醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-資料下載頁
2025-01-22 05:07本頁面
【導(dǎo)讀】（一）注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。加強效能為主，以提高執(zhí)行力。（二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推進我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。隊伍、提高工作積極性。落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，年同期增加人XX次，增長率XX%。床位使用率XX%，較去年同期上升XX%。加XX人次，其中大手術(shù)明顯增加。鎮(zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。隨著門診病人與出院病人的。藥品比例%，較去年同期下降%?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥。成本核算，三公經(jīng)費同比下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭。作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品專科。
【正文】 理排班，配足醫(yī)療力量；制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達到了簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。 努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) （ 1）組織醫(yī)務(wù)人員每兩周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。由科主任或高年資的醫(yī)生講課，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，落實了兩個筆記本制度，即聽課筆記和自學(xué)筆記，每季度檢查考核一次， 20XX 年職工筆記平均達 16000字以上； （ 2）有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進修學(xué)習(xí)，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進修人員 10 人次，并嚴格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共 享制度，將外出學(xué)到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流； （ 3）鼓勵和支持科內(nèi)人員報考參加各種成人學(xué)歷教育，本 25 年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育。目前門診人員結(jié)構(gòu)，大學(xué)5 人，大專 6人，中專 2 人，高級 1 人，中級 8 人，助理 1人，員級 3人。 （ 4）鼓勵職工總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極撰寫學(xué)術(shù)論文， XX年門診部在省級刊物發(fā)表論文 8人次， 17篇，獲得社區(qū)各項成果4 人次 8項。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。 加快了醫(yī)療設(shè)備更新，提高醫(yī)療競爭力 為了提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求， 05年在醫(yī) 院的大力支持下，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、 NSK手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復(fù)治療儀、 QK全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值 20余萬元的先進醫(yī)療設(shè)備，大大促進了診療水平的提高，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。 加強對外技術(shù)合作 門診部 XXX積極引進星期天工程師，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù)、新項目。口腔科開展 26 了正畸、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童XXX 的手術(shù)治療，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟效益和社 會效益。 三、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力 門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶。積極組織職工參加院內(nèi)各項活動，開展干群談心活動，為職工解決實際困難。 20XX 年，參加社區(qū)及院內(nèi)各項活動40余人次，在社區(qū)十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號；在社區(qū)書法繪畫比賽中，奪得三等獎 3人，二等獎一人。日常工作中，門診部關(guān)注職工生活工作細節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展干群談心 120余人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流。管理工作的人文化 ，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。 具體指標： 開展四五活動，制定四五措施，三防措施三防覆蓋率達100%。無重大社會治安事件發(fā)生。 27 醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率 0，無火災(zāi)、觸電、民用器、交通等安全事故發(fā)生。 醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率 100%，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生。 醫(yī)院感染率 7%，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率100%。 四、存在的問題與不足 主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，尤其是新形勢下如何 加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實施。 醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進一步加強，思想觀念有待進一步提高。 缺乏競爭力，醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高，人才隊伍建設(shè)有待加速 28 五、 20XX年工作思路 抓管理，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。 部門主任是職工的領(lǐng)頭羊，首先是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把責(zé)、權(quán)、利落實到實處，真正做到有章可循，有法可依，開創(chuàng)門診部工作新局面。 抓戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。 制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力提升業(yè)務(wù)收入。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力 爭業(yè)務(wù)利潤突破 50萬元。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重打造口腔、婦產(chǎn)、理療康復(fù)?？频龋灾攸c科室?guī)悠渌剖野l(fā)展，拓展業(yè)務(wù)項目，聘請權(quán)威專家教授坐診。 抓竟爭，激勵竟爭機制，深化分配制度改革。 積極探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。 20XX年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標 29 到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎金差距，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣、公平竟爭、獎優(yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的分配原則，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性， 抓干部管理，完善管理機制，促進人才培養(yǎng)。 加大對年青醫(yī)師傳、幫、帶的力度，鼓勵他們參加各類成考、自考，以促進醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。 抓醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療安全。 門診部將繼續(xù)加強質(zhì)量控制。嚴格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范，對屢糾未引以為戒者，給予經(jīng)濟處罰，實施獎罰兌現(xiàn)。加大醫(yī)療安全管理的力度，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。 抓廉政、糾行風(fēng)，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī) 30 院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服務(wù)的問題上，力求好事辦實。要強化服務(wù)態(tài)度，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生；對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟處罰，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項準則，繼續(xù)推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風(fēng)，開單提成，請吃、請玩，利用職務(wù)之便索要紅包、 禮品等不良行為發(fā)生，嚴格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準制度。
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