【正文】 全檢測(cè)、監(jiān)控公司利用JSG7型束管檢測(cè)系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無(wú)線通訊系統(tǒng)。使調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到了監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無(wú)線通訊）三合一。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，除各類監(jiān)測(cè)探頭定期做好校驗(yàn)工作外，要針對(duì)探頭失效問(wèn)題加大工作力度，做到現(xiàn)場(chǎng)巡查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，做到失效探頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更換，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（三）、瓦斯的綜合防治公司歷年瓦斯鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴(yán)管，從未有過(guò)絲毫的放松。井下施工地點(diǎn)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)瓦斯超限情況，也沒(méi)有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個(gè)方面的工作：完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理公司建立健全了各項(xiàng)“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負(fù)責(zé)的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開(kāi)展。根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對(duì)口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。每旬由通防副總會(huì)同安全科及有關(guān)科室人員對(duì)井下通防情況進(jìn)行檢查，將存在的問(wèn)題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關(guān)單位對(duì)井上下通防系統(tǒng)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌管理，限期整改，責(zé)任到人，并定期召開(kāi)安全隱患分析會(huì)，確定礦井安全隱患治理重點(diǎn)，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行整改，做到項(xiàng)目、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任五落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)。全公司上下樹(shù)立 “通防無(wú)小事、瓦斯超限就是事故”的意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，明確每個(gè)人的崗位意識(shí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理力度，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 規(guī)范化作業(yè)，并對(duì)井下各類風(fēng)門、風(fēng)機(jī)、防塵設(shè)施、密閉等都實(shí)行掛牌管理，明確專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點(diǎn)的檢查力度，杜絕微風(fēng)作業(yè)、串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，對(duì)老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格考核。每月125號(hào)為安全專項(xiàng)檢查日，對(duì)發(fā)現(xiàn)的通防問(wèn)題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)，實(shí)行了隱患治理的閉環(huán)管理。當(dāng)對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、排放瓦斯、風(fēng)機(jī)安裝等較為重要通防任務(wù)時(shí)，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，以杜絕操作不當(dāng)而導(dǎo)致的人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)在管理上堅(jiān)持以人為本的理念，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響工作效率。我們除對(duì)瓦檢員進(jìn)行管理以外，還特別注重其責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的敬業(yè)愛(ài)崗觀念，對(duì)于屢教不改及考核不過(guò)關(guān)的，堅(jiān)決清理出去，保證瓦檢員隊(duì)伍的素質(zhì)。充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時(shí)為了杜絕不宜設(shè)瓦斯定點(diǎn)卡的位置（如采掘工作面及其回風(fēng)隅角）監(jiān)測(cè)失控，要求瓦斯手冊(cè)必須由當(dāng)班帶班的班、區(qū)長(zhǎng)簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對(duì)手冊(cè)的簽字進(jìn)行核對(duì)，一旦代簽、漏簽除給當(dāng)事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當(dāng)事人拿現(xiàn)金交企管科，同時(shí)加強(qiáng)蹲點(diǎn)瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測(cè)手冊(cè)上報(bào)通防科，通防科設(shè)專人對(duì)其中的檢查數(shù)據(jù)與巡檢員的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并全公司通報(bào)批評(píng)。公司實(shí)行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時(shí)安排1名瓦斯檢查員對(duì)井下各瓦斯檢查地點(diǎn)進(jìn)行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象發(fā)生。為加強(qiáng)瓦斯巡檢人員的管理，對(duì)瓦檢員實(shí)行末位淘汰制，即每季根據(jù)瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)及其它安全管理人員進(jìn)行劃票）及違章記錄情況，進(jìn)行綜合打分，對(duì)排末位者進(jìn)行勸勉，對(duì)連續(xù)二次排名末位者，調(diào)離瓦檢隊(duì)伍，以提高瓦斯檢查人員的和責(zé)任心，杜絕人為事故的發(fā)生。對(duì)瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級(jí)部門培訓(xùn)外，還堅(jiān)持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。平時(shí)每周五學(xué)習(xí)日由通防科負(fù)責(zé)對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。安全科定期檢查考核學(xué)習(xí)效果，有力地保證學(xué)習(xí)的有效性。提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)人機(jī)監(jiān)控，確保監(jiān)控準(zhǔn)確。我們將不斷加強(qiáng)對(duì)高科技安全設(shè)備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項(xiàng)建設(shè)資金，對(duì)礦井通防設(shè)備做到及時(shí)校驗(yàn)和維護(hù)，確保通防設(shè)備的靈敏可靠。除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報(bào)警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗(yàn)外。安裝了JSG7型束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工作面及采空區(qū)，對(duì)各采空區(qū)每天進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，從而有效地掌握井下各地點(diǎn)瓦斯等有害氣體的含量及變化狀態(tài)，杜絕了有害氣體聚集。礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井上下各重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)工作面有害氣體超限時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室可通過(guò)公司局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)畫面及數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令，發(fā)揮了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。對(duì)井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進(jìn)行標(biāo)校、校驗(yàn)，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時(shí)成立了專門的維護(hù)隊(duì)伍，分類別劃分區(qū)域進(jìn)行包干責(zé)任到人，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時(shí)處理，確保了系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。另外，人員定位系統(tǒng)對(duì)瓦斯檢查員達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。（四）、當(dāng)瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理。進(jìn)一步修定完善《2015礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹《2015煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)每月由瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分說(shuō)明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》，以及“雙基建設(shè)”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容要求，每月對(duì)瓦斯防治工作進(jìn)行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，8090分為良好，7080分為合格，低于70分為為不合格。綜合評(píng)比不合格的，要對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款。連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二0一五通風(fēng)工作計(jì)劃通 防 科二0一五年一月