20xx年度物業(yè)公司工程部年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-10 06:05本頁面
【導(dǎo)讀】部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標(biāo)。計(jì)劃順利的完成?；緦?shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的工作目標(biāo)，在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作。的同時(shí)，為大廈客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎(chǔ)性的保障工作。行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有重點(diǎn)，合理地安排了全年的工程計(jì)劃，護(hù)、循環(huán)泵檢修維護(hù)等。暫時(shí)無法解決的問題，我部上報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)，等待進(jìn)一步的解決落實(shí)。室的高壓設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)低壓配電設(shè)備的主要開關(guān)進(jìn)行了清掃維護(hù)和檢測(cè)試驗(yàn)，對(duì)100多路出線開關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查和緊固。大限度減少對(duì)客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。公司的精心調(diào)整下指標(biāo)正常。及時(shí)率較好，能用最短的時(shí)間處理好發(fā)生的故障。程下運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)督局檢查員的認(rèn)可。成設(shè)備維保單位分析故障原因，制定和落實(shí)整改方案，通過整改近日故障率已有大幅的下降。年用水26845噸，費(fèi)用150332元。
【正文】 、 機(jī)房、豎井的巡查、清掃 頻次與力度不夠 ，針對(duì)這些問題經(jīng)理及主管 將 不定期的對(duì)機(jī)房、豎井進(jìn)行了檢查 ，從更高的眼光來檢查 設(shè)備運(yùn)行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況 ， 以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 C、 在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平 及實(shí)際操作能力有待提高，針對(duì)以上 問題我部在今年已著手進(jìn)行了，發(fā)現(xiàn) 培訓(xùn)力度 仍然 不夠，今后會(huì)加強(qiáng)技術(shù) 業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高人員 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使全體 人員都能達(dá)到相對(duì)的水平，為更好的維護(hù) 工程 工作盡職盡則。 設(shè)備方面 A、 安防監(jiān)控 設(shè)備 因相關(guān) 方面原因造成部分設(shè)備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設(shè)備故障率較高，維修及時(shí)率較差，我部將重點(diǎn)跟進(jìn)，努力抓好落實(shí)解決 這些 方面的工作，力爭(zhēng)在一段時(shí)間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 B、機(jī)房?jī)?nèi)的基礎(chǔ)工作有待提 高，主要體現(xiàn)在標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)的制作粘貼工作及機(jī)房環(huán)境的整改工作， 力爭(zhēng)在近期 完成。 C、大廈 工程 設(shè)備 設(shè)施核查 工作完成后，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備設(shè)施需要整改，我部將按照公司的指示進(jìn)行 相關(guān) 方面的整改工作。 第四部分：新年度（ 2021 年 ） 的工作設(shè)想 經(jīng)過對(duì)過去一年工作的回顧， 我部明年會(huì)大力提倡團(tuán)結(jié)、合作、主動(dòng)、求實(shí)的工作作風(fēng)，提高對(duì)客服務(wù)意識(shí)及理論和實(shí)際動(dòng)手能力的培訓(xùn)。在日常工作中做到，計(jì)劃周全、布置細(xì)致、安排合理、增強(qiáng)凝聚力，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，使我部的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我部的一些想法： 按照公司的要求建立一套科學(xué)有效的設(shè)備 工程 計(jì)劃，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理 ，保證設(shè)備設(shè)施的完好率 。 完善內(nèi)部分工 ， 明確各負(fù)其則的規(guī)章制度 ，并有效的進(jìn)行 組織 落實(shí) 。 將節(jié)能減排工作的意識(shí) 深化到 每名員工心中 ， 來 為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益 。 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺(tái) 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺(tái) 招聘時(shí)嚴(yán)把 引進(jìn)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平和專業(yè)資質(zhì) 的審核，有效提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)。 通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有人員的自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好形象。 第五部分： 對(duì)公司 （或部門） 管理的 意見或 建議 為 能夠 更好的為客戶提供周到、細(xì)致服務(wù) 的同時(shí) ，我部 聽取了 部門基層 員工反映的一些 情況，有以下問題請(qǐng)公司參考： 建議公司 協(xié)調(diào) 開發(fā)公司將工程各專業(yè)系統(tǒng)的竣工資料加以完善，為部門內(nèi)部的設(shè)備管理工作創(chuàng)造有力條件。 建議公司對(duì)本市同等寫字樓的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)研，已確保技術(shù)工人的穩(wěn) 定。 建議公司協(xié)調(diào) B2餐廳 非辦公時(shí)間 的飯菜質(zhì)量、價(jià)格 問題。 專業(yè)證書的考核、年檢、報(bào)銷工作公司應(yīng)有相應(yīng)的措施 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1