20xx年物業(yè)公司年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 13:32本頁面
【導讀】至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為2020年的工作打好。工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工。作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”。存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
【正文】 制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近 1300 圓。洗手液每月費用近 220 圓。 石材養(yǎng)護每月費用近 1000 圓。 經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。 9 工作中存在問題 1 外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。 2 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。 3 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。 4 大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，2020 計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。 5 在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每 20 分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近 90 次。 在 2020 年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領 導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在 2020 有更好的表現(xiàn)。
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