人事部20xx個(gè)人工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 的 政 策 安 排 ， 盡 可 能 做 到 實(shí)事 求 是 地 統(tǒng) 計(jì) 考 勤 ， 每 月 初 以 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 為依 據(jù) 。 我 能 夠 做 到 對(duì) 每 一 位 應(yīng) 聘 者 的 簡(jiǎn)歷 進(jìn) 行 認(rèn) 真 的 篩 選 ， 對(duì) 每 一 位 有 機(jī) 會(huì) 前 來(lái)面 試 的 應(yīng) 聘 者 報(bào) 以 最 熱 情 的 對(duì) 待 ， 為 工 廠領(lǐng) 導(dǎo) 進(jìn) 一 步 擇 優(yōu) 錄 用 新 職 員 奠 定 了 良 好的基礎(chǔ)。 回 首 望 ， 雖沒(méi) 有 轟 轟 烈 烈 的 戰(zhàn) 果 ， 但 也 算 是 經(jīng) 歷 了 一段 不 平 凡 的 考 驗(yàn) 和 磨 礪 。 二 、 招 聘 及 檔 案 管 理 招 聘 是 為 了 對(duì) 總 廠 人 員 進(jìn) 行 及 時(shí) 補(bǔ) 充 、 跟進(jìn) ， 保 障 各 部 門(mén) 用 人 時(shí) 有 人 可 用 ， 有 人 可選 。 三 、 員 工 的 考 核 培 訓(xùn) 09 年 由 于 工 廠 的 開(kāi) 工 較 晚 ，又 為 了 盡 快 投入 生 產(chǎn) ， 廠 部 高 層 管 理 在 要 求 工 人 提 高 生產(chǎn) 產(chǎn) 量 的 同 時(shí) 忽 略 了 工 人 的 品 德 素 質(zhì) 培訓(xùn) 工 作 ， 同 時(shí) 這 也 是 人 事 部 工 作 的 不 到位 ， 由 于 是 新 開(kāi) 工 的 工 廠 ， 一 系 列 的 人 事管 理 制 度 都 不 完 善 ， 無(wú) 法 對(duì) 員 工 形 成 有 效的 約 束 力 ， 所 以 造 成 車(chē) 間 內(nèi) 經(jīng) 常 出 現(xiàn) 工 人曠工、怠 工 現(xiàn) 象 ， 遲 到 、 早 退 現(xiàn) 象 嚴(yán) 重 。 其 實(shí) 我 一 直 很 感 謝 愛(ài) 登 堡 總 廠 能 夠 給 我這 樣 的 一 個(gè) 機(jī) 會(huì) ， 讓 我 這 種 步 入 社 會(huì) 不 久的 人 有 一 個(gè) 提 升 自 己 的 平 臺(tái) 。 二、 針 對(duì) 工 廠 的 用 人 需 求 和 工 廠 的 實(shí)際 情 況 跟 進(jìn) 落 實(shí) 人 員 招 聘 、 考 評(píng) 、 調(diào) 動(dòng) 、晉 級(jí) 、 晉 升 、 辭 退 等 工 作 。 八、 負(fù) 責(zé) 貫 徹 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 指 示 。 十三、 保 持 與 各 廠 同 行 及 人 才 交 流 中心等 到 單 位 的 友 好 關(guān) 系 互 相 交 流 ， 及 時(shí) 掌 握同 行 最 新 信 息 。 。 十五、 按 照 工 廠 制 度 落 實(shí) 人 事 年 度 、 月度 工 作 計(jì) 劃 及 工 作 總 結(jié) 。 九、 組 織 安 排 廠 部 辦 公 會(huì) 議 ， 或 會(huì) 同有 關(guān) 部 門(mén) 籌 備 廠 部 其 他 會(huì) 議 及 有 關(guān) 重 要活 動(dòng) ， 做 好 會(huì) 議 記 錄 和 整 理 會(huì) 議 紀(jì) 要 ， 根據(jù) 需 要 按 會(huì) 議 決 定 發(fā) 文 。 四、 在 現(xiàn) 有 績(jī) 效 考 核 制 度 基 礎(chǔ) 上 ， 參考 先 進(jìn) 企 業(yè) 的
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