20xx年建筑公司行政部年終總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-02-10 06:06本頁面
【導讀】XXX公司這個“新家庭”。人員注冊、延期、變更資料整理申報；考試X次、實踐考試X次；紀要的記錄，并對會議紀要進行整理、存檔；XXX公司社保管理工作；整理及申報，完成XX個簽證合同的編制。必要的行政服務等。申報XX資質并進行跟蹤；水池”計劃，做好人才儲備。各類證書考試，落實獎勵制度。過，籌備一批新的工程技術人員的資料；況，提出合理化建議。部門要求，處于被動服務的局面。的思想意識和行為習慣。二是公司企業(yè)文化。工心理有消極影響；直接指向各部門人力資源的數量、做好內部人才的梯隊建設。有行動，缺檢測。其中最大的問題當屬培訓?？荚嚨囊?guī)劃和最終效果檢測之缺失。訓考試的通過率。更及歸檔，以便可以盡早的使用。作，避免由此導致的證書失效的嚴重后果。而獲得高素質人才的途徑不外。大的投資，所以必須加強對員工的培訓。千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。
【正文】 與各個主管部門、政府部門的關系。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實力外，外在因素也很重要，特別是各個主管部門及政府部門的關系，這樣才能使公司朝著更高的目標發(fā)展。 三、公司應建立管理層協(xié)商機制。尤其是關于公司發(fā)展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧 ，尤其是身處施工現場的人員，掌握的都是實戰(zhàn)經驗，對決策都可以提出合理的建議。 四、公司領導應對管理人員放權以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當領導干部，他就必須有相應的權力和能力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠也得不到提高。 五、公司應對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的界定。該是那個部門負責的工作任務，就應該由那個部門負責到底。當然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。 六、領導安排工作要以部門或者組為標準，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰 ，胡亂安排。明明應該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌，任何職務都有它的任職要求。 七、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。 八、公司應建立健全證書獎勵制度。為更好的促進培訓工作，公司在證書獎勵上應結合公司自身情況和其他同行經驗，制定一套適合公司的證書獎勵制度并及時實行。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1