酒店行政人事部20xx年年終總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-12-08 05:48本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)絡(luò)資源、校園招聘及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主； A、出現(xiàn)崗位空缺， 行政人事部 在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘 或者自薦 ； B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng) ， 2021 12 年仍作為招聘工作的重點 ； C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《前程無憂網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補管理崗位和專業(yè)技 能型人才； D、其它招聘渠道：通過下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中心信息發(fā)布等形式。 （ 2）培訓(xùn)發(fā)展 ① 根據(jù) 2021 年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的 培訓(xùn) 工作， 重點為： 崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、司機安全行駛及員工餐培訓(xùn) 。 ② 推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合 具體工作情況， 組織 員工餐和司機班 2 次技能比武；推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確 崗位職責(zé)及工作 目標(biāo)。 三、人力資源管理體系的構(gòu)建 （一） 建立起人力 資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過兩年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準細化； 2021 年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定 、員工福利制度 等。 工作模塊 具體措施 實施步驟 實施時間 責(zé)任人 HR 管理體系 制定 各模塊的工作流程及標(biāo)準 制定 招聘培訓(xùn)、人事檔案管理流程 2021 年 6 月 之前 行政人事部經(jīng)理 完善規(guī)章制度 完善員工休假管理規(guī)定 2021 年 3 月之前 行政人事部經(jīng)理 員工福利制度 明確員工各 項福利 2021 年 4 月之前 行政人事部經(jīng)理 招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。 2021 年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求： 對管理崗位人員重點要求的是管理技能（ PDCA），溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理 13 崗位； 管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位； 經(jīng)核實存在個 人生活作風(fēng)問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實在任職中存在個人生活作風(fēng)問題，予以崗位調(diào)整； 檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。 （二） 協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。 四、薪酬方面工作 調(diào)整酒店基層崗位工資待遇及工資結(jié)構(gòu)，建議推行計件工資制 。 完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門 加強督導(dǎo) 。 五、 質(zhì)檢 工作： 對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見，進行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。 2021 年 ，我們將繼續(xù)完善 部門各項工作 ，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，我們要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。總之， 今年行政人事部 的全體人員，將繼承并發(fā)揚以往積極向上的 工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準化。使 行政人事 工作能繼往開來。 為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1