20xx年房地產(chǎn)公司行政人事部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-10 08:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，現(xiàn)人力資源管理新進(jìn)展。年初以來(lái)，公司陸續(xù)成立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，（二）重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源規(guī)劃。員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。人力資源管理，更好促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。責(zé)，達(dá)到快速反應(yīng)的目的。年人才儲(chǔ)備機(jī)制。通過(guò)成都、XX兩地展開(kāi)專。形象和品牌影響力。公司全年共年引入高管3人，中管6人，職補(bǔ)充招聘21名），實(shí)際到崗率為175%。司作更大的貢獻(xiàn)。年培訓(xùn)需求，明確2021年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，達(dá)3101小時(shí)，人均課時(shí)達(dá)20小時(shí)左右。資進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)逐個(gè)崗位薪資數(shù)據(jù)比對(duì)，摸底調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。協(xié)助園林公司完成三級(jí)績(jī)效考核管理。試，使制度深入人心。組織XX羽毛球隊(duì)參加市房地。在短短的3個(gè)月中，督查督辦重要事
【正文】 中有效控制，節(jié)約一點(diǎn)一滴，加大資金的有效使用率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力。 2021年 2季度組織各部門(mén)編寫(xiě)成本管理思路或措施，下半年試行并優(yōu)化改進(jìn)改進(jìn)。 （十）灌輸理念、傳遞精神、營(yíng)造氛圍，著力打造企業(yè)文化建設(shè) 據(jù)集團(tuán) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，推行企業(yè)文化建設(shè)，特別是在各種活動(dòng)中注重活動(dòng)的影響力和活動(dòng)本身的質(zhì)量，在企業(yè)中大力推崇關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心員工真正做到以人為本的理念。努力營(yíng)造良好和諧的工作氛圍，重點(diǎn)讓員工感受公司的溫暖，讓員工工作愉快，增強(qiáng)凝聚力。具體為：編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)方案；主動(dòng)深入一線，收集素材，在企業(yè)中歌功頌德，表彰員工明星；搞一些凝聚人心的較為大型的主題活動(dòng)，詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵；經(jīng)常開(kāi)展員工懇談活動(dòng)、交心會(huì)、 EAP 員工心理輔導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，如：?jiǎn)T工生日 PARTY；深入員工，了解員工生活、工作、家庭等需求，關(guān)心員工疾苦。 原則上，每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 （十一）廣泛宣傳、鑄造品牌，樹(shù)立企業(yè)良好形象 企業(yè)品牌的鑄造，主要是靠公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，首先是編寫(xiě)相關(guān)活動(dòng)的方案；如：企業(yè)雇主地位的宣傳（大學(xué)生校園招聘），公司半年、年終干部述職會(huì)，半年、年終總結(jié)會(huì)，年終團(tuán)拜會(huì)，春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等大型活動(dòng)。 五、建議與展望 （一）強(qiáng)化公司執(zhí)行力 公司目前整體執(zhí)行力不強(qiáng)，效率不高，在一定程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展。建議建立督辦督察機(jī)制，強(qiáng)勢(shì)推行并強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)管理職能及管理意識(shí)，加強(qiáng)管理責(zé)任心，推行問(wèn)責(zé)制；充分授權(quán)部 門(mén)負(fù)責(zé)人，讓部門(mén)負(fù)責(zé)人有效充當(dāng)教練角色，嚴(yán)格部門(mén)員工考核，特別是部門(mén)員工的去留權(quán)利下發(fā)到部門(mén)負(fù)責(zé)人，以便更好的實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理，讓管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司執(zhí)行力度。健全各項(xiàng)制度，以制度為準(zhǔn)強(qiáng)化管理，做到有章可循，有規(guī)可依。 （二）建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程體系 目前，公司沒(méi)有系統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程體系，很多流程節(jié)點(diǎn)不清晰、責(zé)任不清，管理不便有效落地。建議公司聘請(qǐng)咨詢單位或公司自行組織流程編制小組，搭建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程體系。由于開(kāi)發(fā)流程梳理和編制至少需要半年左右，建立后需要試運(yùn)行。 （三）開(kāi)展人力資源課題研究 隨著公司 的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化和專業(yè)化程度要求越來(lái)越高個(gè)的建設(shè)，搭建領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力模型體系，最好借助專業(yè)的咨詢公司。同時(shí)明年我們將啟動(dòng)“人才戰(zhàn)略工程”，培養(yǎng)大批優(yōu)秀干部，儲(chǔ)備大量的人才，滿足公司發(fā)展需要，還需要搭建人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立人才儲(chǔ)備體系，包括高端復(fù)合型人才的物色渠道，以及高素質(zhì)人才的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和方法等，此項(xiàng)應(yīng)在明年第三季度前完成。 （四）關(guān)于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的思考 目前， XX集團(tuán)的知名度逐步上升，集團(tuán)基本確定將以 XX作為未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略基地，并成立 XX 地產(chǎn)集團(tuán)，為了讓集團(tuán)真正發(fā)揮管控作用，強(qiáng)化 集權(quán)化管理，應(yīng)將地產(chǎn)區(qū)域公司對(duì)異地地產(chǎn)公司的管控邊界收歸集團(tuán)，管控邊界涵蓋：戰(zhàn)略規(guī)劃及研究、管理決策、核心資源控制、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)營(yíng)思路、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度、土地資源儲(chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)定位、品牌宣傳與建設(shè)、審計(jì)監(jiān)督管理、標(biāo)準(zhǔn)合同管理、核心管理人員的人事任免和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等。通過(guò)出臺(tái)政策，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，有效引領(lǐng)各區(qū)域地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理，形成統(tǒng)一版本、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一的對(duì)外宣傳口徑，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度。 當(dāng)前，集團(tuán)公司從本質(zhì)意義上講還未真正成立，更不用說(shuō)發(fā)揮管控 作用的功效， XX集團(tuán)實(shí)質(zhì)性的管理迫切需要建立集團(tuán)實(shí)體管理機(jī)構(gòu)，很多集團(tuán)公司的快速發(fā)展需要集團(tuán)總部的杠桿作用，不然各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，真正意義上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法有效達(dá)成，在一定程度上將會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。 總體而言， 2021年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，但仍有許多值得改進(jìn)的地方。 2021年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人事行政管理人員將繼續(xù)振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，以高昂的斗志和飽滿的激情，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作，并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越。
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