的入職要求從嚴從緊，試用期考評真實全面。盡力避免用人方面的人為內(nèi)部不公平。 員工 活動 （福利）工作 計劃 在 部分年齡較大、工作時間較長的員工 范圍內(nèi) ，先推行健康體檢關(guān)懷 政策 。 至少每兩個月組織一次拓展性的員工活動（各項 運動、 比賽、競賽等），增強員工凝聚力 （本年度召開一次集團運動會、一次趣味運動會、一次卡拉 OK 唱歌比賽、一次網(wǎng)絡(luò)棋牌賽 ，以及利用員工活動是的零星的小活動 。 ） 績效 管理 工作 計劃 2021 年 5 月份前，在祥生建筑公司，結(jié)合新的薪酬制度，推出月度績效考評辦法 。 2021 年 3 月份前，對人力行政 和營銷系統(tǒng)，先行推行月度績效考評方案。 戰(zhàn)略組織方面計劃 2021 年 4 月份前，以人力行政系統(tǒng)為 第 25 頁 / 共 28 頁 樣本，完成集團房開各部門定崗定編工作，同時編定完畢各部 門職責和崗位職責。 2021 年 2 月份，在廣昊貿(mào)易海外機構(gòu)發(fā)布新版《勞動合同》及相關(guān)補充協(xié)議，并組織培訓和簽署新版《海外員工手冊》。 2021 年 5 月份前， 依據(jù) ISO9001 標準，修訂完畢 并印發(fā) 集團人力行政系統(tǒng)的《人力行政部管理制度和流程匯編》 ，包括組織構(gòu)架、部門和崗位職責、管理制度和流程、各類操作規(guī)范和表單。 推行人員信息管理系統(tǒng)，實行人員信息即時管理。 行政 管理 工作計劃 2021 年度總部行政費用的的控制總目標為 120 萬。為此，要 繼續(xù)完善行政管理各項規(guī)章制度，特別是根據(jù)目前行政成本控制的重點，在 2021 年 3 月份前，修訂和完善《車輛管理制度》、《駕駛員管理制度》、《員工住宿管理制度》以及相關(guān)表單，在全集團范圍內(nèi)確保執(zhí)行 。 第 26 頁 / 共 28 頁 配合財務(wù)部，對祥生建筑各項行政費用管理規(guī)定做修訂和梳理 。 細化對辦公環(huán)境的細節(jié)管理，切實執(zhí)行巡檢制度、設(shè)備物品擺放規(guī)定等，確保始終如一。 物業(yè)管理工作計劃 盈尚物業(yè)公司，按照規(guī)范標準制訂各項保安、保潔、工程、客服制度，營造出達到國際化水平的廣昊世紀大廈形象。 繼續(xù)用良好的態(tài)度、多種多樣合法的手段，提高小業(yè)主物管費收繳率和收繳金額，同 時對大廈管理費用（尤其是能耗費用）進一步控制，以期在 2021 年度基礎(chǔ)上繼續(xù)降低集團補貼的成本（ 2021年度 廣昊世紀大廈 集團補貼 物業(yè)費用控制目標為 60萬元）。 繼續(xù)打造物業(yè)團隊，不斷提高管理與服務(wù)意識，為外接項目輸送人才。 繼續(xù)與各外協(xié)單位保持良好的關(guān)系；通過房辦等資源，嘗試承接臨港地區(qū)的物業(yè)項目，以促進更加降低成本； 根據(jù)集團房開戰(zhàn)略， 成立盈尚物業(yè)江陰27 第 27 頁 / 共 28 頁 分公司 、揚州分公司 ， 接管集團自行開發(fā)的樓盤， 不斷提升公司知名度，向二級資質(zhì)邁出堅實的一步；同時吸取外招物業(yè)公司管理 不到位、服務(wù)不到位的 教訓，為集團完成從房開到售后物業(yè)服務(wù)規(guī)劃，避免虎頭蛇尾，讓完美的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)反過來促進銷售而奮斗。 結(jié)束語： 正如開篇自評所說，人力行政部對 2021年度工作的自評為“中平”， 守成有余，拓展不足。 同時，我部也提醒各單位各部門， 集團領(lǐng)導是“東家”，各單位各部門一把手是“掌柜”，人力行政部是“管家”。 在 人力資源管理 “招、用、留”三大環(huán)節(jié)中，最重要的是“用人”，各單位各部門一把手，一定要以身作則，組建好自己的核心管理團隊，真正建立“鐵打的營盤”，才有可能用好人、做好事。人力行政部也將在在 2021 年度繼續(xù)做好服務(wù) 和保障工作的同時，從 精兵簡政、制度和流程建設(shè)、人員考評與管理、執(zhí)行力 第 28 頁 / 共 28 頁 控制等方面，加強力度，以期與各單位各部門一起，為實現(xiàn)集團 2021 年度的發(fā)展戰(zhàn)略貢獻一份力量。
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