20xx年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-14 01:39本頁面
【導讀】2021年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指。導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職。責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素。項目工程基本按合同工期要求完成。對材料供應特別是主材供應估計不。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取。反而是目光短淺的。發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。另一方面由于家裝的場地。有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的。這些需要我們部門部門在今后的。的發(fā)展作出更大的貢獻。員監(jiān)理素質(zhì)偏低。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。濟的可行性變更方案。工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理?？赡苌俚氖艿酵饨绺蓴_。全體人員的管理水平及技術(shù)能力。治各種問題的再次發(fā)生。
【正文】 查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了 ,我們還應該長期堅持才是。 第三部分：工作計劃及工作目標 2021 年的工作目標是 —— 創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。 一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。 這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成 熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深 度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意 自己的觀點 。 另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。 學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。 建設團結(jié)、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下： 作為工程部的部門負責人，我一定要 起好倡導的作用，倡導主要兩方面 :一是工作學習化 ,即把工作的過程看成是學習的過程 ,工作跟學習是同步進行的 。二是學習工作化 ,上班不僅僅是工作 ,而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。 開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。 注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理 能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程 管理 中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。 兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、 高效 。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。 采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師 傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢？該向誰學習經(jīng)驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長 和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。 工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。 二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡， 又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理 1人，工程現(xiàn)場管理人員 1人，技術(shù)負責人 1人，內(nèi)業(yè)資料員 1人，共 4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘 34人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加 12人，剛畢業(yè)的大學生 2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。 綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質(zhì)量較差，負 有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
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