【正文】 新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，行政人事部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。行政人事部一如既往的配合財務(wù)部加強公司固定資產(chǎn)的管理，明確使用人及存放地址，做好固定資產(chǎn)臺賬管理工作。物品的質(zhì)量作到嚴格把關(guān)和檢查，遇到有質(zhì)量問題須作及時處理，確保優(yōu)質(zhì)物品入庫。采購入庫物品必須有兩人以上的監(jiān)督核對、驗收合格的物品才能辦理付款手續(xù)。七、物品采購、領(lǐng)用及倉庫管理物品采購、領(lǐng)用、管理做到標(biāo)準化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，節(jié)約，嚴禁鋪張浪費。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。六、做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) +工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。2015年企業(yè)文化的建設(shè)要注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、員工服務(wù)禮儀、員工工服穿戴整齊、人文環(huán)境等。績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政人事部在綜合評審過程中，應(yīng)及時查詢異常分值員工情況，注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯恼鎸嵭院涂煽啃浴？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。四、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，完善績效考評辦法。新春佳節(jié)組織迎新春年會，全體員工聚餐、做游戲、唱歌、跳舞、各種娛樂活動，其樂融融，新老員工歡聚一堂，展現(xiàn)了紫光企業(yè)的魅力；2014年一月起公司給每位員工提高餐費補貼，個別崗位增加應(yīng)急補貼；“三八”婦女節(jié)女員工放假半天，組織全體女員工聚餐看電影搞活動，增添了女員工我是紫光人的自豪感；“五一”節(jié)為全體員工發(fā)放勞保用品并由安全部遷頭組織員工外出踏青，振奮精神，增強體質(zhì)登大南山的活動；炎熱夏季為一線員工發(fā)放降溫津貼、降溫沖劑，確保一線員工高溫季節(jié)的身體健康；對員工長年飲用水擇優(yōu)級采購，從細微處為員工身體健康著想；中秋節(jié)公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問金、水果慰問品，員工生日公司送上祝福的慶生蛋糕；流感季節(jié)為一線員工購置預(yù)防中藥，通過行政人事部把公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護傳送到每位一線員工的心里；公司為激發(fā)員工讀書興趣，讓每一位員工都喜愛讀書，為精神打底，提高員工的綜合素質(zhì)，公司安排在2014年12月開展了“紫光讀書月”活動，行政人事部接受任務(wù)后，迅速從查詢、訂書到分發(fā)到各部門為活動推進當(dāng)好后勤，身體力行掀起公司上下“愛讀書、讀好書、勤讀書”的企業(yè)文化氛圍。三、做好員工福利工作，激勵員工積極性。二、努力完成招聘和人才選聘工作2014年行政部按各部門崗位需求對外選拔招聘人才，盡力為公司節(jié)約招聘成本，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對公司內(nèi)部的崗位進行輪崗制度、跨部門選拔人才，對工作表現(xiàn)突出，有較強工作責(zé)任心的員工選拔培訓(xùn)，為公司人才儲備、人盡其才，做好職能工作，確保證公司用人需求。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上的枝葉而已。行政部的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的溝通和協(xié)調(diào)。辦公環(huán)境管理為了使辦公環(huán)境干凈、整潔、井然有序，真正體現(xiàn)公司形象，行政部不定期監(jiān)督檢查各部門辦公桌面保持清潔、整潔，椅子擺放整齊，文件是否擺放有序，員工著裝是否符合要求，上班時間需著工服，不得穿過于隨便、休閑的服裝。行政人事部積極配合各部門對新員工進行入職引導(dǎo)和《員工手冊》培訓(xùn)：包括公司相關(guān)管理制度培訓(xùn)，企業(yè)文化介紹，應(yīng)知應(yīng)會講解，職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，工作流程和規(guī)定講解，所在部門工作職能、人員情況，員工本職工作內(nèi)容和崗位要求培訓(xùn)。行政部定期對公司文化墻進行版面和內(nèi)容更新，2014年五一節(jié)和年底紫光讀書月活動向全體員工征文，通過簡單明了的圖文結(jié)合形式傳遞企業(yè)文化。每月明星員工評選行政部每月初集中收集每月部門評選出的明星員工，被選出人員需要公示在公司工作群接受全體人員監(jiān)督，公示結(jié)束后行政部呈報領(lǐng)導(dǎo)簽字，被選出人員張榜公布，通過每月明星員工評選更加激勵了大家積極進步，全司上下形成比學(xué)趕幫超良好氛圍。每月倉庫盤存工作每月初行政部都對行政辦公倉庫，安全倉庫和工程倉庫進行盤存，根據(jù)極致軟件里的即時庫存與帳面庫存，對各倉庫里的部分物品進行抽查盤點，實物和庫存數(shù)據(jù)核對正確，并監(jiān)督各倉庫整齊整潔，物品按類別存放。員工宿舍管理繼續(xù)推行員工宿舍檢查制度，嚴抓員工宿舍衛(wèi)生及紀律，對執(zhí)行衛(wèi)生紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對執(zhí)行衛(wèi)生紀律表現(xiàn)差的員工進行口頭批評并責(zé)成整改。人事檔案管理方面做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。行政日常工作主要包括：考勤管理考勤工作是很細致的工作，行政人事部嚴格執(zhí)行公司考勤制度，敢于堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴格考勤，督促員工上下班時間按時打卡，每月做好員工考勤統(tǒng)計工作，核對員工打卡指紋，加班申請，請假時間等，最終將準確的考勤時間與員工核對無誤簽字確認再提交領(lǐng)導(dǎo)審批后作為核算工資的依據(jù)。一、繼續(xù)做好日常的行政和人事管理工作一直以來行政工作整體上比較繁雜瑣碎，需要花費大量的時間與精力。X X2011年12月30日第五篇：行政人事部2014工作總結(jié)及2015工作計劃行政人事部2014工作總結(jié)、2015工作計劃在即將過去的2014年，行政人事部充分發(fā)揮了本部門的職能作用，