工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-01 06:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。9 至 10 月份期間由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。二、分析問題、找出原因：平潭愛在山水間建設(shè)項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后，主要原因有以下幾個(gè)方面：（一） 、設(shè)計(jì)、變更方面5平潭愛在山水間項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面有許多不足，特別是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、精裝裝飾變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。也有一些是因?yàn)楣竞笃谔岢鲎兏?，有些設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙不能及時(shí)提供，這些都影響了施工進(jìn)度。（二） 、選擇建筑總承包商方面平潭愛在山水間建設(shè)項(xiàng)目選擇的中建海峽在無論是資金實(shí)力，還是技術(shù)、管理實(shí)力都較好，但與本項(xiàng)目實(shí)施的總承包（含精裝修等）業(yè)務(wù)與所承包的項(xiàng)目不適應(yīng)，特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)能力薄弱：① 施工單位管理機(jī)制不健全：總包、機(jī)電、精裝分別設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，作為總承包沒有統(tǒng)一管理體制，橫向溝通嚴(yán)重缺乏，未能形成整體共同推進(jìn)工程進(jìn)度。② 總承包單位商務(wù)成本能力缺乏：沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上，反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：鋼構(gòu)隔墻、旋轉(zhuǎn)門、廚房設(shè)施等，這在施工工藝、造價(jià)、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn)，是互惠互利的好事，而總包單位卻因價(jià)格問題與甲方來回扯皮，嚴(yán)重影響了工期?？偝邪鼏挝粚?duì)工程項(xiàng)目沒有足夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點(diǎn)、分不清主次，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三） 、工程分包方面分包項(xiàng)目?jī)H電梯項(xiàng)目，但由于與總包精裝參建各方各自的利益目標(biāo)6不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互推諉互相扯皮，使現(xiàn)場(chǎng)工程管理陷入被動(dòng)。（四） 、監(jiān)理工作方面監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責(zé)令整改、罰款等手段加強(qiáng)對(duì)總包單位、分包單位管理，但有時(shí)也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識(shí)差、個(gè)別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(五)
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