20xx年度公司綜合部工作總結及20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-27 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 位的薪酬水平以及公司的具體情況，人力資源部在收集全體員工意見后，于 9 月份擬定了薪酬福利體系。明確薪酬結構、等級劃分、檔級標準，豐富、規(guī)范福利的發(fā)放及執(zhí)行標準。 執(zhí)行情況 從 9 月份起，全員工資參照新的薪酬等級及福利發(fā)放，目前執(zhí)狀況良好，意見及分歧較少。 五、 績效管理 績效考核機制的設立 結合各部門的工作情況，設立了績效考核的大體框架，明確獎罰結合的績效體系，目前處于試運用階段，具體的細則還待進一步完善。 存在的問題分析 （ 1）由于公司業(yè)務行業(yè)跨度大，績效體系還需要個別針對，量體裁衣。 （ 2）公司大部分部門屬于新成立，人員分工及崗位職責不明確，績效體系針對性欠缺 六、人事日常管理、員工管理和勞動合同管理 （ 1）考勤管理 （ 2）培訓組織及安排 （ 3）員工入職轉正手續(xù)辦理 （ 4）勞動合同、人事資料整理及保管（ 9 月份對在職 員工的勞動合同全面審查，續(xù)簽新簽勞動 25 份。） 第二章 2021 年度工作總結 行政工作 擬定管理制度體系 根據(jù)公司自身情況，擬定考勤管理制度、員工解雇管理規(guī)定、印章管理辦法、培訓管理制度等。 規(guī)范用印及用資質資料程序 集團公司及各子公司 LOGO 的設計及定稿 員工活動的組織及策劃 2021 年一共組織五次員工活動，形式多樣包括員工聚餐、球類比賽、集體旅游等員工反響比較好，參與積極性較高。 整治辦公秩序及上班環(huán)境 第三章 2021 年度工作計劃 人事 2021 年公司業(yè)務全面拓展，人員需求加大，招聘及培訓工作是2021 年的重中之重，同時完善薪酬福利體系，強化績效考核機制是做好現(xiàn)有人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，針對這一特點，公司 2021 年人力資源工作計劃從以下幾個方面開展。 一、積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內容； 修改和補充人力資源管理相關制度內容； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。 二、招聘與配置 根據(jù)公司業(yè)績目標， 2021 年人員招聘計劃如下： 公司 /部門 1 月 2 月 3 月 4
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