【導讀】平理論和“三個代表”重要思想為指引，全面貫徹落實十六大精神，定發(fā)展、實現(xiàn)強企富工戰(zhàn)略目標邁出了堅實的步伐。下設15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，其中在職黨員745名，離退。黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。安全工作得到加強。按照“安全第一，預防為主”的方針，進。范工作，全年未發(fā)生死亡事故，發(fā)生重傷事故一起，無輕傷事故。力容器事故，實現(xiàn)了安全年。優(yōu)秀集體和XXXX年度“文明工地”稱號。各單位牢固樹立“質量終身負責制”，嚴。年度共驗收單位工程140件，合格率100%，優(yōu)良率%。乍嘉蘇高速公路獲XXXX年度浙江省建設工程“錢江。這是六公司目前在高等級公路施工中獲得的最高。榮譽，該工程已申報國家優(yōu)質工程“魯班”獎。產值營銷雙創(chuàng)新高。今年以來,各單位進一步增強了計劃的嚴肅。司下達產值計劃12億元的%。XXXX年，所屬各單位在緊抓施工生。年度“無償獻血先進集體”榮譽稱號。會上，公司黨委聘請了8名兼職教師講課，

　　

【正文】 措DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 施、控制手段。人力資源部在干部的選拔和任用過程中堅持公開、公平、任人唯賢的原則，在使用干部方面，注重德能勤績的同時，還全面了解其廉政情況，同時開展全方位多層次監(jiān)督，并堅持提拔干部任前公示制，堅持秉公辦事，堅決杜絕暗箱操作、以權謀私現(xiàn)象。 加大效能監(jiān)察力度，促進企業(yè)經營管理。 今年以來，公司黨委加大了對公司項目責任成本管理、對外部勞務隊伍的執(zhí)法監(jiān)察、“雙清”效能監(jiān)察、清產核資效能監(jiān)察力度，從嚴項目管理，落實規(guī)章制度，嚴肅黨紀政紀 ,加大對項目的監(jiān)控。僅在對外 部勞務隊伍執(zhí)法監(jiān)察，就為企業(yè)挽回經濟損失 300 多萬元?！半p清”工作也取得了較好的成績，截止 12月 15 日累計收回 XXXX年末前形成的外欠款 萬元，占局定指標的 %；累計收回XXXX 年當年形成的外欠款 萬元，占局定指標的 %，較好地完成了集團公司下達的任務目標。 五、堅持政治上領導，工作上支持，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)“兩個文明”建設中的作用。 今年以來，公司黨委加強了對工會和共青團工作的領導，引導工會和共青團組織圍繞企業(yè)的生產經營、改革管理發(fā)揮 積極作用，開創(chuàng)了工會和共青團工作的新局面，取得了一定的成績。 加強對工會工作的領導。各級工會組織認真貫徹落實中國工會十四大精神，依據《工會法》，突出履行維權職責，當好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務求實效，團結引導廣大職工為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展在企業(yè)中發(fā)揮不可替代DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 的作用。 一是面向基層，全面加強項目經理部職工民主管理。公司各單位工會積極主動與黨政有關部門配合協(xié)作，完善黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，各業(yè)務部門具體操作，職工群眾全員參與的廠務公 開工作機制，認真執(zhí)行《廠務公開實施細則》，明確廠務公開的內容，形式及程序并定期檢查抓落實。今年，浙江 07省道、北京地鐵、材料廠、機械租賃中心、醫(yī)院等單位按照項目民主管理辦法的程序要求先后召開職代會，項目工會代表職工與行政平等協(xié)商并都簽訂《共保合同》。在 10月份集團公司廠務公開檢查組的抽查中，膠濟項目部的工作得到了集團公司領導的好評。 二是深入開展勞動競賽，推動生產經營全面發(fā)展。今年以來公司各級工會組織緊緊圍繞公司“雙 12 億”奮斗目標，廣泛深入地開展了以“重點工程奪紅旗”活動為主線，以“大干 40 天” 、“大干 120天”等專項活動為內容的勞動競賽活動。各具特色、富有成效的勞動競賽進一步調動和發(fā)揮了廣大員工的生產積極性，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。在各重點建設工地上一片快馬加鞭，熱火朝天的奮戰(zhàn)場面，在各個崗位上比、學、趕、幫、超的競賽氛圍隨處可見?；贷}經理將勞動競賽工作與業(yè)主的“優(yōu)質優(yōu)價”考評相掛鉤，制定出經理部具體的考核細則，強化分工和協(xié)作，通過月、旬、周計劃的落實，確保了二季度在業(yè)主的評比中再次獲得第一名。膠濟經理部認真開展了“五比”奪杯勞動競賽活動，與局工指及下屬工點負責人簽訂“五比”競賽目標責任狀， 采取評先、評優(yōu)等手段，推動了施工生產穩(wěn)步向前DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 推進。 三是以人為本，不斷強化項目部“三工”建設。各單位把抓好“三工”建設作為實踐“三個代表”重要思想和為職工辦實事的一項重要任務來落實，千方百計地在人力、物力和財力上給予積極支持，不斷完善工程項目部“三工”建設。公司工會不斷加強對“三工”建設工作的檢查指導，多次赴有關項目部檢查“三工”建設的進展情況并提出整改意見。公司每年撥出?？钣糜凇叭ぁ苯ㄔO，同時還拿出3萬元給予取得顯著成效先進單位進行獎勵。一年來，在公司黨委的重視下，在基層各單位的努力下，全公司 工程項目部“三工”建設整體水平有了較大幅度的提高，有力地促進了現(xiàn)場的施工生產和各項管理工作。 四是嚴格程序，大力開展各類先進的選樹。年初，公司工會嚴格程序，規(guī)范標準，從全公司所屬各單位中評選出了一批先進集體和先進個人，以及重點工程奪紅旗勞動競賽優(yōu)勝單位。有 106人獲公司先進生產（工作）者稱號，有 15 人榮獲集團公司先進生產（工作）者， 5 個先進集體 1 個先進單位同獲集團公司表彰。 公司副總工程師陳偉康榮獲集團公司勞動模范稱號。今年 5月，公司開展了“十大先進標兵”的評比，印發(fā)了選票 1509 張，評選出了廣 大員工信賴、認可的先進標兵，由公司工會帶隊安排他們到港澳地區(qū)觀光學習，在廣大員工中產生了較好的反響。 五是開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內容的送溫暖活動。XXXX 年“兩節(jié)”期間，共籌措發(fā)放送溫暖資金 萬元，慰問全DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 公司特困職工 42 人；重困職工 18人；困難職工 93 人；困難離退休職工及遺屬 201 戶，勞模及先進典型 22人，傷病住院職工 45人，看望并慰問一線職工及節(jié)日加班職工近 1000 人。把黨和企業(yè)的關懷送到千家萬戶，使廣大員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。 XXXX 年公司發(fā)放困難補助費及慰問住院職 工慰問款累計 萬元，為特困、重困職工子女發(fā)放助學金 ，積極籌措資金 ，開展了夏送清涼活動。浙江 07 省道項目部在中秋佳節(jié)來臨之際，給每位員工家庭寄去了月餅和慰問信，在項目員工中產生了較好的反響。 此外，各級工會組織在深入開展勞動法律咨詢、切實做好勞動爭議的預防、保障女工合法權益和特殊利益、開展群眾文體活動、加強職工文體建設以及認真做好股權回購等方面開展了大量的富有成效的工作。 高度重視，熱情支持團的工作。 各級共青團組織在黨組織的帶領下，以活動為載體，深 入開展“雙創(chuàng)”活動，強化團員青年的思想政治教育，不斷加強共青團組織的有形化建設，有力地推動了施工生產和各項管理工作。 一是關注工程技術人員心理，開展了“青年總工情況調查”。在公司召開工程技術人員大會期間，對 26 名項目青年總工的工作、學習、生活，以及對公司、項目管理的建議等進行書面調查，收到合理化建議 100 余條。 二是深入開展“雙創(chuàng)”活動。公司團委選取了北京地鐵五號線、滬蘆 10C標、金華十八里以及機械租賃中心作為創(chuàng)建五四紅旗團委、DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 青年文明號對象，加強對這些單位創(chuàng)建工作的指導，在爭創(chuàng)“市級 ”的基礎上，提出了向“省級”邁進的目標。 三是全面推進共青團有形化建設。所有爭創(chuàng)青年文明號工程統(tǒng)一由公司團委配發(fā)兩旗（團旗、青年突擊隊旗），兩牌（青年文明號創(chuàng)建牌、青年安全質量監(jiān)督崗牌）由各單位在現(xiàn)場精心制作，在施工現(xiàn)場關鍵部位廣泛設立青年安全質量責任崗、青年安全質量警示牌，做到旗牌醒目。 四是加強共青團的宣傳工作。今年在認真編發(fā)《青年天地》的同時，加強了共青團工作的對外宣傳，全年共編發(fā)《青年天地》 20期，在各類報刊發(fā)表反映先進團員青年事跡、宣傳生產突擊典型的文章共 100 多篇，及時地將共 青團開展的各項活動宣傳出去。 五是深化“導師帶徒”活動。全年共簽訂 50 對師徒合同，并對 5對師徒給予了 10500元的獎勵兌現(xiàn)，有效地激發(fā)了青工學技 （二）、 XXXX 年工作思路 結合集團公司第一次黨代會精神和六公司明年的各項管理工作，公司黨委確定了明年的工作思路是： 一、狠抓項目管理，增強執(zhí)行力。 項目是公司一切工作的落腳點，是公司各項工作的載體，脫離了項目，公司各項管理工作無疑于無本之木 ,無源之水。今年我們要進一步加大項目管理的力度，強化以項目管理為龍頭的“三 大管理”，夯實各項管理工作基礎，不斷增強執(zhí)行力。 —— 在施工管理上，要增強現(xiàn)場作業(yè)人員事業(yè)心和責任感，嚴DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 格按操作規(guī)范作業(yè)，堅決杜絕各種不講科學、不顧后果的蠻干。新開工項目要認真編制符合施工現(xiàn)場實際的實施性施工組織設計，增強施組的科學性、嚴謹性和可操作性，嚴格以施組為線，科學地組織施工生產。在現(xiàn)場施工過程中，要加強對各種新情況、新問題的研究、分析，不斷優(yōu)化施組，使之更切合現(xiàn)場的實際情況。同時，要加強過程的控制，加強技術交底的檢查的落實，注重原始技術資料的積累?！案珊迷诮ň褪亲畲蟮慕洜I”，明年，我們將 狠抓在建項目的管理，樹立科學的管理理念和持續(xù)的發(fā)展觀，憑借在建項目良好的業(yè)績和市場形象有力地推進區(qū)域經營工作的開展。 —— 在責任成本管理上，各單位要樹立以成本為龍頭的責任成本管理理念，要嚴格執(zhí)行公司制定的《責任成本檢查辦法》，認真分析公司下達的責任成本預算，在“數(shù)量”和“單價”上認真把關，嚴格控制現(xiàn)場各項費用的支出，減少各類非生產性支出，確保責任成本指標的實現(xiàn)，取得公司利益的最大化。 —— 在二次經營上，要創(chuàng)新思路、轉變觀念，要充分認識到當前建筑市場不規(guī)范及低價中標趨勢蔓延的形勢，要從項目 一進場、一開工就要著手開展二次經營工作，做到超前謀劃、關口前移，不要一味地抱怨項目單價低、征地拆遷慢、施工環(huán)境不好，要正確處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的關系，以靈活的工作思路、務實的工作態(tài)度、積極的工作方法下大力氣抓好二次經營工作。要認真做好項目的調概索賠工作，注重資料的收集和簽證，做到有理、有節(jié)、有據，確保公司利益不受損失。 DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 —— 在安全質量上，要時刻保持清醒的頭腦，“前事不忘，后事之師”，我們一定要認真吸取公司近年來沉痛的教訓。要制定完善的質量保證體系和安全技術措施，堅定不移地傳達到每一位員工、 落實到每一道工序，形成一道橫向到邊、縱向到底的安全質量監(jiān)控網絡，實現(xiàn)安全質量無事故。同時要加強對在建工程的質量監(jiān)控，高標準、嚴要求，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)安全文明工地。 —— 在產值的完成上，要認真總結今年產值完成上存在的不足，增強計劃的嚴肅性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地強調客觀因素，要制定科學、合理、周密的保證措施，把計劃分解到月、旬、日，把任務落實到班組、到人，確保產值目標的實現(xiàn)。要樹立“進點之初就是大干”的思想，在圖紙到位、征地拆遷、駐地建設上要想盡一切辦法積極開展工作，積極創(chuàng)造大干條件 ，形成大干局面，在短期內迅速形成生產能力。要積極引導各項目領導班子摒棄“等、靠、要”的思想，正確對待項目管理中存在的各種困難，樹立超前意識、增強工作的主動性， —— 在增強執(zhí)行力上，要充分認識到企業(yè)間的競爭就是執(zhí)行力的競爭，執(zhí)行力，就是企業(yè)在市場競爭中的決勝力。當前，建筑市場是一個“微利”行業(yè)，企業(yè)的“精細化管理”時代已經到來，“ 1%的失誤會導致 100%的失敗”，我們一定要加強項目的精細管理，認真落實各項規(guī)章制度，踏踏實實解決管理中存在的各類問題，真正在“落實”二字上下功夫。我們要積極引導廣大員工 增強工作的主動性、增強工作的創(chuàng)新性，進而達到增強工作的執(zhí)行力的目的，要使廣大員工DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 認識到迅速縮短與集團其他兄弟單位的差距、增強公司的市場競爭力和綜合實力、實現(xiàn)強企富工和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標，執(zhí)行力是關鍵，落實是關鍵。 二、加大營銷力度，再創(chuàng)營銷新紀錄。 XXXX年，我們將進一步堅定營銷工作的龍頭地位不動搖，努力增強營銷工作的緊迫感和危機感，樹立信心、堅定決心，樹立全員、全方位的大營銷格局。進一步增強營銷工作的創(chuàng)新意識，逐步改進營銷模式，努力實現(xiàn)“四個轉變”：從獨立營銷向聯(lián)合營銷轉變，從工程營銷向資本營銷轉變，從低附加值向高附加值轉變，從單一營銷向品牌營銷、政策營銷、多方位營銷轉變。要不斷提高標書的質量和報價的質量，掌握投標報價的技巧，提高中標率。當前，我們在下大力氣抓好主責市場營銷的同時，要積極把握國家新一輪鐵路大發(fā)展的歷史性機遇，騰出一定的精力，以積極主動的精神投入到鐵路領域的營銷上來，尤其是要緊緊盯住武廣客運專線等一批國家重點投資的鐵路項目，緊緊抓住鐵路施工這個重要的利潤來源。針對公司目前各種資源有限的情況下，我們要做到“有所為，有所不為”，切實加強標前的可行性調查研究，加強對投資主體 的了解，分析風險，要認真慎重對待小標、低價標和公路標，不投巨額保證金標，不投政策性風險較大的標，規(guī)避市場風險，努力改變低水平、高成本、高風險的營銷狀況，不斷提高營銷收益。我們要進一步認真分析國家基建市場的動向，及時捕捉工程信息，加大營銷工作的力度，在今年已取得成績基礎上，緊跟形勢的節(jié)拍，趁勢而上，確保營銷工作再創(chuàng)佳績。 DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 三、繼續(xù)深化改革，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 今年，公司黨委在資金極為匱乏的情況下，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對公司總部堅定不移地實施了以“勞動、人事、分配”為內容的“三項制度” 改革。改革后，公司總部的面貌發(fā)生了深刻的變化，員工的積極性和工作熱情得到了釋放，員工的責任心有了較大程度的增強，員工的收入水平較以前有了較大幅度的提高，公司總部對項目的監(jiān)控職能進一步強化，管理效能持續(xù)增進。實踐說明，對六公司這樣一個負擔沉重、管理基礎薄弱的企業(yè)來說，唯有改革，才能引導企業(yè)走出困境；唯有改革，才能帶領廣大員工走上富裕路。這次改革，只是公司實現(xiàn)企業(yè)振興的第一步，明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代會、生產營銷