20xx年房地產(chǎn)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-02-10 08:17本頁面
【導讀】命，以“打造一流行政人事團隊”為目標，現(xiàn)人力資源管理新進展。年初以來，公司陸續(xù)成立計劃運營部，（二）重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源規(guī)劃。員工有機參與的全員人力資源管理模式。人力資源管理，更好促進企業(yè)良性發(fā)展。責，達到快速反應的目的。年人才儲備機制。通過成都、XX兩地展開專。形象和品牌影響力。公司全年共年引入高管3人，中管6人，職補充招聘21名），實際到崗率為175%。司作更大的貢獻。年培訓需求，明確2021年培訓工作重點，達3101小時，人均課時達20小時左右。資進行調(diào)查，經(jīng)過逐個崗位薪資數(shù)據(jù)比對，摸底調(diào)查，為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù)。協(xié)助園林公司完成三級績效考核管理。試，使制度深入人心。組織XX羽毛球隊參加市房地。在短短的3個月中，督查督辦重要事
【正文】 中有效控制，節(jié)約一點一滴，加大資金的有效使用率，增強企業(yè)實力及競爭力。 2021年 2季度組織各部門編寫成本管理思路或措施，下半年試行并優(yōu)化改進改進。 （十）灌輸理念、傳遞精神、營造氛圍，著力打造企業(yè)文化建設(shè) 據(jù)集團 戰(zhàn)略指導思想，推行企業(yè)文化建設(shè)，特別是在各種活動中注重活動的影響力和活動本身的質(zhì)量，在企業(yè)中大力推崇關(guān)愛員工，關(guān)心員工真正做到以人為本的理念。努力營造良好和諧的工作氛圍，重點讓員工感受公司的溫暖，讓員工工作愉快，增強凝聚力。具體為：編寫企業(yè)文化建設(shè)方案；主動深入一線，收集素材，在企業(yè)中歌功頌德，表彰員工明星；搞一些凝聚人心的較為大型的主題活動，詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵；經(jīng)常開展員工懇談活動、交心會、 EAP 員工心理輔導，了解員工思想動態(tài)，如：員工生日 PARTY；深入員工，了解員工生活、工作、家庭等需求，關(guān)心員工疾苦。 原則上，每兩個月開展一次企業(yè)文化建設(shè)活動。 （十一）廣泛宣傳、鑄造品牌，樹立企業(yè)良好形象 企業(yè)品牌的鑄造，主要是靠公司的相關(guān)經(jīng)營活動來體現(xiàn)，首先是編寫相關(guān)活動的方案；如：企業(yè)雇主地位的宣傳（大學生校園招聘），公司半年、年終干部述職會，半年、年終總結(jié)會，年終團拜會，春節(jié)聯(lián)歡會等大型活動。 五、建議與展望 （一）強化公司執(zhí)行力 公司目前整體執(zhí)行力不強，效率不高，在一定程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建議建立督辦督察機制，強勢推行并強化部門負責人、分管領(lǐng)導管理職能及管理意識，加強管理責任心，推行問責制；充分授權(quán)部 門負責人，讓部門負責人有效充當教練角色，嚴格部門員工考核，特別是部門員工的去留權(quán)利下發(fā)到部門負責人，以便更好的實現(xiàn)層級管理，讓管理落到實處，推動公司執(zhí)行力度。健全各項制度，以制度為準強化管理，做到有章可循，有規(guī)可依。 （二）建立房地產(chǎn)開發(fā)流程體系 目前，公司沒有系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)流程體系，很多流程節(jié)點不清晰、責任不清，管理不便有效落地。建議公司聘請咨詢單位或公司自行組織流程編制小組，搭建房地產(chǎn)開發(fā)流程體系。由于開發(fā)流程梳理和編制至少需要半年左右，建立后需要試運行。 （三）開展人力資源課題研究 隨著公司 的快速發(fā)展，對企業(yè)人力資源管理規(guī)范化和專業(yè)化程度要求越來越高個的建設(shè)，搭建領(lǐng)導干部勝任力模型體系，最好借助專業(yè)的咨詢公司。同時明年我們將啟動“人才戰(zhàn)略工程”，培養(yǎng)大批優(yōu)秀干部，儲備大量的人才，滿足公司發(fā)展需要，還需要搭建人才儲備機制，建立人才儲備體系，包括高端復合型人才的物色渠道，以及高素質(zhì)人才的評選標準和方法等，此項應在明年第三季度前完成。 （四）關(guān)于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考 目前， XX集團的知名度逐步上升，集團基本確定將以 XX作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略基地，并成立 XX 地產(chǎn)集團，為了讓集團真正發(fā)揮管控作用，強化 集權(quán)化管理，應將地產(chǎn)區(qū)域公司對異地地產(chǎn)公司的管控邊界收歸集團，管控邊界涵蓋：戰(zhàn)略規(guī)劃及研究、管理決策、核心資源控制、中長期發(fā)展目標、市場的宏觀經(jīng)濟分析、經(jīng)營思路、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度、土地資源儲備、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計定位、品牌宣傳與建設(shè)、審計監(jiān)督管理、標準合同管理、核心管理人員的人事任免和財務的統(tǒng)一管理等。通過出臺政策，建立統(tǒng)一的管理標準，有效引領(lǐng)各區(qū)域地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展與管理，形成統(tǒng)一版本、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一的對外宣傳口徑，提升企業(yè)知名度、美譽度。 當前，集團公司從本質(zhì)意義上講還未真正成立，更不用說發(fā)揮管控 作用的功效， XX集團實質(zhì)性的管理迫切需要建立集團實體管理機構(gòu)，很多集團公司的快速發(fā)展需要集團總部的杠桿作用，不然各自為政現(xiàn)象嚴重，真正意義上的統(tǒng)一標準無法有效達成，在一定程度上將會阻礙企業(yè)發(fā)展進程。 總體而言， 2021年，行政人事部在公司領(lǐng)導關(guān)懷與指導下，取得了一定的成績，但仍有許多值得改進的地方。 2021年，行政人事部在公司領(lǐng)導的大力支持下，人事行政管理人員將繼續(xù)振奮精神、團結(jié)一致，以高昂的斗志和飽滿的激情，銳意進取、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。
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