公司人事部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-11-08 03:27本頁面
【導讀】庭，借用于自己的專業(yè)完成各項工作?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成。我們在張總的指示下，以經理為風向標，積極勤。根據(jù)2020年度營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。招聘24人，其中仍在職人數(shù)為15人。2020年已至年底，圍繞2020年年度營銷。規(guī)劃的基礎上，做好2020年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達。根據(jù)國家《勞動合同法》，結合公司的管理模式，做。好勞動合同的簽訂工作。目前公司分為兩種合同模式：其一是全日制《勞動合同》，隊力量，提高銷量的目的。者，數(shù)據(jù)分析是至關重要的一點，從7月份開始，我們增設了幾個HR的表格，
【正文】 果較理想；此項工作開展時間： 2020 年 2 月；完成時間： 2020 年 3 月 培訓與開發(fā) 。 培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及 跟進工作 。 確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為 2020 年 4 月。 績效考核及管理 。 目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于 2020 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善 ，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。 薪酬與福利 。 調查 同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅 度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃， 對薪酬福利進行調整 人事日常工作 。 此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。 對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
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