行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃范文-資料下載頁
2025-05-13 15:44本頁面
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【正文】 司經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，盡可能提高員工的福利，使各項(xiàng)福利更加滿足員工的生活需要。從而實(shí)現(xiàn)以薪酬激人、以福利留人。 5 培訓(xùn)管理 做好培訓(xùn)需求調(diào)查表。 根據(jù)培訓(xùn) 需求調(diào)查做好年度培訓(xùn)計(jì)劃 建立內(nèi)部講師體系。 根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象實(shí)施多樣化培訓(xùn)。如：企業(yè)沙龍、參觀學(xué)習(xí)、考證等 做好培訓(xùn)效果評(píng)估，將培訓(xùn)考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。 2021年 12月30 日 錢建東 6 人才梯度培養(yǎng) 建立科學(xué)合理的晉升機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)優(yōu)秀人才。如：內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、技能比賽等 2021年 12月30 日 姚秀娟 7 勞動(dòng)關(guān)系 通過 各種渠道穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流失率。（企業(yè)文化、薪酬福利、人性化2021年 12月30 日 12 管理等） 穩(wěn)妥辦理各項(xiàng)工作（勞動(dòng)合同簽訂、入職、離職、社保等），避免勞動(dòng)糾紛。 改革工作時(shí)間及休假，使勞動(dòng)關(guān)系更加人性化和合法化。 行政方面 序號(hào) 類別 計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 執(zhí)行人 1 制度建設(shè) 建立健全公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)和工作流程 1 月 25 日前 錢建東 2 服務(wù)質(zhì)量 確立以“物業(yè)服務(wù)部”為中心的全員服 務(wù)理念培訓(xùn) 3 月 30 日前 錢建東 3 全面推行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制” ，簽訂目標(biāo)責(zé)任書 3 月 30 日前 錢建東 4 年檢工作 營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢 4 月 30 日前 丁金玲 5 企業(yè)資質(zhì)年檢 5 月 30 日前 丁金玲 6 文檔管理 文書檔案制度化建設(shè)、檔案建檔工作 6 月 30 日前 丁金玲 13 7 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、上報(bào) 每季度最后 丁金玲 一個(gè)月 30日前 8 預(yù)算管理 辦公用品和資金使用計(jì)劃上報(bào) 每月 22 日前 錢建東 9 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 月 — 12 月 錢建東 10 檢查督導(dǎo) 2021 年春節(jié) 節(jié)前聯(lián)合檢查 1 月 31 日前 錢建東 11 深入各部門了解工作實(shí)際需要，做好協(xié)調(diào)配合工作 1 月 — 12 月 錢建東 12 落實(shí)“開源節(jié)流”工作，控制成本，節(jié)約開支 1 月 — 12 月 錢建東 13 各部門貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況督查 1 月 — 12 月 錢建東 14 加強(qiáng)督導(dǎo)工作，切實(shí)提高督導(dǎo)成果 1 月 — 12 月 錢建東 15 年終考評(píng) 2021 年度工作總結(jié)及年終考評(píng)工作 12月 30日前 錢建東 總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。 14 行政人事部 2021 年 11月 13 日
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