20xx年物業(yè)公司行政人事部年終工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-05-14 01:32本頁面
【導讀】的實踐和積累，綜合素質和能力得到提高，工檔案歸攏完整，根據部門崗位進行分類，訂，避免勞動糾紛；各項工作落到實處；入公司后，利用兩周時間請教各部門主管，礎上完成員工考核制度及獎懲制度的簡歷，提升員工激勵機制；好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，料的歸檔管理工作；和辦公協(xié)調的核心部門，理順各部門關系，通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，作，真正做好領導的助手；情況；將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位；力的依據，避免浪費情況發(fā)生；低值易耗品使用者的職責并定期進行檢查；目參觀培訓，學人之長、補已之短。車停放處，讓業(yè)主自覺停放整齊；本，還可以減少詢價等工作流程。祝港龍新的一年更加美好！
【正文】 管理工作進行完善，文件、檔案借出 、歸還手續(xù)完整，尤其是合同文件，督促各部門根據公司各崗位要求對工作流程等進行培訓； 完善固定資產、低值易耗品的領用管理，建立個人領用明細，明確固定資產、低值易耗品使用者的職責并定期進行檢查； 不做井底之蛙，在 2021年上半年和下半年組織主管級人員去一線城市優(yōu)秀項目參觀培訓，學人之長、補已之短。 三、對公司建議： 近期去小區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)非機動車停后都需保安人員進行整理，耗費人力，是否在可停非機動車的地方劃線并標明非機動車停放處，讓業(yè)主自覺停放整齊； 一些維修物品及易耗品等采購量較大的， 是否可以幾家報價后確定常購物品的品牌、規(guī)格及質量要求，和供貨單位確定價格后形成長期合作單位，不僅可以減少成本，還可以減少詢價等工作流程。 以上為個人淺見，不當之處請領導見諒！ 祝港龍新的一年更加美好！
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