物業(yè)公司保安部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-10-15 19:35本頁面
【導讀】理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯動測試測試2次。糾正違章停車70余起。積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。工隊伍建設等方面取得一定成績。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工。處理糾正施工現場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件。27余起，杜絕事故隱患。填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使。其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設備的操作，持證上崗。對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。
【正文】 量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強力度，提高 他們的專業(yè)技能和服務意識。 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 7 頁 中國物業(yè)服務教育網 為配合次項工作，按照部門架構論證結果，擬于 2020 年度，申請設置保安班長，加大管理力度。 客戶檔案的收取工作始終存在較大難度；內保管理及對客情況的掌控有待加強。 這體現在客戶對安全管理和防范意識認識不夠，同時我部與客服部協(xié)調跟進工作尚有待加強，這涉及到溝通技巧、收取方式、宣傳力度、重點調動各單位人員對安全防范工作的重視，擬在各公司確定安全管理專職人員，建立大廈客戶安全防范和管理網絡機制，從而帶動各單位內部安全管理機制的完善。 細節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認為總體的進步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標準。 部門對講機問題： 保安部現有對講機 18 部，使用 3 年有余，部分對講機已維修過， 2020 年購買過 6 塊新電池，但大部對講機通訊存在問題，目前有 4 部對講機無法維修。所有電池基本用時較短，大概都在 12 小時內都得更換，一旦有突發(fā)事件無法保障通訊暢通。 設備問題： 無論是消防設備、監(jiān)控設備、車場設備，一年來故障頻繁，嚴重影響對客服務的質量，同時也影響大 廈的聲譽，需要加大維修力度，同時增加培訓，提高員工使用操作技能。 第四部門：部門需要改進的工作及 2020 年工作設想： 扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節(jié)量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安內務管理的問題。 加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與客戶溝通的語言問題。 建立和完善工作標準，實施規(guī)范化管理。例如：檢查、督導，加大日常管理力度，建立獎勵機制。 消防監(jiān)控存儲周期問 題，存在問題較多，車場系統(tǒng)存在的問題，貨梯緊張，車場的停車位不夠使用。都需要跟進解決，蜂巢物業(yè)管理網原創(chuàng)文章，請記住我們。 第五部分：對公司及物業(yè)服務中心的意見和建議： （一）、增加培訓。 在物業(yè)服務中心每名員工只在入職時接受過一次培訓，以后都由部門進行培訓，建議物業(yè)公司建立培訓機制（如專業(yè)知識、工作規(guī)范、企業(yè)文化等）。 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 7 頁，共 7 頁 中國物業(yè)服務教育網 （二）、服務意識。 任何一家企業(yè)都是把客戶放在首位，由于管理上的某些規(guī)定，給我們在對客服務上造成了諸多不便，也給客戶造成了反感現象，建議適 時調整電梯、車位等問題。 （三）、規(guī)范管理。 在日常的管理上，諸多管理人員，都是在憑著熱情、經驗去開展工作，缺少一種規(guī)范的、統(tǒng)一的工作標準，建議制定更加規(guī)范的質量標準。 福建伯恩物業(yè)管理有限公司 Xx 項目保安部 2020 年 11 月 15 日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1