20xx年建筑公司行政部年終總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-02-10 06:06本頁面
【導(dǎo)讀】XXX公司這個“新家庭”。人員注冊、延期、變更資料整理申報；考試X次、實(shí)踐考試X次；紀(jì)要的記錄，并對會議紀(jì)要進(jìn)行整理、存檔；XXX公司社保管理工作；整理及申報，完成XX個簽證合同的編制。必要的行政服務(wù)等。申報XX資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤；水池”計劃，做好人才儲備。各類證書考試，落實(shí)獎勵制度。過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料；況，提出合理化建議。部門要求，處于被動服務(wù)的局面。的思想意識和行為習(xí)慣。二是公司企業(yè)文化。工心理有消極影響；直接指向各部門人力資源的數(shù)量、做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè)。有行動，缺檢測。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)?？荚嚨囊?guī)劃和最終效果檢測之缺失。訓(xùn)考試的通過率。更及歸檔，以便可以盡早的使用。作，避免由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)重后果。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外。大的投資，所以必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。
【正文】 與各個主管部門、政府部門的關(guān)系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實(shí)力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。 三、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧 ，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員，掌握的都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對決策都可以提出合理的建議。 四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。 五、公司應(yīng)對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定。該是那個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個部門負(fù)責(zé)到底。當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。 六、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰 ，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。 七、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。 八、公司應(yīng)建立健全證書獎勵制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在證書獎勵上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗，制定一套適合公司的證書獎勵制度并及時實(shí)行。
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