行政人事部20xx工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:34本頁(yè)面
【正文】 家庭，累了有人問(wèn)，病了有人管，然而行政人事部就是公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送溫暖任務(wù)的執(zhí)行者。新春佳節(jié)組織迎新春年會(huì)，全體員工聚餐、做游戲、唱歌、跳舞、各種娛樂(lè)活動(dòng)，其樂(lè)融融，新老員工歡聚一堂，展現(xiàn)了紫光企業(yè)的魅力；2014年一月起公司給每位員工提高餐費(fèi)補(bǔ)貼，個(gè)別崗位增加應(yīng)急補(bǔ)貼；“三八”婦女節(jié)女員工放假半天，組織全體女員工聚餐看電影搞活動(dòng)，增添了女員工我是紫光人的自豪感；“五一”節(jié)為全體員工發(fā)放勞保用品并由安全部遷頭組織員工外出踏青，振奮精神，增強(qiáng)體質(zhì)登大南山的活動(dòng)；炎熱夏季為一線員工發(fā)放降溫津貼、降溫沖劑，確保一線員工高溫季節(jié)的身體健康；對(duì)員工長(zhǎng)年飲用水擇優(yōu)級(jí)采購(gòu)，從細(xì)微處為員工身體健康著想；中秋節(jié)公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金、水果慰問(wèn)品，員工生日公司送上祝福的慶生蛋糕；流感季節(jié)為一線員工購(gòu)置預(yù)防中藥，通過(guò)行政人事部把公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)傳送到每位一線員工的心里；公司為激發(fā)員工讀書(shū)興趣，讓每一位員工都喜愛(ài)讀書(shū)，為精神打底，提高員工的綜合素質(zhì)，公司安排在2014年12月開(kāi)展了“紫光讀書(shū)月”活動(dòng)，行政人事部接受任務(wù)后，迅速?gòu)牟樵?、訂?shū)到分發(fā)到各部門(mén)為活動(dòng)推進(jìn)當(dāng)好后勤，身體力行掀起公司上下“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、勤讀書(shū)”的企業(yè)文化氛圍。2015年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部門(mén)工作作風(fēng)，努力為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好激勵(lì)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感，確保公司上下士氣高昂，團(tuán)隊(duì)無(wú)限活力，良好工作氛圍。四、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，完善績(jī)效考評(píng)辦法。2014年績(jī)效考核工作一直在持續(xù)不斷的改進(jìn)中，從考核指標(biāo)的選擇和分值的調(diào)整都有相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)每月考核成績(jī)較差的人員也有溝通，幫助其改進(jìn)，每月績(jī)效考核成績(jī)好的員工可以評(píng)選為名星員工上榜，這樣有效地激勵(lì)了員工不斷進(jìn)步，不斷努力。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2015年績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：績(jī)效考核工作在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政人事部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作方法?？?jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政人事部在綜合評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)查詢異常分值員工情況，注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的真實(shí)性和可靠性。五、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。2015年企業(yè)文化的建設(shè)要注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、員工服務(wù)禮儀、員工工服穿戴整齊、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著公司建設(shè)安全文明小區(qū)的達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，逐步建立起體現(xiàn)岀公司自身特點(diǎn)的發(fā)展方向和管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。六、做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn) +工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。培訓(xùn)講求實(shí)效：培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。七、物品采購(gòu)、領(lǐng)用及倉(cāng)庫(kù)管理物品采購(gòu)、領(lǐng)用、管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。采購(gòu)工作必須遵循“貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)置”的原則。采購(gòu)入庫(kù)物品必須有兩人以上的監(jiān)督核對(duì)、驗(yàn)收合格的物品才能辦理付款手續(xù)。驗(yàn)收不合格的所有物品，采購(gòu)人員必須辦理退換、索賠、拒付等事宜。物品的質(zhì)量作到嚴(yán)格把關(guān)和檢查，遇到有質(zhì)量問(wèn)題須作及時(shí)處理，確保優(yōu)質(zhì)物品入庫(kù)。公司所屬倉(cāng)庫(kù)除部門(mén)有專人負(fù)責(zé)外，行政人事部必須對(duì)其入庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)存定期盤(pán)存檢查，確保各部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理賬賬相符、賬實(shí)相符，明確責(zé)任，短庫(kù)賠償?shù)脑瓌t進(jìn)行管理，庫(kù)房物品標(biāo)簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。行政人事部一如既往的配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，明確使用人及存放地址，做好固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理工作。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2015年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，行政人事部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。行政人事部二○一四年十二月二十八日
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1