規(guī)劃院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-資料下載頁
2025-10-14 18:14本頁面
【導(dǎo)讀】1 芆螃螞膆節(jié)螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁蝿膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆肂薁蠆螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螄袀膇莀螃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁蝿膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆肂薁蠆螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螄袀膇莀螃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇袇羃芀蒃袇肆肅荿袆螅艿蒞蒂羈膂芁蒁肀莇蕿蒁蝿膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈芇薈肆羈薆薇螆膆蒂薆袈罿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁蟻螇肄芆蝕衿芀膂蠆肂薁蠆螁莈蕆蚈袃膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螄袀膇莀螃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈
【正文】 成本意識(shí) 。每個(gè)人要象愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)自己使用的設(shè)備，力求 降低維修成本 ， 提高設(shè)備完好率 ， 更可以改善我院 經(jīng)濟(jì) 的運(yùn)行狀況以及資產(chǎn) 回報(bào)率。 人力資源管理方面 完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。現(xiàn)代市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件 8 下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。 在新的一年里， 我院 應(yīng) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) ， 把 設(shè)計(jì) 人員 、 管理人員全部納入人才培養(yǎng)的計(jì)劃 ，有重點(diǎn)、分 專業(yè) 的進(jìn)行人才培養(yǎng)。 建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能， 人盡其才，力爭(zhēng)使我院的人力資源得到高度開發(fā) ， 使人才成為我院生存和發(fā)展 的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。同時(shí)， 應(yīng) 加強(qiáng)激勵(lì) 機(jī)制 建設(shè)， 把激勵(lì) 機(jī)制 建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓 ， 做到 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 ， 既 要 注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，又要追求精神需 要的充分滿足， 進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性和增強(qiáng) 單位 凝聚力。一方面 ，要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全 面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí) 、 尊重勞動(dòng) 、 尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步 、 比學(xué)趕幫 、 不斷創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。 改革方面 推進(jìn)改革，是形勢(shì)發(fā)展的需要 ， 是我們自身生存的需要 ，是我院實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于 單位的 發(fā)展 ，有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為 9 出發(fā)點(diǎn) ，積極穩(wěn)妥，分 步 實(shí)施。第一步， 嘗試性地進(jìn)行工資待遇改革，實(shí)行 技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ， 獎(jiǎng)能獎(jiǎng)勤 ，適度拉開待遇差距，提高職工的工作 積極性。 第二步，推行聘用制合同制 ， 破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行 能干事者留崗，不能干事者 實(shí)行 末位待崗，增強(qiáng)干部職工的緊迫意識(shí)。第三步，積極引進(jìn)建筑、規(guī)劃、交通和給排水等相關(guān)專業(yè)人才，拓展業(yè)務(wù)范圍，向一主多業(yè)方向發(fā)展。 。 陽 新 縣 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 院 二 0
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