公司人事部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-23 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 在 2020 年，公司離職人員達到 36 人數(shù)，其中 4 人因公司解除合同，需支付經(jīng)濟補償金外，其他離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響； 薪酬管理工作 。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力 量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。與往年對比，關(guān)于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。 建立完整的人事檔案，做好 HR 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務(wù)必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。 作為 HR 管理者 ，數(shù)據(jù)分析是至關(guān)重要的一點，從 7 月份開始，我們增設(shè)了幾個 HR 的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。 配合部門同事做好溝通平臺的搭建工
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