人事部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃模板-資料下載頁
2025-05-25 03:15本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年，本部門在。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃和銷售情況的實(shí)際需。XXX公司于4月中旬啟動了主題為：“這是我的工。的“我與公司”全員學(xué)習(xí)討論活動，通過對。進(jìn)行改進(jìn)，提高了管理水平；截止10月底，XXXX公司累計實(shí)施培訓(xùn)項，培訓(xùn)人次達(dá)到次，在培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)、培訓(xùn)對象管理、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、培訓(xùn)制。培訓(xùn)沒有完全達(dá)到預(yù)期效果；各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計劃執(zhí)行不。應(yīng)用的人員250人，實(shí)際參加人數(shù)為250。有67人按期享受了本部職位消費(fèi)補(bǔ)貼。物價上漲，導(dǎo)致用工成本增加；關(guān)鍵，各企業(yè)紛紛廣開門路尋求人才，制定優(yōu)惠政策吸引人才，公司業(yè)務(wù)增長，組織構(gòu)架調(diào)整，對人力資源部門的工作提出更。80年后，90年后越來越成為公司的主體人群，他們的成長環(huán)境。的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需要。人力資源數(shù)量及質(zhì)量的需要。高管理效率及勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本或制造成本，培育企業(yè)的核心競爭能力。
【正文】 對人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘； ? 計劃采取的招聘方式：應(yīng)屆新員工由昆騰教育有限公司統(tǒng)一進(jìn)行校園招聘；歷屆新員工主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、推薦等；把內(nèi)部優(yōu)秀員工的推薦及引薦作為一項人才引進(jìn)的基本政策的來執(zhí)行，宣傳，推廣。 ? 招聘的主要崗位：全國范圍內(nèi)招聘銷售人員，研發(fā)人員主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、電氣設(shè)計工程師； 主動出擊尋找第一資源 22 2020/7/6 建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理制機(jī) ? 為加強(qiáng)對各崗位系列的考核力度，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重新擬定薪資考核體系。完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度建立基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況的評價標(biāo)準(zhǔn)。 ? 完善考核流程，表單，績效評價指標(biāo)。 ? 完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。 23 2020/7/6 建立系統(tǒng)性培訓(xùn)體系 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門 20xx年培訓(xùn)需求編制 20xx年度培訓(xùn)計劃； ? 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)，研發(fā)人員的工作思路及執(zhí)行力的培訓(xùn)、關(guān)于管理人員的管理理念及管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 ； ? 對公司崗位人員實(shí)現(xiàn)分類別，分層次培訓(xùn)； ? 加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估，內(nèi)部課件開發(fā)，內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施的管理控。 24 2020/7/6 建立基于經(jīng)營績效的薪酬管理體系 ? 對各管理中心及職能部門結(jié)合公司的經(jīng)營考核及部門、崗位工作的評估實(shí)行績效獎金制度。 ? 對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職務(wù)分析，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行測評，建立基于崗位評估及技能考核的崗位技能工資體系。 25 2020/7/6 社保、工傷、人資基礎(chǔ)資料管理 ? 確保社保購買、停保的及時性、準(zhǔn)確性。 ? 確保工傷及時申報，及時跟進(jìn)處理。 ? 確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動等人基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。 ? 加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的管理，培訓(xùn)，考核，溝通，確保部門職能工作的高質(zhì)，高效。 26 2020/7/6 請?zhí)嵋庖姡? 謝 謝 ！
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