【正文】 第 六 類、 在 職培訓(xùn)： 1．目標(biāo)：加強各崗位人員業(yè)務(wù)的熟練程度， 完善工作流程， 提高工作效率。 讀書交流會： 第一季度組織學(xué)習(xí)：稻盛和夫《活法》 4 本 第二季度組織學(xué)習(xí)：稻盛和夫《創(chuàng)造高收益》 2 本 第三季度、四季度根據(jù)實際需要以及公司整體安排 第 五 類、新入職培訓(xùn) 新入職人員培訓(xùn)： 1．目標(biāo)：促使新入職人員盡快熟悉公司 企業(yè)文化、管理制度、崗位職責(zé) 及崗位 相關(guān) 工作流程 ，進(jìn)入崗位角色。 2．課程二 ： 拓展訓(xùn)練 目的：提升員工的團(tuán)隊意識、溝通協(xié)調(diào)能力。 5. 其它領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的相關(guān)培訓(xùn)課程 第 四 類、綜合課程 1．課程一 ： 消防安全知識 目的：提升員工的消防安全知識與意識。 4．課程四 ： 人際和諧 目的：提升管理人員的綜合管理能力。 3．課程三 ： 贏在執(zhí)行力 目的： 提升管理人員的綜合管理能力。 2．課程二 ： 有效溝通 目的：提升 管理 人員 的 綜合管理能力 。 第 二 類： 各部門崗位技能提升培訓(xùn) ： 詳見 2020 年各部門在職培訓(xùn)計劃 第 三 類、 管理人員 綜合素質(zhì)提升類 1．課 程 一 ： 中層管理者管理技能訓(xùn)練 目的： 提升 中層管理人員的管理能力 。 上半年總結(jié)會 、年終總結(jié)會活動： 具體根據(jù)公司實際工作安排 以上活動計劃， 妥否， 報 請領(lǐng)導(dǎo)批示！ 行政人事部 2020 年 12 月 10 日 2020 年員工 培訓(xùn) 計劃 根據(jù)對 2020 年員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，以及公司發(fā)展規(guī)劃， 2020 年主要的培訓(xùn)方向： 長沙華海 3C 廣場 2020 年的培訓(xùn)著重在 三 個方面進(jìn)行培訓(xùn)： 一、企業(yè)文化宣傳與推廣； 二 、崗位技能提升 （在職培訓(xùn)為主） ； 三 、 管理人員 綜合素質(zhì)提升 （管理培訓(xùn)） 。 2組織 游泳活動 ：預(yù)計費用： 400600 元 有該項興趣的人員。 其它員工活動： 根據(jù)公司工作情況，組織員工 爬山或公園燒烤等活動 、游泳活動等 ： 1組織南郊公園燒烤：預(yù)計 費用： 1500 元。 “ 中秋 節(jié)”員工活動 A. 時間： 9 月份， B. 以 “ 中秋 節(jié) ” 為主題的活動 , 可以選一 積極向上，讓基層員工充分參與的活動。 員工跳繩 賽： A. 時間： 8 月份 ， B. 主題以 快樂工作、 健康生活 為主題 的活動 。 黨支部 相關(guān)活動 A. 時間： 前后 ， B. 主題以 黨的活動 為主題 的活動 。 B. 主題可以組織與其它公司競技或公司內(nèi)部競技的模式 C. 參加 對象：公司全體員工都可以參加 D. 預(yù)計 年度 費用情況： 2020 元 “端正節(jié)”員工活動 A. 時間： 6 月份， B. 以 端正節(jié) 為主題的活動 , 可以選一種適合范圍廣的棋牌類項目，如撲克、象棋、跳棋等，增加腦部活動，有利于員工思維開拓 ,增進(jìn)情感。 C. 參加對象 :公司全體員工都可以參加 D. 預(yù)計費用 :約 600800 元 團(tuán)隊建設(shè)為主題的拓展培訓(xùn) 或體操賽活動 ： 4 月份 提升團(tuán)隊整體配合能力 。 ，吃湯圓、猜燈迷活動、成語接成等： 。 12 月份 重點工作： 四 季度新入職培訓(xùn)工作、批量 勞動合同的續(xù)簽 工作 、 迎春晚會工作 、 培訓(xùn)需求調(diào)查工作、 年終總結(jié)、 年終評優(yōu)工作 、年終臺帳整理與檢查工作 2020 年員工活動計劃 一、 目的： 為了加強員工之間溝通與交流 ，增強員工的 凝聚力 、向心力 ， 促進(jìn)勞資雙方和諧發(fā)展，體現(xiàn)公司對員工的人文關(guān)懷，提升員工的工作激情 ， 2020 年將組織相關(guān)員工活動， 活動的內(nèi)容應(yīng) 以 積極向上，有利于員工身心健康發(fā)展、增進(jìn)員工 對企業(yè)的 情感為主旨 ，構(gòu)建和諧勞 資關(guān)系 。 4 月份 重點工作： 年度社會保險基數(shù)年檢工作 、以團(tuán)隊建設(shè)為主題的拓展培訓(xùn) 或體操賽活動、 、 益陽店管理 制度輔導(dǎo)工作、 專題培訓(xùn)工作 、 在職培訓(xùn)推動工作 5 月份 重點工作： 崗位空缺補充招聘工作、專題培訓(xùn)工作、 羽毛球競賽 活動 、在職培訓(xùn)推動工作 、 半年 企業(yè)宣傳欄的更新及征稿工作 、各項電子教材的完善 。 以上為行政人事部 2020 年工作總結(jié)，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ 行政人事部 2020 年 12 月 31 日 2020 年行政人事部工作重點 一、 2020 年上半年工作重點： 1 月份重點 工作 ： 員工 年終總結(jié)表彰會、干部年終總結(jié)會、 春節(jié)前后工作安排 2 月份 重點工作： 新年開業(yè) 工作、崗位空缺補充招聘工作、 “元宵節(jié)”活動、 專題培訓(xùn)工作 、部門內(nèi)在職培 訓(xùn) 、各項電子教材的守完善。 總結(jié)過 去一年 的工作， 特別感謝集團(tuán)周選娣周總來長沙，給我們工作上的指導(dǎo)，她不僅 讓我們認(rèn)識到人力資源管理的更深遠(yuǎn)的意義，以及行政人事工作的重要性，同時， 也教我們 很多的好的工作方法， 她孜孜不倦的教導(dǎo)， 也讓我們 看到了工作中的不足，還有很多需要進(jìn) 一步完善的地方和需要提高的地方。 抓制度落實不夠，存在重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象 ， 2020 年應(yīng)更加嚴(yán)格檢查落實制度 的執(zhí)行情況 。 加強 對員工的思想動態(tài)了解，還需要進(jìn)一步深入了解員工的思想狀況，采取 措施 ，有效 的激勵員工自動自發(fā)的開展工作。 各項培訓(xùn)教材 的電子檔案 還需要進(jìn) 一步完善，與實際工作相匹配 ,不要流于形式 。 年度迎春聯(lián)誼會的籌備工作 公司一年一度的迎春聯(lián)誼會工作中，主要負(fù)責(zé)后勤保障性工作，以及相關(guān)文字性工作。 另外和保潔組長溝通如果合理安排保潔人員工作，精簡人員。并積極對倉庫物料的 周轉(zhuǎn)率問題提出建議，并協(xié)助倉管員對 倉庫進(jìn)行清理，標(biāo)識。 辦公物料采購管理： 1在日常物料的采購審批中，嚴(yán)格按公司要求， 認(rèn)真確認(rèn)為是否為公司所需。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，比如水電工、保潔人員，招聘外地人員可能要求待遇高，我們則盡量選擇有優(yōu)惠證、或在其它單位購買保險的人，因此在人員招聘時，沒找到合適的人員寧缺勿濫 . 節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓(xùn)中對本部門員工也特別強調(diào)節(jié)約。在工作中，發(fā)現(xiàn)有些重要文件蓋章可能 發(fā)生的問題，向公司提出 建議 ： 對合同及重要 文件 蓋章的 要求 留存復(fù)印件，防范事故的發(fā) 生 。 特別對于象房產(chǎn)證之類的證件，共計約 80 多本，經(jīng)常因法律事務(wù)需要，借用，借出，我部門均嚴(yán)格執(zhí)行借用手 續(xù)等。 檔案管理工作 2020 年公司涉及各項法律事務(wù)較多，在公司重要檔案管理方面，積極配合各個案件需要，提交所需的各項資料。 原食堂承包：由公司出水電費，年度租金收入， 48000 元，還需由公司支付水電費約 36000 元左右，同時，存在很多問題：比如嚴(yán)重的消防安全隱患，下水道堵塞、四 樓衛(wèi)生 差、油煙味重等問題。 3對 工程人員 的工作強度進(jìn)行評估，了解反映問題與實際情況的真實性，經(jīng)過溝通與實地 查看，巡場小組一致認(rèn)為工程人員編制符合現(xiàn)在工作任務(wù)，為解決其員工思想問 題，多次 談話后，有所改善。并積極 了解和掌握各方面工作的情況，分析工作存在 的問題， 并將相關(guān)問題及時向 相關(guān) 負(fù)責(zé)人 匯報。在檢查中發(fā)現(xiàn)的 違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 。 培訓(xùn)時間： 2020 年 9 月，課程內(nèi)容：人事管理培訓(xùn) ,課時： 6 課 時 本次培訓(xùn)主要針對益陽本階段在管理中出現(xiàn)的各種人事問題，進(jìn)行輔導(dǎo)， 咨詢解決實際 人事工作難題，促進(jìn)怎樣合理規(guī)避勞動用工風(fēng)險、以及如果提升員工工作激情。 制訂系統(tǒng)的地市加盟店模板管 理制度 根據(jù)益陽、邵陽店日常經(jīng)營所需，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制訂地市單店所需要的《員工 手冊》 ，目前，主要針對邵陽店制訂初稿，主要內(nèi)容包括：歡迎詞、經(jīng)營理念，人力資源 管理制度、