工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-01 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對施工工程內(nèi)容與原合同規(guī)定內(nèi)容變化、國家稅率調(diào)整、掘進(jìn)工程采用《煤炭建設(shè)井巷工程消耗量定額》(2007基價)、部分輔助工程納入“一次成巷”等新變化，xx為最大限度保障公司利益、爭取營業(yè)收入、利潤實現(xiàn)最大化，就合同單價、合同履行方式等積極與鄂爾多斯能化、服務(wù)礦井及施工隊伍進(jìn)行協(xié)商談判，及時與服務(wù)礦井及施工隊伍簽訂工程合同，2019年1～10月份共簽訂總包合同25份，分包合同64份，合同承攬金額45000萬元，保障了公司利益，取得了積極的成果。三是及時抓好工程劃線結(jié)算工作，1～10月份xx、各項目部及施工隊伍嚴(yán)格按照工程結(jié)算時間節(jié)點抓好了劃線結(jié)算工作，當(dāng)月完成的工程當(dāng)月進(jìn)行劃線，嚴(yán)禁出現(xiàn)不劃線、拖延劃線、積攢劃線現(xiàn)象發(fā)生。xx項目部月底督促施工隊進(jìn)行工程驗收，次月初積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程劃線，督促施工隊伍進(jìn)行工程結(jié)算、開票工作。掛賬完善資料仔細(xì)認(rèn)真，確保順利掛賬付款，夯實隊伍穩(wěn)定基石。xx項目部針對xx煤礦資金計劃不到位、結(jié)算不及等問題，制定專項措施，安排專人緊跟礦資金計劃，時刻保持與工程部聯(lián)系，催促礦方拿出資金計劃解決方案；工程結(jié)算方面，確保發(fā)票不過夜，當(dāng)天收到的發(fā)票當(dāng)天掛賬，保證掛賬效率。四是合理規(guī)范設(shè)備物資管理工作。xx堅持定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，嚴(yán)格落實xx物資管理制度，確保材料消耗管理、設(shè)備租賃管理等制度嚴(yán)格落實。五是通過溝通協(xié)調(diào)將xxx煤礦部分掘進(jìn)及零星工程納入工程部管理，提高了總體經(jīng)濟(jì)效益，年增加收入xxx萬元。（四）務(wù)實作為，內(nèi)生動力逐步釋放。一是2019年認(rèn)真貫徹落實xxx公司雙代會部署要求，完成了工程部及項目部機(jī)構(gòu)改革。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析梳理，根據(jù)不同問題，對癥下藥，解決矛盾、化解矛盾，立足自己事自己辦，確保矛盾不上交、不抱怨，和公司保持一致，通過一系列措施，激發(fā)了xx及項目部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是針對當(dāng)前人才短缺現(xiàn)狀，積極加大一專多能人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步修訂完善了崗位責(zé)任制及日?？己斯芾碇贫龋瑥膰?yán)落實考核，提升工作積極性、主動性。通過召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”形勢任務(wù)會，狠抓班子成員、黨員干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)治“慵懶散”行動，對工作不到位、拖拉、工作失職等現(xiàn)象從嚴(yán)追究、嚴(yán)格考核。三是為適應(yīng)公司完全市場化發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范對xx工作人員的考評，xx制定了《xx績效考核管理辦法》，實現(xiàn)了依據(jù)各崗位工作內(nèi)容及性質(zhì)制定崗位價格標(biāo)準(zhǔn)，實行個人月度考核兌現(xiàn)，激發(fā)了xx干部職工的工作熱情、提高崗位效能，切實服務(wù)、助力于公司發(fā)展。四是實行項目部考核評優(yōu)制度，xx對各項目部實行月度績效綜合考核管理，從安全管理、經(jīng)營管理、日常管理、信訪管理等方面進(jìn)行月度考核，對每月綜合考核評比第一名的單位進(jìn)行獎勵，確保激勵機(jī)制有效落實，工作成效顯著提升。一是深入開展調(diào)查研究，xx結(jié)合xx公司2019年重點工作任務(wù),著眼解決實際問題,深入基層調(diào)研，通過調(diào)研集團(tuán)公司外部有關(guān)煤礦勞務(wù)派遣用工管理、職工隊伍建設(shè)、集團(tuán)公司內(nèi)部礦井外協(xié)施工隊伍一體化管理情況，對標(biāo)找差，切實拿出了破解難題的實招、硬招,有力推動了各項決策部署落實落地。二是加強(qiáng)與各服務(wù)礦井協(xié)作配合，特別是針對工程承攬、合同制定、劃線結(jié)算、資金撥付等工作積極與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)與公司溝通協(xié)調(diào)。通過調(diào)研在礦井工程承攬、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定等方面工作存在的問題，及時向公司反饋信息，尋求工作支持，確保發(fā)展方向不偏，堅定不移推進(jìn)工程部發(fā)展。四是聽取職工意見建議，
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