利安人壽20xx年培訓工作總結(jié)及20xx年培訓工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-27 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前和 15 天的銜訓。 白板建議 3 天的集中封訓，再保代、銜訓。 提高新人班授課講師力量，建議分公司舉辦新人班授權講 師培訓班，以提升培訓效果。 增加培訓費用，一天的培訓需要的是午餐費用，即使是快餐也要 15 元 /份；如果封訓，一般的場租需要 8001000 元 /天，住宿費用 200250 元 /天，食宿標準 60 元 /天，培訓班雜費 200 元 /班次，交通費用：丹陽往返鎮(zhèn)江 35 元 /人，句容往返 40 元 /人，揚中往返 45元 /人。 三、三級機構(gòu)培訓負責人的主要工作 省公司定義的三級機構(gòu)培訓負責人主要工作職責 : 利安人壽保險股份有限公司個險5新人培訓其他制式工作兼講培養(yǎng)教材檔案? 保代培訓? 新人崗前? 新人銜接? 分公司培訓專題的推廣落實? 學員送訓 / 訓后跟進? 培訓專題開發(fā)? 帶班 / 授課? 一線培訓需求及時反饋? 培訓月度計劃總結(jié)? 合規(guī)培訓執(zhí)行? 兼講選拔? 兼講見習培養(yǎng)? 兼講授課技能提升? 兼講管理? 培訓檔案合規(guī)建立及保管? 電子檔課件的保管及更新? 培訓教材管理T3 培訓負責人的工作內(nèi)容有哪些？目前我在機構(gòu)主要工作： 新人崗前培訓班的操作；主管培訓、績優(yōu)培訓、增員培訓、 新產(chǎn)品培訓（大多以會代訓）組織與授課； 內(nèi)勤講師的培養(yǎng)，組訓例會的組織； 四級機構(gòu)早會質(zhì)量的督導、早會專題的制作與下發(fā)； 安排各四級機構(gòu)的報名考試與送考工作； 四級機構(gòu)的培訓支持與督導工作； 省公司與三級機構(gòu)各類培訓的訓后追蹤工作； 培訓檔案的整理與保管； 省公司培訓精神的下傳上達以及課件的傳承； 領導安排的其他工作。 四、 當?shù)赝瑯I(yè)公司培訓優(yōu)勢項目及效果 有專項培訓費用； 保代課程、和銜訓課程由兼職講師擔任，有一定的授課費 用和獎勵； 新增做得好，新人班開班 3070 人之間 新人培訓都在外面租場地做封訓 培訓與新人的上崗、晉升息息相關、
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