最新行政人事部20xx年工作不足總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃與思路(編輯修改稿)
2024-12-13 23:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政人事 部完成此項(xiàng) 工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是 ： 建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 （四） 實(shí)施目標(biāo) 準(zhǔn)備及 注意事項(xiàng) 績(jī)效考核工作牽涉到 各部門、各 崗 位 所有員工 的切身利益。因此，在保證績(jī) 效考核與薪酬體系 關(guān)聯(lián) 的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向 （上下級(jí)） 、橫向 （同級(jí)） 溝通 和交流 ，確?？?jī)效考核工作順利推行。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 也 并不是行政 人事 部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以 各 部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)， 充分 聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 （五）直接責(zé)任人： 人事專員 三 、 人員培訓(xùn) （一）思路分析 目前，公司對(duì)培訓(xùn)比較重視，在外培的投入 上也比較大 （目前培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu) 有：聚成、匯聚、博盟等多家） 。但在內(nèi)部培訓(xùn)方面還未建立相XX 公司 6 應(yīng)的管理規(guī)范。 培訓(xùn)計(jì)劃 、考核 機(jī)制未形成，隨意性較強(qiáng)。 對(duì)培訓(xùn)過(guò)程跟蹤、調(diào)查 、總結(jié) 力度不夠。 （二）目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。 通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 行政人事部將在 2020 年制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 ， 包括內(nèi)部、外部培訓(xùn)以 滿足不同崗位的培訓(xùn)需求 ， 使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯的效益。 （三）具體實(shí)施方案 對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進(jìn)行整體 素質(zhì)測(cè)評(píng) ，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 內(nèi)部培訓(xùn)面向全體員工， 重點(diǎn)內(nèi)容 是 ：企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、 規(guī)章制度 、新員工培訓(xùn)等。 外部培訓(xùn)以管理層和核心員工為主，主要內(nèi)容是：管理知識(shí)、工作方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)教育等。 （四） 實(shí)施目標(biāo) 準(zhǔn)備及 注意事項(xiàng) 年前 完善《職員培訓(xùn)制度》 。 調(diào)查、了解各部門及員工需求或希望培訓(xùn)內(nèi)容，年前制定 2020 年《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 。 培訓(xùn)效果評(píng)估： 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。 XX 公司 7 （ 五 ）直接責(zé)任人： 人事 專員 四 、 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。 2020 年 行政人事部將： 推動(dòng)、組織、開(kāi)展總經(jīng)辦交流日、各種 座談 會(huì) 、 基層調(diào)查及意見(jiàn)箱 等形式， 引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通， 拉近 員工 距離， 收集員工意見(jiàn)并及時(shí)解決、回復(fù)，
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