行政人事部20xx工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-04 12:34本頁(yè)面
【正文】 行政人事部二○一四年十二月二十八日。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2015年部門(mén)工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門(mén)職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。公司所屬倉(cāng)庫(kù)除部門(mén)有專人負(fù)責(zé)外，行政人事部必須對(duì)其入庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)存定期盤(pán)存檢查，確保各部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理賬賬相符、賬實(shí)相符，明確責(zé)任，短庫(kù)賠償?shù)脑瓌t進(jìn)行管理，庫(kù)房物品標(biāo)簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。驗(yàn)收不合格的所有物品，采購(gòu)人員必須辦理退換、索賠、拒付等事宜。采購(gòu)工作必須遵循“貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)置”的原則。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)講求實(shí)效：培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開(kāi)展培訓(xùn)工作。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著公司建設(shè)安全文明小區(qū)的達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，逐步建立起體現(xiàn)岀公司自身特點(diǎn)的發(fā)展方向和管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。五、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。2015年績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：績(jī)效考核工作在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政人事部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作方法。2014年績(jī)效考核工作一直在持續(xù)不斷的改進(jìn)中，從考核指標(biāo)的選擇和分值的調(diào)整都有相應(yīng)的調(diào)整，針對(duì)每月考核成績(jī)較差的人員也有溝通，幫助其改進(jìn)，每月績(jī)效考核成績(jī)好的員工可以評(píng)選為名星員工上榜，這樣有效地激勵(lì)了員工不斷進(jìn)步，不斷努力。2015年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部門(mén)工作作風(fēng)，努力為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好激勵(lì)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感，確保公司上下士氣高昂，團(tuán)隊(duì)無(wú)限活力，良好工作氛圍。2014年公司領(lǐng)導(dǎo)為全面提高員工的歸屬感及認(rèn)同感，努力提高員工福利待遇，讓每位員工都感覺(jué)到在紫光公司工作就是一個(gè)溫暖的大家庭，累了有人問(wèn)，病了有人管，然而行政人事部就是公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送溫暖任務(wù)的執(zhí)行者。2015年招聘工作基本方案：繼續(xù)和58同城、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作，同時(shí)采用外發(fā)周邊信息部、崗?fù)堎N招聘信息、員工推薦等多種招聘方式進(jìn)行多渠道地獲取物業(yè)管理人才信息，公司內(nèi)部繼續(xù)關(guān)注各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀員工，為員工進(jìn)步搭建平臺(tái)，引導(dǎo)優(yōu)秀員工職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展。2015年行政全體將繼續(xù)做好做實(shí)服務(wù)工作。概括起來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。各類(lèi)辦公設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，比如復(fù)印機(jī)的維修和保養(yǎng)，同時(shí)協(xié)助其他同事正確使用辦公設(shè)施設(shè)備。行政人事部介入試用期滿員工轉(zhuǎn)正的考評(píng)工作：用人部門(mén)按《崗位目標(biāo)考核書(shū)》及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)員工試用期間表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)座談，作為其轉(zhuǎn)正的考評(píng)依據(jù)，并形成文字性的考評(píng)結(jié)果，行政部介入老員工合同續(xù)簽的考評(píng)座談，并形成文字性的考評(píng)結(jié)果作為員工合同續(xù)簽考評(píng)依據(jù)。各部門(mén)考評(píng)介入工作從2014年6月起，公司加強(qiáng)新入職員工《員工手冊(cè)》培訓(xùn)、行政人事部積極配合所在部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)，讓新員工盡快適應(yīng)崗位要求，提升綜合素質(zhì)，員工試用期滿轉(zhuǎn)正考評(píng)介入、老員工勞動(dòng)合同續(xù)簽考評(píng)。公司文化墻宣傳工作企業(yè)文化是無(wú)形的管理，公司文化墻起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。物品采購(gòu)工作行政部對(duì)各部門(mén)辦公物品需求、工作服裝和工程部物料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受其他部門(mén)監(jiān)督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。通過(guò)獎(jiǎng)罰及日常督促使員工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的員工之家。社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、居住證辦理和就業(yè)登記管理及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例，辦理員工公積金和就業(yè)登記，員工居住證辦理，為員工解決后顧之憂。員工入、離職手續(xù)辦理，員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘、員工勞動(dòng)合同、人事檔案管理 一如既往地貫徹國(guó)家法律及政策，及時(shí)辦理入職、離職手續(xù)，參與各部門(mén)員工轉(zhuǎn)正、晉升及續(xù)聘考評(píng)會(huì)，形成書(shū)面文字，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)與員工簽訂《勞動(dòng)合同》。行政部門(mén)應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政工作，2015年更加要求行政部門(mén)在日常工作中能夠養(yǎng)成很好的資料整理歸檔習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工
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