20xx年度公司綜合部工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-資料下載頁
2025-01-22 03:29本頁面
【導(dǎo)讀】公司招聘崗位涵蓋中高層管理崗位、一般管理職位及基層員工，招聘平臺人才儲備量比較廣，且來源豐富。從簡歷投遞來看，會計、出納、行政、人事崗位比例較大，營銷類崗位收的簡歷數(shù)較少。份已用完半年的職位發(fā)布數(shù)。補交社保及公積金，并已在年度前將各月費用補交完畢。的調(diào)整社平工資相關(guān)規(guī)定（養(yǎng)老基數(shù)由原來1896元調(diào)整為2156元，根據(jù)2021年度本行業(yè)相關(guān)職位的薪酬水平以及公司的具體情況，人力資源部在收集全體員工意見后，于9月份擬定了薪酬福利體系。況良好，意見及分歧較少。公司大部分部門屬于新成立，人員分工及崗位職責(zé)不明確，合同全面審查，續(xù)簽新簽勞動25份。章管理辦法、培訓(xùn)管理制度等。球類比賽、集體旅游等員工反響比較好，參與積極性較高。力資源工作計劃從以下幾個方面開展。，把握黃金48小時；，獵取并儲備高端管理人員。3）及時、準(zhǔn)確做好員工五險一金的交繳工作；
【正文】 推動和執(zhí)行 貫徹執(zhí)行現(xiàn)有薪酬等級，細(xì)節(jié)之處稍加變動。 四、績效管理 全面推行及實施績效管理體系，全面調(diào)動員工積極性 針對行業(yè)特征，擬定合理的績效考核制度 細(xì)化績效內(nèi)容，做到績效到崗，量化工作內(nèi)容 及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工的績效考核。 五、培訓(xùn)與開發(fā) 隨著公司業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，公司員工數(shù)量的增加，對員工素質(zhì)有新的要求， 2021 年培訓(xùn)工作是人事部的重點工作，特別是新員工入職培訓(xùn)及中高層管理能力的提升是重中之重。 2021 年培訓(xùn)工作計劃如下（詳見附件） ： 1）新員工入職培訓(xùn) ，原則上一季度安排一次，具體根據(jù)員工入職的時間結(jié)點安排 ,穿插業(yè)務(wù)專業(yè)知識及流程講解。 ，以破冰小游戲的形式消除陌生感，幫助盡快融入團(tuán)隊。 2）中高管理層培訓(xùn) ，溝通的能力及高效管理 的能力 ，集中在 4 月份及 10 月份 3）基層員工培訓(xùn) 、服務(wù)技能并獲取證書的各類技能證書培訓(xùn) ，安排相匹配的企業(yè)集中授課或公開課 ，組織以自我管理為主的外聘講師內(nèi)訓(xùn)課 ，提高凝聚力，組織一次戶外拓展培訓(xùn)，時間初定為 月份 七、人事日常管理 為確保員工合理流動，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。 補充、完善 培訓(xùn)管理制度。 完善人員入職離職轉(zhuǎn)正流程，規(guī)避勞動風(fēng)險。 1）做好入職離職轉(zhuǎn)正的面談工作 2）加強(qiáng)勞動合同簽定及管理，防范于未然 完善人事檔案管理 社保及公積金方面 1）及時關(guān)注國家、地方有關(guān)政策的調(diào)整，及時調(diào)整公司相關(guān)政策。 第四章 2021 年度工作計劃 行政 一、完善管理制度體系 1）擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度 2）優(yōu)化考勤管理制度 3）編制制度管理體系手冊及員工手冊 二、建立禮品及辦公用品的管理體系，出入庫規(guī)范，帳物清晰 三、全面 實施會議管理，公司例會做好會議紀(jì)要并存檔 四、組織多樣化的企業(yè)活動，加強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感 二、結(jié)語 行政人事工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！
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