20xx年度物業(yè)公司工程部年終工作總結-資料下載頁
2025-02-10 06:05本頁面
【導讀】部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。計劃順利的完成?；緦崿F(xiàn)了設備設施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務工作。的同時，為大廈客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎性的保障工作。行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎上，有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，護、循環(huán)泵檢修維護等。暫時無法解決的問題，我部上報管理處領導，等待進一步的解決落實。室的高壓設備進行了預防性試驗，對低壓配電設備的主要開關進行了清掃維護和檢測試驗，對100多路出線開關進行了清掃、檢查和緊固。大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。公司的精心調(diào)整下指標正常。及時率較好，能用最短的時間處理好發(fā)生的故障。程下運轉正常，在年檢中得到了技術監(jiān)督局檢查員的認可。成設備維保單位分析故障原因，制定和落實整改方案，通過整改近日故障率已有大幅的下降。年用水26845噸，費用150332元。
【正文】 、 機房、豎井的巡查、清掃 頻次與力度不夠 ，針對這些問題經(jīng)理及主管 將 不定期的對機房、豎井進行了檢查 ，從更高的眼光來檢查 設備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況 ， 以保證設備的正常運轉 。 C、 在實際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平 及實際操作能力有待提高，針對以上 問題我部在今年已著手進行了，發(fā)現(xiàn) 培訓力度 仍然 不夠，今后會加強技術 業(yè)務的學習和培訓工作，進一步提高人員 素質和業(yè)務水平，使全體 人員都能達到相對的水平，為更好的維護 工程 工作盡職盡則。 設備方面 A、 安防監(jiān)控 設備 因相關 方面原因造成部分設備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決 這些 方面的工作，力爭在一段時間內(nèi)使設備存在問題得到有效的處理和完善，保證設備的正常運轉。 B、機房內(nèi)的基礎工作有待提 高，主要體現(xiàn)在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作， 力爭在近期 完成。 C、大廈 工程 設備 設施核查 工作完成后，發(fā)現(xiàn)部分設備設施需要整改，我部將按照公司的指示進行 相關 方面的整改工作。 第四部分：新年度（ 2021 年 ） 的工作設想 經(jīng)過對過去一年工作的回顧， 我部明年會大力提倡團結、合作、主動、求實的工作作風，提高對客服務意識及理論和實際動手能力的培訓。在日常工作中做到，計劃周全、布置細致、安排合理、增強凝聚力，踏踏實實地做好每一項工作，使我部的工作上一個新的臺階。以下是我部的一些想法： 按照公司的要求建立一套科學有效的設備 工程 計劃，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗管理 ，保證設備設施的完好率 。 完善內(nèi)部分工 ， 明確各負其則的規(guī)章制度 ，并有效的進行 組織 落實 。 將節(jié)能減排工作的意識 深化到 每名員工心中 ， 來 為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益 。 無憂商務網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 招聘時嚴把 引進人員的工作經(jīng)驗，技術水平和專業(yè)資質 的審核，有效提高專業(yè)人員的整體素質。 通過培訓提高現(xiàn)有人員的自身素質和職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好形象。 第五部分： 對公司 （或部門） 管理的 意見或 建議 為 能夠 更好的為客戶提供周到、細致服務 的同時 ，我部 聽取了 部門基層 員工反映的一些 情況，有以下問題請公司參考： 建議公司 協(xié)調(diào) 開發(fā)公司將工程各專業(yè)系統(tǒng)的竣工資料加以完善，為部門內(nèi)部的設備管理工作創(chuàng)造有力條件。 建議公司對本市同等寫字樓的薪資標準進行調(diào)研，已確保技術工人的穩(wěn) 定。 建議公司協(xié)調(diào) B2餐廳 非辦公時間 的飯菜質量、價格 問題。 專業(yè)證書的考核、年檢、報銷工作公司應有相應的措施 。
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