【正文】 全檢測、監(jiān)控公司利用JSG7型束管檢測系統(tǒng)，KJ83N監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，KJ133人員定位系統(tǒng)、DLP大屏視頻系統(tǒng)和小靈通無線通訊系統(tǒng)。使調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和井下小靈通（無線通訊）三合一。下一步要進一步加強礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的維護，除各類監(jiān)測探頭定期做好校驗工作外，要針對探頭失效問題加大工作力度，做到現(xiàn)場巡查與專項抽查相結(jié)合，做到失效探頭及時發(fā)現(xiàn)，及時更換，以確保系統(tǒng)的正常運行。（三）、瓦斯的綜合防治公司歷年瓦斯鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓嚴管，從未有過絲毫的放松。井下施工地點沒有出現(xiàn)過瓦斯超限情況，也沒有發(fā)生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下幾個方面的工作：完善管理制度，加強現(xiàn)場管理公司建立健全了各項“一通三防”工作制度，形成了公司上至總經(jīng)理下至井下通防作業(yè)人員的層層負責(zé)的管理體系，從而保證了公司的通防工作的有序開展。根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定了《瓦斯巡回檢查制度》、《“三簽字”和“三對口”制度》、《一炮三檢和三人連鎖放炮制度》、《瓦斯檢查員管理制度》等一系列措施并嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。每旬由通防副總會同安全科及有關(guān)科室人員對井下通防情況進行檢查，將存在的問題以指令卡的形式簽發(fā)到人，限期整改，整改完畢后由安全科進行現(xiàn)場驗收，每月5日由總工程師牽頭，通防副總配合，組織有關(guān)單位對井上下通防系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式隱患排查，對重大隱患實行掛牌管理，限期整改，責(zé)任到人，并定期召開安全隱患分析會，確定礦井安全隱患治理重點，組織編制治理措施，由總經(jīng)理負責(zé)組織人員進行整改，做到項目、資金、時間、人員、責(zé)任五落實，確保了安全生產(chǎn)。全公司上下樹立 “通防無小事、瓦斯超限就是事故”的意識，通過加強制度建設(shè)，明確每個人的崗位意識，不斷提高工作標準，強化管理力度，推進生產(chǎn)現(xiàn)場的 規(guī)范化作業(yè)，并對井下各類風(fēng)門、風(fēng)機、防塵設(shè)施、密閉等都實行掛牌管理，明確專人負責(zé)。同時，加強對采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯異常點的檢查力度，杜絕微風(fēng)作業(yè)、串聯(lián)通風(fēng)現(xiàn)象，對老空區(qū)注水、注漿、老塘拋灑阻化劑等進行定期檢查，嚴格考核。每月125號為安全專項檢查日，對發(fā)現(xiàn)的通防問題由安全科掛牌監(jiān)督，各施工單位負責(zé)落實，實行了隱患治理的閉環(huán)管理。當(dāng)對井下通風(fēng)系統(tǒng)進行調(diào)整、排放瓦斯、風(fēng)機安裝等較為重要通防任務(wù)時，總工程師或通防副總工程師必須親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)，以杜絕操作不當(dāng)而導(dǎo)致的人為事故的發(fā)生。加強人員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)在管理上堅持以人為本的理念，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響工作效率。我們除對瓦檢員進行管理以外，還特別注重其責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，加強他們的敬業(yè)愛崗觀念，對于屢教不改及考核不過關(guān)的，堅決清理出去，保證瓦檢員隊伍的素質(zhì)。充分利用瓦斯巡檢系統(tǒng)加強對瓦斯巡檢人員的管理，從硬件上遏制了瓦檢員遲到、早退、空崗、漏檢情況的發(fā)生，同時為了杜絕不宜設(shè)瓦斯定點卡的位置（如采掘工作面及其回風(fēng)隅角）監(jiān)測失控，要求瓦斯手冊必須由當(dāng)班帶班的班、區(qū)長簽字，監(jiān)管單位（安全科）每天對手冊的簽字進行核對，一旦代簽、漏簽除給當(dāng)事人按“三違”處理外，視情節(jié)給予一定數(shù)目的罰款。并要求當(dāng)事人拿現(xiàn)金交企管科，同時加強蹲點瓦檢員的監(jiān)管。每班瓦檢員上井后，將檢測手冊上報通防科，通防科設(shè)專人對其中的檢查數(shù)據(jù)與巡檢員的監(jiān)測數(shù)據(jù)、調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)異常,查明原因，涉及弄虛作假者，除按“三違”論處外，去除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，并全公司通報批評。公司實行瓦斯檢查員接力巡回制度，每4小時安排1名瓦斯檢查員對井下各瓦斯檢查地點進行瓦斯檢查，杜絕出現(xiàn)漏檢、錯檢現(xiàn)象發(fā)生。為加強瓦斯巡檢人員的管理，對瓦檢員實行末位淘汰制，即每季根據(jù)瓦檢員的工作表現(xiàn)（由各采掘區(qū)隊帶班長、區(qū)長及其它安全管理人員進行劃票）及違章記錄情況，進行綜合打分，對排末位者進行勸勉，對連續(xù)二次排名末位者，調(diào)離瓦檢隊伍，以提高瓦斯檢查人員的和責(zé)任心，杜絕人為事故的發(fā)生。對瓦斯檢查員除按規(guī)定由上級部門培訓(xùn)外，還堅持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合的方法，不斷提高瓦斯檢查員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。平時每周五學(xué)習(xí)日由通防科負責(zé)對瓦斯檢查員進行礦規(guī)、礦法、“三大規(guī)程”以及通防技能的培訓(xùn)，并進行考核。安全科定期檢查考核學(xué)習(xí)效果，有力地保證學(xué)習(xí)的有效性。提高裝備水平，實現(xiàn)人機監(jiān)控，確保監(jiān)控準確。我們將不斷加強對高科技安全設(shè)備的投入與使用。公司拿出噸煤效益的3元作為公司“一通三防”專項建設(shè)資金，對礦井通防設(shè)備做到及時校驗和維護，確保通防設(shè)備的靈敏可靠。除按規(guī)定配備了自救器、便攜式甲烷報警儀、瓦斯氧氣兩用儀、甲烷斷電儀等安全裝備并按規(guī)定定期校驗外。安裝了JSG7型束管監(jiān)測系統(tǒng)，管路安裝到各采掘工作面及采空區(qū)，對各采空區(qū)每天進行有效監(jiān)測，從而有效地掌握井下各地點瓦斯等有害氣體的含量及變化狀態(tài)，杜絕了有害氣體聚集。礦井按照規(guī)定安裝了安全監(jiān)控系統(tǒng)和各類探頭，實現(xiàn)了對井上下各重點崗位的實時監(jiān)控，當(dāng)工作面有害氣體超限時，監(jiān)控系統(tǒng)自動報警，并立即切斷工作面電源，消除事故隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室可通過公司局域網(wǎng)計算機終端實現(xiàn)對相關(guān)畫面及數(shù)據(jù)進行瀏覽，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改指令，發(fā)揮了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。對井下各類監(jiān)控探頭安排專人定期進行標校、校驗，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定、數(shù)據(jù)可靠、斷電處置靈敏迅速，同時成立了專門的維護隊伍，分類別劃分區(qū)域進行包干責(zé)任到人，對發(fā)現(xiàn)異常失效的探頭做到了及時處理，確保了系統(tǒng)的可靠運行。另外，人員定位系統(tǒng)對瓦斯檢查員達到實時監(jiān)控，杜絕空班、漏檢現(xiàn)象的發(fā)生。（四）、當(dāng)瓦斯積聚或瓦斯?jié)舛瘸迺r嚴格按煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理。進一步修定完善《2015礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》，認真組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹《2015煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。五、考核與獎勵每月由瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)按照《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估基本標準評分說明》、《山東省瓦斯治理示范礦井標準》，以及“雙基建設(shè)”和“質(zhì)量標準化”內(nèi)容要求，每月對瓦斯防治工作進行一次考核，綜合得分90分以上為優(yōu)秀，8090分為良好，7080分為合格，低于70分為為不合格。綜合評比不合格的，要對相關(guān)單位負責(zé)人進行通報批評并罰款。連續(xù)三個月綜合評比位優(yōu)秀的，公司將拿出專項資金進行獎勵。二0一五通風(fēng)工作計劃通 防 科二0一五年一月