行政人事部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-06-18 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)保障車(chē)輛合理使用安排， 積極 做好交房 、開(kāi)業(yè)等 工作的保障。 四 、人事工作 （一）、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開(kāi)展招聘工作 隨著大賣(mài)場(chǎng)各組團(tuán)商戶(hù)的入住及開(kāi)業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足 各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣(mài)場(chǎng)物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。 人力資源部作為公司各部門(mén)的人力保障部門(mén)，及時(shí)保證各部門(mén)用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開(kāi)展招聘活動(dòng)。既大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也通過(guò)初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈 、 基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們 克 服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工 80 余人。 最終以最低的成本獲 得最大的人力保障。 （二）、執(zhí)行差異性的員工績(jī)效考核 針對(duì)一線員工人數(shù)眾多、直接面對(duì)商戶(hù)的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績(jī)效考核方案。針對(duì)秩序維護(hù)部和工程維修部員工 工作的特殊性，我們 將績(jī)效考核與月度獎(jiǎng)金掛鉤，員工的績(jī)效直接通過(guò)日常的工作表現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績(jī)不佳或被商戶(hù)投訴的直接對(duì)其處罰或扣獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績(jī)效通過(guò)績(jī)效考核暨月工作計(jì)劃表來(lái)體現(xiàn)，實(shí)行各級(jí)考核制。每月績(jī)效考核結(jié)束后，各部門(mén)針對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行績(jī)效面談 7 并提出改進(jìn)措施。一年來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核，各部門(mén)員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì) 量得到 明顯 改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。 （三）、穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離職，避免勞資糾紛 公司一線員工流動(dòng)雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率 僅為 1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于 10%的指標(biāo)。針對(duì)離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)原因。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。 （四）、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部 通過(guò) 組織對(duì)周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對(duì)員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。為解決員工交通及就餐問(wèn)題，公司又新開(kāi)了員工餐廳及通勤車(chē)。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時(shí)間上由原來(lái)的六天工作制改為五天半工作制， 申請(qǐng)發(fā)放生日禮品 113份 ，9 月份針對(duì)辦公室人員發(fā)放了 33 套冬裝， 10 月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月 5 日 65 名秩序維護(hù)員 已經(jīng) 穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和 保潔綠化部的冬裝預(yù)計(jì) 11 月 15日全部到齊。 最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解 決了吃、 穿、 住、行等問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的重視和人性化管理理念 五 、存在的不足 與改進(jìn)措施 8 我們 雖然取得了一定的的成績(jī) ， 但仍然清醒地 認(rèn)識(shí) 到 我們 在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書(shū)管理、培訓(xùn)管理、 庫(kù)房管理、 檢查監(jiān)督、 協(xié)調(diào)配合 、制度落實(shí) 等 方面 。行政部會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過(guò)程中 逐 步提高。 文書(shū)管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類(lèi)文書(shū)尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書(shū)管理將會(huì)變得尤為重要。所以，文書(shū)管理的正 規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)， 2021 年工作中，我部門(mén)將不斷加強(qiáng)文書(shū)管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書(shū)檔案管理 專(zhuān)業(yè) 技能，使文書(shū)管理工作真正能適應(yīng)公司
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