物業(yè)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路和安排-資料下載頁
2025-10-12 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】的工作思路，重點在以下幾方面開展工作：1、建立并不斷完。全面責(zé)任制各項指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。對部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重。點加強(qiáng)了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務(wù)。治企年”活動為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.把進(jìn)一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題。手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進(jìn)行歸類劃分，以平房。責(zé)任目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供。了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費萬元。員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識和法律意識。按照公司今年關(guān)于服務(wù)工作向工程現(xiàn)場延伸。場，向一線職工提供了醫(yī)療服務(wù)。內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。
【正文】 了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗了學(xué)習(xí)效果。開展了培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)交流活動，由物業(yè)公司參加過省公司培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考 評細(xì)則，并逐一對照檢查及時整改，以達(dá)到提高管理水平的目的。按照公司今年關(guān)于服務(wù)工作向工程現(xiàn)場延伸的計劃安排， 4 月份由書記帶領(lǐng)衛(wèi)生所人員遠(yuǎn)赴榆林地區(qū)幾個工程現(xiàn) （詳細(xì)定稿版） 場，向一線職工提供了醫(yī)療服務(wù)。 精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性；加強(qiáng)班組
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