商城物業(yè)公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-06-13 13:49本頁面
【導讀】勤的工作和無私奉獻，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標。1．營業(yè)收入情況：04年營業(yè)收入1074萬；05年營業(yè)收入1422萬，與去年同期相比增長％；工作同志工資平均增長％。步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。標準，進行考核，考核結(jié)果作為分配依據(jù)。物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。工取得了相應(yīng)的崗位資格證書，公司對員工自我開發(fā)取得的成績予以獎勵。工最低工資標準的提升以及社會和勞動保障局對外來勞務(wù)人員綜合保險的繳納，在8小時內(nèi)有效發(fā)揮他們勞動潛能力，對他們的作息時間做適當安排，調(diào)整班次，海四個高檔樓宇做了保險，將企業(yè)風險有效轉(zhuǎn)移。一年來，有效地對南北超市、物資公司的員。時，協(xié)助各職能部門和管理處做好相關(guān)工作。做好財務(wù)風險防范工作及審計工作。
【正文】 米住宅區(qū)擺在我們面前去承接，在發(fā)展過程中，市場部的同志在人手少，十分困難的情況下，為拓展市場默默無聞地工作。 用發(fā)展眼光看三年后洋山深水港臨港新城的建設(shè)，一顆東方明珠升起在東海之濱，對我們物業(yè)管理是一個新的挑戰(zhàn)。同志們，我們要做好準備為企業(yè)的發(fā)展，為自身利益的提高努力工作，新的戰(zhàn)場，新的舞臺在等著我們，南匯區(qū)的發(fā)展將是我公司發(fā)展的戰(zhàn)略 目標。 五、公司對 20xx 年的工作打算 在理順公司今年經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 20xx年公司經(jīng)濟指標為產(chǎn)值 1500萬，利潤 120 萬。總結(jié)今年公司快速發(fā)展存在的問題，公司將在全公司范圍內(nèi)加大培訓力度，提高企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)。 培養(yǎng)優(yōu)秀管理隊伍 財務(wù)上增加培訓費用，加大對干部培訓力度，從管理、技術(shù)、思想認識、服務(wù)理念和市場意識、組織紀律等各方面對干部全方位培訓，走出去向先進企業(yè)學習，使我們每一位干部具有獨當一面的管理能力；從崗位、技能、素質(zhì)、服務(wù)理念等方面加強對員工的培訓，逐步為企業(yè)培養(yǎng)有用之才；引進急需、 短缺人才。 提高企業(yè)競爭能力 堅持 ISO9001:20xx 質(zhì)量管理體系，把物業(yè)管理服務(wù)工作納入規(guī)范化、標準化、制度化管理軌道。緊抓基礎(chǔ)管理，提升客戶、設(shè)備、保安、保潔、綠化各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量。品牌是企業(yè)的生命，維護服務(wù)品牌，塑造和提升企業(yè)形象是我們得以提高企業(yè)競爭能力的重中之重。 規(guī)范企業(yè)運行機制 不斷完善各項規(guī)則制度，規(guī)范各類勞務(wù)用工制度，確保勞動者合法權(quán)益；加強財務(wù)管理，防范財務(wù)風險；完善績效考核制度；注重企業(yè)安全和自身安全，創(chuàng)造一個和諧環(huán)境。 經(jīng)營策略 確立做強、做精、做細為指導思想，以商城內(nèi) 圈，東淮海公寓為品牌重點，擴大提高對北上海商業(yè)廣場，南方休閑廣場，上海灘新昌城，洋山港海關(guān)綜合樓服務(wù)管理標準 ,以塑造物業(yè)管理品牌為目標，讓我們的發(fā)展能更上一層樓。 同志們： 20xx 年是我商城物業(yè)公司具有成就的一年，也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。在新的管理機制成功運行并發(fā)揮重要作用的過程中使得我們在穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信，在經(jīng)營班子的共同努力下，在聯(lián)合黨支部、工會的支持配合下，在全體員工的共同奮斗下， 20xx 年的工作將做的更加 出色！我們的成功將證明，不斷努力工作和奮斗向上的企業(yè)將會被市場所認可，讓我們共同團結(jié)在一起，克服一切困難，讓勝利果實展現(xiàn)在我們面前。 旅游商城物業(yè)管理有限公司 20xx 年 1 月 5 日
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