20xx年物業(yè)公司年終工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-19 18:43本頁面
【導讀】的努力，實現了年初預定的目標。后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此，展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“PK”的方式，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，理水平不斷得到提高。步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。工轉變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，公司上下形成了團結一致、求真務實的。理隊伍更加強大。同時根據公司特點和性質。員也要接受考核，起到了相互監(jiān)督作用。能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，廠家詳細資料并建立長期供貨關系，第三，暖措施達到了降低成本、提高效益的目的。境衛(wèi)生、會議、培訓等內容的規(guī)章制度。期整改，對維護園區(qū)安全起到了重要作用。作的計劃和總結，及時發(fā)現問題、解決問題；質量和服務意識，對外樹立服務形象。物業(yè)公司尋求新的亮點邁出了步伐。
【正文】 了質的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上的局面；為了適應物業(yè)公司發(fā) 展的需要，工程部在對客戶承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點。通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展，也正按物業(yè)公司領導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業(yè)公司全體人員的不懈努力，物業(yè)公司的發(fā)展更加輝煌。 四、存在的問題 首先，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在 2021 年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水 平。 第二，物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。 第三，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。 第四，薪資考核體系部夠完善、人員激勵機制不夠明確，外部交流少，市場情況了解不深，迅速推動市場開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性。這些問題都有待于公司各級領導大力幫助和協(xié)調以及物業(yè)公司自身不斷 努力去解決。 2021 年工作計劃 加強團隊建設，打造一流的物業(yè)公司隊伍。 完善園區(qū)設施，培養(yǎng)和挖掘技術人才、管理人才，健全經營管理體制，增加經濟效益。 引進和改善收費體制，實現客戶公司雙贏發(fā)展。 人員體制改革，做到物盡其用，人盡其才；節(jié)資開流，實現成本控制和最大收益。 提高服務意識，打造繪錦園物業(yè)公司特色品牌，樹立良好形象。 展望未來，勇于創(chuàng)新尋求發(fā)展，共鑄輝煌。
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