人事部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-20 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。 2021 年年度工作計劃 搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，保證酒店在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。進(jìn)行酒店各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，為制定合理的薪酬制度，實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。同時也可以適時調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 具體實施計劃：人事部將于 4 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 提高招聘效果，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。 明年在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好營銷人員、一線基層員工的儲備工作，提升入職員工的學(xué)歷水平，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥。 重點在老員工 的交流上做好文章，減少流失率。穩(wěn)定的員工是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)。 努力搭建合理的薪酬體系 A、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 人事部將本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，明年再年中、年尾分兩次對本市同檔次、同地段酒店的薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供一年一次的薪酬調(diào)整做好參考。 B、做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在 2021 年，從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 形成公平向上的企業(yè)精神 。 大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理 績效考核的啟動將是 2021 年人事部的重要計劃之一，其目的就是通
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