【導(dǎo)讀】年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一直以來(lái),人事部的工作在廠部領(lǐng)導(dǎo)。管理為17人,廠部各層管理人員為14人。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)。單一,補(bǔ)給不及時(shí),管理上帶來(lái)了一定的困難和影響。時(shí)查閱,可大大減低招聘率。影響,這點(diǎn)也是人事部跟蹤不到位。曠工、怠工現(xiàn)象,遲到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重。作有法可依、有章可循。在日常工作中,及時(shí)對(duì)各部門(mén)密切。德,在親民,在止于至善。值,也就是公司利潤(rùn)。但目前的愛(ài)登堡總。個(gè)部門(mén)的精誠(chéng)合作。定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)。晉級(jí)、晉升、辭退等工作。人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效。素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。工、怠工等情況。系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。是員工膳食、衛(wèi)生保潔、宿舍管理工作。