行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2024-12-21 18:30本頁(yè)面
【正文】 西雙版納 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 各部門(mén)應(yīng)綜合部門(mén)工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制 2021 年工作目標(biāo)時(shí)將本部門(mén)培訓(xùn)需求報(bào)行政 人事 部； 鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的不同，行政 人事 部建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 18 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。其結(jié)果存入 A 中國(guó)外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。 三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)： 行政 人事 部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和 培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2021年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，行政 人事 部在 2021年 2月 28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部 VCR教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 17 書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。 二、具體實(shí)施方案： 根據(jù)公司整體需要 和各部門(mén) 2021年培訓(xùn)需求編制 2021 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃； 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué) VC、軟件包、 A 中國(guó)對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。 第八部分 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 一、目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 16 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和總經(jīng)理共同審議； 公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： A 中國(guó) 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。行政 人事 部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 15 幅度修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核平行進(jìn)行。 二、具體實(shí)施方案： 2021年元月 31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配 套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理（或部門(mén)經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)； 自 2021 年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核； 主要工作內(nèi)容：對(duì)《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大 A 中國(guó)績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工 作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第七部分 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)概述： 績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。西雙版納 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司相關(guān) 部門(mén)應(yīng)配合行政 人事 部共同做好此項(xiàng)工作 的 后勤保障； 各部門(mén)經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門(mén)、本部門(mén) 員工的激勵(lì)責(zé)任。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政 人事 部經(jīng)理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部 門(mén)： 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。景洪市勐泐大道 71 號(hào)假日灣 5 棟 101 室 T [+86691] 2299 111 13 自 4月份起，行政部將
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