人事部20xx年總結和20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-10-13 13:51本頁面
【正文】 職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。培訓計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。食堂管理：加強食堂的管理工作。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調查。企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓，如張貼文字標語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。員工關系：關心員工，做好行政人事服務的細節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在2013年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對我的期望。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓罚〉谖迤喝耸虏?012年總結及2013工作計劃（定稿）人事部2012總結及2013工作計劃2012年7月份，我進入中亞食品有限擔任人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝李總給了我這次到中亞工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到中亞工作以后，領導給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年的時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但還有很多的欠缺和不足。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內外的中心樞紐。2012年，在公司領導的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、督察制度、6S活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責的作用。為總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計劃如下：完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據可依、有據可管。組織結構：根據公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分部門，部門的崗位設置及工作職責，爭取做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。崗位職責：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎。薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。行政人事部本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司原有的薪酬體系，完善薪酬設計和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時，對食品行業(yè)的薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據。培訓計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓與開發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓，如張貼文字標語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。員工關系：關心員工，做好行政人事服務的細節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在2013年的工作中，一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領導對的期望。謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓?！
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