公司人事部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-11-17 03:27本頁面
【導(dǎo)讀】庭，借用于自己的專業(yè)完成各項工作?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成。我們在張總的指示下，以經(jīng)理為風(fēng)向標(biāo)，積極勤。根據(jù)2020年度營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。招聘24人，其中仍在職人數(shù)為15人。2020年已至年底，圍繞2020年年度營銷。規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好2020年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做。好勞動合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動合同》，隊力量，提高銷量的目的。者，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點，從7月份開始，我們增設(shè)了幾個HR的表格，
【正文】 果較理想；此項工作開展時間： 2020 年 2 月；完成時間： 2020 年 3 月 培訓(xùn)與開發(fā) 。 培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及 跟進(jìn)工作 。 確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項工作開展為 2020 年 4 月。 績效考核及管理 。 目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 2020 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機(jī)制的進(jìn)一步完善 ，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。 薪酬與福利 。 調(diào)查 同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅 度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃， 對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整 人事日常工作 。 此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。
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