20xx年房地產(chǎn)公司營銷管理部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-10 08:19本頁面
【導(dǎo)讀】回顧這一年的工作經(jīng)歷，作為公司的一。而在這一年度中，營銷部以房地產(chǎn)·新。解決問題中不斷進(jìn)步。4—7月主要是進(jìn)行形象宣傳推廣，7月開始，行樓盤的推進(jìn)工作，達(dá)到了銷售的預(yù)期目標(biāo)，以及福清市場整體情況作了詳細(xì)的區(qū)域分析，含市場調(diào)查情況、市場研究報告、定價建議等，由我部門對福清各種在售項目進(jìn)行市場調(diào)研，名宅”的二期推廣主概念。戶群的消費(fèi)特征。新天地的銷售主力為市區(qū)各相關(guān)部門。2021年福清鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回演出活動。產(chǎn)地產(chǎn)春風(fēng)助學(xué)捐助活動，通過這兩個活動，品牌關(guān)注和品牌占領(lǐng)市場的目的。數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期?；M(jìn)行推廣費(fèi)用的把關(guān)整合。直接與相關(guān)廠家進(jìn)行談判，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)。次報價，然后與最低報價公司進(jìn)行壓價談判，所以最終合同價均比較合理。視這方面活動的開展，結(jié)合項目的實際需要，型游園尋寶活動和2021福清鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演活動。完整的效果反饋跟蹤系統(tǒng)，并應(yīng)用于實踐中，分把握市場動態(tài)變化，達(dá)到預(yù)期目的。
【正文】 推廣活動中，推廣體系仍然不夠健全， 不夠聯(lián)絡(luò)和流暢，這是我們在下階段推廣活動中特別需要關(guān)注的地方 。 二、工作 職責(zé) 在工作中，由于每個人之間分工并不十分明確，往往帶來工作程序上的不清晰性，造成人力資源的浪費(fèi)，也給工作帶來一定的困難。在公司各部門工作職責(zé)的界定上有一些模糊狀態(tài)，在部門內(nèi)部也有一些 不太明確的地方，作為一個業(yè)務(wù)部門，在往前沖的過程中，總是能夠感受到職責(zé)分工的重要性，在目前市場環(huán) 第 13 頁 境下，營銷工作已經(jīng)成為一個公司的系統(tǒng)工作， 只要在公司各個部門的共同配合下，才能夠發(fā)揮工作的效能，也才能達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo) 。 三、部門溝通 部門間的溝通是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在實際工作中，我們與其他各部門的工作交流一直在不斷進(jìn)行著， 作為一個快速發(fā)展中的企業(yè)， 部門的功能和職責(zé)在不斷的變化完善， 我們一直在變化中積極溝通并 尋 求配合， 我們希望在下一階段的配合溝通中，各部門都能夠看到各部門在企業(yè)運(yùn)營中的不可替代性， 能夠在配 合與變化中需求相互的支持 。 四、 銷售技能 在銷售部的日常運(yùn)作中，發(fā)現(xiàn)部分人員 的職業(yè)技能仍然需要提高 ，新的一年，將需要對服務(wù)水平做一個全面的管理提升。 第 14 頁 第 三 部分 2021 年工作思路 2021 年，我們將始終按照公司統(tǒng)一戰(zhàn)略的部署，并按照部門的實際情況，積極努力， 在營銷環(huán)節(jié)實現(xiàn)公司的發(fā)展預(yù)期和戰(zhàn)略目標(biāo) 。 2021 年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，國家宏觀調(diào)控的影響仍然在持續(xù)，市場仍然面臨很大的不可確定性，同時福清市場有很多新項目入市，市場競爭環(huán)境更激烈， 2021年將是任重道遠(yuǎn)的一年 。 1． 二期 剩余房源 與一期 二期地下車位的銷售 1 月份在推出 2 期后四棟后， 1 期和 2 期剩余的房源的處理 和一期地下車位的持續(xù)銷售與二期地下車位的銷售 將是 2021 年 年初 工作的重中之重 。 2． 三 期 新盤推廣 和 小區(qū)商業(yè)街 的招商與銷售 第 15 頁 工作 三期 在 2021年 推出 ， 營銷部 也將盡一切力量完成樓盤推廣所需要進(jìn)行的相關(guān)工作。包含對 三 期 形象上的提升 和小區(qū)配套商業(yè)街的招商與銷售工作 ，產(chǎn)品上的推廣，品牌定位，市場的細(xì)分，廣告的推動，公關(guān)的運(yùn)行 ，招商的造勢與營銷推廣的推進(jìn) 。 并繼續(xù)做好現(xiàn) 場 銷售管理，爭取銷售管理與 營銷 運(yùn)作上的提升，保持良好的銷售業(yè)績，實現(xiàn)公司更高的利 益。
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