人事部20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃-資料下載頁
2024-12-15 13:33本頁面
【導讀】正意義上把酒店從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。為進行檢查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。資料的歸檔，確保了酒店檔案管理的完整性和查閱便捷。章疏漏給酒店帶來的影響，降低酒店風險?，F有人員潛力開發(fā)工作。部門建立了酒店的招聘和面試管理流程。努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據酒店發(fā)。展要求和各部門的實際需求，提高招聘員工學歷及技能的要求標準。與現場招聘相結合形式開展招聘工作。2021年入職員工137人，離職員工342人，目前在職員工228人。2021年下半年，人事部對員工的所有檔。案進行了造冊登記。新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。B、從9月份開始展開了一系列面向全體員工的競聘上崗活動。定合理的薪酬制度，實施績效考核提供良好的基礎。據成績決定提薪、不動、警告三種處理辦法。連續(xù)三次警告降薪。兩項，確定成績。作品質都將進一步加強，增強酒店的綜合競爭力。
【正文】 與培訓，從多方面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。 對現行員工福利項目予以完善：擬增加員工生日慶生會、季度中高層管理人員聚餐等。 將逐步完善員工福利，計劃從 2021 年起每月開展一次員工生日聚會，一年至少舉辦三次全員集體活動。 組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活， 一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶 外活動，如踏青、爬山、義工、戶外拓展、體育活動等。 人事部要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時，建議計劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽員工意見。每年一次全體員工大會。 在即將過去的 2021 年，人事部在面對重大考驗的時候沒有猶豫與退縮，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協調工作。在新的一年里，人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點，改進方法；深入員工中間，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促進工作再上一個新臺階，為酒 店的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 卡薩國際商務酒店 人 事 部 2021 年 12 月
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