【導讀】化內(nèi)部管理,增強服務意識,提高后勤服務保障能力,優(yōu)化服務質(zhì)量,16年物業(yè)公司各項工作根據(jù)總公司總體要求,按照全年工作布置,初制定的目標任務。現(xiàn)將主要工作開展情況總結(jié)如下:。各小區(qū)服務堅持服務標準,努力做好后勤服務保障。各級管理人員基本上能夠。16年基本保證了每月四次的檢查,督導檢查頻率明顯增大。得放矢努力做好每項服務工作,得到了各支行領(lǐng)導對工作的充分肯定。一是明確責任,落實各級管理人員的安全責任;二是強化安全檢查,提示,強化安全預防措施。經(jīng)營支出xx萬元,虧損xx萬元。差,發(fā)生動手打人事件。個別小區(qū)對外單位車輛不嚴格查驗通行證,隨意停放。進一步加強安全教育、培訓工作,確保全年無安全事故。9月份計劃組織司爐工、電工、保安、門衛(wèi)進行一次專題安全培訓,職情況的檢查,防止出現(xiàn)安全事故。動紀律問題,采取以下措施加以解決。紀律遵守情況進行檢查并通報。